物业园区公用设施改造及维护维修工作程序

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-200编号：_物业园区公用设施改造及维护维修工作程序审核：_时间：_单位：_物业园区公用设施改造及维护维修工作程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工程维修工作手册物业园区公用设施改造及维护维修工作程序一、目的：确保及时更新、改造、维护维修公用设施，保证其适时适量增容和正常运行。二、适用范围：适用于管理处管理的公用设施的改造及维护维修。

2、三、定义1、公用设施的抢修：是指损坏的公用设施，已经严重影响到客户的人身和财产安全或其正常生活，必须对其及时进行的维修。2、外委：指委托公司外单位进行的改造及维护维修。3、自修：指管理处人员自行进行的改造及维护维修。四、职责1、管理处职责：负责做好本管理区域内维修(改造)、保养的年度及季度计划和半年总结;负责单项预算费用3000元以下的项目的申报、实施及结算;积极配合其它部门，做好由其它部门负责实施的本辖区内的工程项目的施工管理和结算工作;组织有关部门对本管理处负责的项目进行竣工验收;参与本管理区域内其它工程项目的竣工验收工作;管理处主任作为管理处负责的项目的第一责任人，须督促工程项目直接负责

3、人做好工程的实施、安全质量监督、总结工作;同时须督促员工做好工程项目的年度计划、季度计划和半年总结、管理处所负责项目的实施。2、工程技术部职责作为维修(改造)项目的主审部门，负责立项工程方案及预算的审核;负责做好维修(改造)工程的年度总结;负责单项预算费用3000元以上的项目的申报、实施及结算;为各管理处提供工程方案、预算上的技术支持;组织有关部门对本部负责的项目进行竣工验收，并将验收情况反馈给该项目所属管理区域内管理处;参与其它工程项目的竣工验收工作;工程技术部经理为部门负责的项目的第一责任人，须督促工程项目直接负责人做好工程的实施、安全质量监督、总结工作;同时须督促员工做好工程项目的年度总

4、结和部门所负责项目的实施。五、程序1、管理区域内公用设施的确认物业管理原制作公用设施一览表并徐备用相应管网图、供电线路图、结构图、原理图、说明书等资料。资料应予编号。管理区域内公用设施应包括如下几种：2、供电、供水设施。注：不包括水泵房、开关站、变(配)电所，该部分公用设施的控制按供电供水设施控制程序进行。路灯、公共通道灯、庭院灯、应急灯。花园内休闲娱乐设施。消防设施。公共天线、公用电信线路。清洁卫生设施。公共防盗设施。其他公用设施3、责任范围划分管理处主任根据公用设施一览表和物业管理员人数及特长划分各物业管理员责任范围，并在一览表相应栏目注明。4、维修(改造)计划(1)“年度计划”的制定各管

5、理处须于每年12月15日前做好下一年度的工程维修(改造)、设备保养计划，维修(改造)、保养项目主要包括：电梯、空调机组、高(低)压配电系统、发电机组、消防系统、生活供水系统、排水系统、防盗监控系统、电脑(网络)设施、停车场智能管理系统、公共照明系统、楼宇及公共场地、市政道路、园林绿化、出租房屋及设施、避雷设施等。须报计划的项目是指单项预算费用20xx元以上的项目。做计划时必须根据实际管理需要，做到方案切实可行、预算基本准确。各管理处将编制好的年度维修(改造)计划送至总经理、财务部、工程技术部(送往工程技术部时须附送上用Excel编制的计划表磁盘，下同)。(2)、季度计划的制定各管理处须在年度计

6、划的基础上，根据实际管理情况，于每季度末做好下一季度的维修(改造)计划(单项预算20xx元以上的项目)，编制季度维修(改造)计划表，并将计划表送至总经理、财务部、工程技术部。5、日常巡视检查(1)物业管理员对自己责任范围的公用设施在正常工作日内每天巡视检查，并作公用设施巡视记录。(2)物业管理员对重要公用设施应适当增加巡视频次，必要时，对其性能状况可进行试验。6、计划外公用设施改造及维护维修物业管理员根据下列资料提出计划外公用设施改造及维护维修项目。日常巡视检查记录。客户投诉记录。访问客户记录。上级指示。经批准的计划外项目由物业管理员按规定实施。7、公用设施的抢修管理处主任当班时，由主任组织实施抢修;管理处主任不在时，由责任物业管理员组织实施抢修。必要时，抢修负责人可向上级报告抢修情况或请求帮助。管理处所有人力、财力、物力应优先满足抢修的需要。抢修完毕，管理处主任应向经理报告抢修情况，包括：事故原因;损失情况;抢修结果;抢修费用;8、纠正和预防措施。除抢修外，公用设施在保修期内发生质量问题，由物业管理员书面通知并监督施工单位或供应商处理。公用设施改造及维护维修工作质量的检查。管