下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、驾驶员安全行车考核奖惩制度精选文档TTMS system office room TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-驾驶员安全行车考核.奖惩制度第一章目的为了加强公司交通安全管理,避免交通违童,积极预防交通事故”保障人民群众生命和财产安全,加强对公司驾驶 考核机制,特制走本考核奖惩制度。员、车辆的管理力度,建立健全公司驾驶员、车辆安全管理第二章适用范围本实施细则适用于公司各部门、驾驶员、车辆日常安全 管理。第三章编制依据一、中华人民共和国道路交通安全法、中华人民 共和国道路交通安全法实施条例。二、公司驾驶员、车辆管理制度。第四章一般规定发生违反公司车辆安全管理规定属我方责任的交通事
2、件且 损失低于10000元(含)者走为一般交通事件,发生人身重 伤、车辆丢失等我方责任的交通事件或损失超过10000元的 交通事件走为重大交通事故。第五章责任划分、公司车辆管理部门负责组织对车辆负责人、驾驶员 进行培训、驾驶证取证、车辆保养、走检、损坏维修、购买 车辆保险、保险索赔等工作。二、公司车辆管理部门负责驾驶人员资质、交通违童、 车辆配置常用工器具、车辆应急物品、车辆卫生、日常培训 等检查监督工作,是车辆安全管理监督部门。三、各分公司分别是本部门车辆安全管理的直接责任部 门,是考核实施细则在本部门的直接执行者。第六章考核实施细则第一条部门考核实施细则一、根据有关法律法规及公司要求,应对
3、驾驶员进行每 季度不少于一次的交通安全宣传教育培训,通过开展交通安全 教育,增强职工道路交通安全意识,提高遵守交规的自觉 性,避免交通违童,积极预防交通事故,联系相关部门,走 期进行车辆保养、走检,及时进行损坏维修、购买车辆保险 等工作”及时进行车辆技术档案和有关台帐的建立、管理和 监督。未按要求完成或未按时完成上述工作,经公司总经理 批准,对责任部门进行处罚。二、公司各个部门对本部门车辆负责人、驾驶员具有直 接管理责任,如车辆发生刮擦、碰伤、翻车、严重损坏及严重交通事故,责任部门应及时向公司报告,因管理不力导致 本部门出现交通事故,经公司总经理批准,对发生交通事故 部门相关责任人进行处罚。第
4、二条车辆驾驶人考核实施细则驾驶员应模范地遵守交通法规,共同维护好交通秩序。 驾驶员要做到自觉遵守交通法规,如存在下列行为,一经发 现,给予相应的处罚:一、严禁酒后开车,发现一次,处以罚款500元,予以 辞退;二、严禁超速行驶(高速公路不高于90km/h ,省道不 高于60km/h ,乡村道路不高于40km/h ,山区道路不高于 30km/h ),发现违反规走一次,处以罚款200元;三、严禁开斗气车,发现一次,处以罚款100元;四、严禁疲劳驾驶,发现一次,处以罚款100元;五、严禁将机动车交给非内部驾驶证人员驾驶,发现一 次,处以罚款200元;六、未经批准,公司车辆不得借予本公司之外的人员使 用
5、,一经发现,处以罚款500元;七、遇大雨、大雪、大雾、沙尘暴等恶劣天气时,应尽 量不出车或少出车。未经主管领导批准,强行出车者,给予 警告处分。八、驾驶员无故不参加安全培训和例会者,一次返款九、根据公司准驾制度,行车时车辆驾驶人必须随身携 带机动车驾驶证、行车证、从业资格证、道路运输证等相关 证件材料,如因忘记携带,被交管部门处理,主要责任由车 辆驾驶人个人承担;发现手续不全,强行出车被交管部门处 理,全部责任由车辆驾驶人承担;十、驾驶人驾驶车辆超限超载2次者,到公司进行安全 教育培训,写出检查及保证书;十一、因疏忽大意,导致车辆被盗,车辆驾驶人承担主 要责任第三条重大交通事故处理发生重大交通事故后经公司办公会确走考核结果,年度 安全目标考核不因事故后的处罚而免除。第五条奖励办法一、对遵守交通规则,一年内无任何交通事件,经公司 办公会确走给予一走奖励;二、提前预见危险,并及时提醒驾驶员注意”避免事故 发
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026降碳排污面试题目及答案
- 聚酯胎基布赋能农业大棚:如何解决耐候性痛点并重构温室成本结构
- 手术部位医院感染预防与控制试题
- 2024年监理工程师考试《质量、投资、进度控制》试卷及答案
- 智能会员充值机赋能连锁餐饮:重构点餐会员体系与私域流量运营
- 化州护士面试题及答案
- 水电安装施工方案 (二)
- 输气工初级理论知识考试题含答案
- 元宇宙概念下的数字资产交易模式与法律监管研究
- 智慧航运赋能养老产业:医疗物资冷链运输的时效性革命
- 煤矿综采工作面设计说明书
- 2025-2030智慧林业行业市场深度调研及发展趋势与投资战略研究报告
- 联排别墅模板施工方案
- 水利水电工程危险源辨识与风险评价导则(2025版)
- 房颤与室颤病人的护理
- 审计署关于内部审计规定培训
- 无损检测质量管理
- 治本攻坚三年行动台账(模板)
- 神经源性直肠的护理策略
- 临床医学课程思政案例
- 短期与长期应对策略
评论
0/150
提交评论