驾驶员绩效考核_第1页
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文档简介

1、一. 考核目的 为了使公司车队司机，进一步提高工作效益。更好地为公司的经营做 好服务保障工作。制定本方法。二. 考核范围 适用于秦楚新干线物流有限公司全体驾驶员。三. 考核周期 月度考核，每月三号之前，完成上一月度的绩效考核。四. 考核原则 定量管理和定性管理相结合。所占比例百分之七十和百分之三十，其 中定量管理由行驶里程数量构成。五. 管理分工1. 各部门负责部门司机的日常管理。工作记录数据统计及考核评分。2. 主管或经理负责对相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽 查。六. 考核程序1. 考核周期、每月一次。2. 考核内容、行车里程、出车次数、司机油料、维修费用、安全行驶、 车辆使用、

2、工作态度和服务质量等。3. 考核程序3.1 部门负责人对司机日常管理、监督、检查和记录。并填写车辆 行驶里程、油料消耗。维修费用统计表、主管或经理对用车表、油料 消耗指标及车辆情况不定期抽查表。作为每月考核的依据。3.2 每月部门根据各项数据记录和统计对司机进行绩效考核评分。3.3. 考核结果经主管或经理审核后，报公司经理审批，财务部备案、 并计算绩效工资。七. 车队相关数据1.编制人数、订车、定岗。2.岗位工资、比如司机工资为 1000元、试用期人员暂定为 800 元。3. 月绩效工资总和、以 2012年 1 月至 11 月配送司机人员工资、油料、 维修费、出车补助的总额除以公里总数为每公里

3、的绩效工资标准。每月按 实际行驶公里数乘以每公里的绩效工资标准，减去人员岗位工资、油料、 维修费的余额，为绩效工资总额。4. 绩效工资分配、 绩效工资总额划出百分之七十作为定量绩效工资、 划 出百分之三十作为定性绩效工资。八. 考核内容1.定性考核管理目标硬件评分考核标准、满分 100分、 7 项关键事项根据重要性设置不 同分值。1.1 安全行驶；发生事故，造成人身车辆伤损害的，每一成责任扣 5 分。违反交通法规，受到罚款等处罚的，进行相应扣分。1.2.及时出车；保障个部门用车，因主观原因，影响出车任务的， 一次扣 5 分。1.3. 车辆维护；按各类车辆保养计划组织开展保养工作。保养计划 按时

4、完成率，百分之一百；是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维 修，违反一次扣 2 分。1.4. 油耗；限制各类车辆油耗，车辆购置年限每增加一年相应调整 有好，超出油耗标准的扣 5 分。1.5. 车辆卫生；定期清扫车辆，保持车辆整洁，违反一次扣1 分1.6. 制度遵守；未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一 次扣 2 分。未认真填写；行车记录本的，一次扣 1 分。无出车命令， 私自出车一次扣 2 分。公司内乱停、无序停车，每次扣 2 分，违反； 车辆管理制度，其他条款，一次扣 1 分。1.7 服务质量；服务态度不好、质量不高、接到投诉、调查属实的， 一次扣 2 分，2.量化考核目标 量化考核标准；按行驶里程数考核。九. 考核计算方式 1.定量绩效工资；按车辆的行驶里程单车核算，司机和同车押运各得， 百

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