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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-505编号：_装饰公司五个步骤六个环节工作要求诠释审核：_时间：_单位：_装饰公司五个步骤六个环节工作要求诠释用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。装饰公司“五个步骤、六个环节”工作要求诠释“五个步骤、六个环节”的工作要求是总经理积长期实际管理工作经验总结出来的精髓，几经讲授、言简意赅、通俗易懂；实际运用、立竿见影，非常适应公司的现有经营管

2、理模式和要求，更是全员迅速提高业务技能素质，适应岗位工作的便捷途径。此次整理诠释，全员（特别是部门领导）一定要在实际工作中活学运用，认真落实，力求全员整体素质的再提高。一、五个步骤：1、通用范围：适用于部门领导，同时也适用于工程施工现场管理和接受任务具管理性质的员工。 任务2、图表及文字诠释 计划 总结指导 督办步骤：接受任务计划指导督办总结通俗地讲，部门领导的工作是五角星（见图）也就是说，各部门领导在公司整体全年计划下达、公司工作中心明确后，部门对照公司下达的工作任务，详细制定本部门的具体实施计划。部门计划制定需将主客观因素、人员配置和责任人、计划完成时间及推行进度、保证措施等进行详述。指导

3、和督办是在部门计划制定后进一步分解落实到责任人，对责任人实施完成工作任务过程中的进度、质量、速度、执行力度、效果和问题的解决进行指导、监督，并对每个工作任务帮助协同实行全过程的推进和掌控。总结分完成任务过程中的阶段性总结和完成任务后的工作总结。接受任务不分大小、五个步骤自成体系，缺一不可。二、六个环节： 任务 公司工作中心1、适用范围：适用于全体员工（包括领导） 计划 总结2、文字和图表诠释六个环节：任务计划步骤时间效果总结 步骤 时间 效果通俗地讲，员工工作是三角形。员工从接受公司和部门任务之时起，即刻操作实施。实施行动中，务必是有计划和步骤，而不是不经考虑，盲从、盲目的实施。在追求效果和结果的同时，务必要体现速度和时间观念，体现高速高效，在完成任务和部分完成任务以及推行过程中，务必不忘时时总结，以图最佳效果的实现。只有善于总结，员工的业务素才能自我提高。六个环节始终围绕公司工作中心开展，环环相扣、相辅相成，追逐效果是最终目的。三、执行“五个步骤、六个环节”注意的三大事项：1、决心第一、成效第二； 2、讲究速度、完美第二；3、结果第一、理由第二。四、适应“五个步骤、六个环节”的六大要求：1、要对职业充满热爱； 2、个人品行要端正；

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