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1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-959编号：_工程调度会制度审核：_时间：_单位：_工程调度会制度用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。1 目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。2 工程调度会协调的内容l 设计、施工存在的问题；l 施工接口及交叉的有关问题；l 工程进度、质量、安全文明施工等问题；l 总平面布置有关问题；

2、l 涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。3 现场调度会召开的时间l 现场调度会每周召开一次；l 每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。4 参加调度会人员l 建设单位领导；l 建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l 监理部人员；l 承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l 设计院：驻现场代表（工代）；l 设备厂家：驻现场代表。5 现场调度会前准备工作5.1 承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2 调度会汇报材料所含内容：l 目前工程进度情况；l 目前工程质量、安全情况；l 需要监理部协调的问题；l 需业主解决的问题，如设计、

3、甲供材料、设备、资金等问题。A 调度会汇报材料格式见附表一；B 承包单位在现场调度会召开前二天将调度会汇报材料送交建设单位工程部。5.3 建设单位工程部在调度会召开前编制一份现场调度会准备报告l 现场调度会准备报告所含内容A 本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B 要在会议上协调的主要问题汇总；C 承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l 现场调度会准备报告格式见附表二；l 工程部在现场调度会开会前一天，将现场调度会准备报告送公司有关领导及有关部门。6 调度会程序6.1 调度会由工程部负责召集；6.2 调度会程序：l 主持人按上次调度会纪要检查需要各单位处理问题的落实情况；l 施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l 工程部按现场调度会准备报告发言；l 各部门发言（解决问题或提出要求等）；l 建设单位领导讲话（解决问题或工作指示）；l 主持人简要小结。7 为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8 调度会结束后，由建设单位工程部编写调度会纪要，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。l 调度会纪要所含内容：A 工程主要形象进度、质量及安全状况；B 建设单位领导、各部门的要求；C 建设单位处理承包单位所需解决问题的情况；D 需承包单位和监理部做的工作；E 其它有关工程问题。l 调度会纪要要在会后二天

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