物资工作总结物资设备公司202X年上半年工作总结.doc

1、物资工作总结 物资设备公司2022年上半年工作总结精心组织 夯实根底 努力实现“双过半”既定目的 - #物资设备公司20_年上半年工作总结20_年上半年，#物资设备公司在#公司正确指导下，在年初两会精神的指导下努力学习理论科学开展观，全体员工围绕公司消费经营指标任务，夯实根底管理、深化机制创新、从严绩效考核，按照#物资设备公司年初职工大会上各项部署，着重于抓管理创新，着力于绩效考核指标的完成，根本实现了“时间过半，任务过半”的既定目的。一、半年工作完成情况一经营成效明显截止6月30日，材料科上半年共采购燃煤# 吨，石油焦#吨，重油#吨，汽油#万升，柴油 #吨，光滑油#吨，钢材#吨，石英石#吨，

2、高硅砂#吨，水泥#吨，耐火材料-吨，电缆#万米，工业#吨，工业用石灰#吨，选矿药剂吨，轮胎#套条，其他各类材料-吨。完成降低采购本钱-万元，招标采购率78.33%。设备科通过招标、议标、比价采购等方式，采购设备750台套，金额达-万元。到货更新改造设备-台套，合计金额-万元；到货备品备件-台套，合计金额-万元。设备供给的准确率、及时率均达99%以上，设备入库合格率达100%。按方案采购备品备件20批，合计金额64万元。备品备件供给的准确率、及时率达100%，设备入库合格率达100%。完成了#公司重点工程#节能减排改造工程、#四系电除雾改造、#深部开采工程等及其它更新改造工程所需设备的选型、考察

3、、采购等工作。二降本增效获得一定成绩。1、 强化招标，比价采购。在充分理解市场行情的情况下，我们通过招标、议标、反复比价会谈等方式，有效地降低了物资设备采购本钱。对外扩大招标采购范围，拓宽采购渠道，不断引进供给商。对内部市场，认真审定，降低制造本钱。材料方面，根据当前的市场情况，适实将煤炭、铁球、钢材类三个大项纳入20_年年度招标中来。过去市场价格处于上升的态势，我们是一年一招，一次定价。今年市场发生了逆转，因此，按照市场法那么，我们对招标的方法和频次也随之进展调整，采取小批量多批次的方法，如钢材采取一个批量一招，煤炭、重油、局部化工产品调整为一月一招，零星品种不管批量大小，一次一招，只要是在

4、年度招标中未能与相关具有可靠价格信息来挂钩的品种，其定价方式均作了进一步的调整，采取一季、一月或按批量等多种方式进展招标定价。再就是比价，在招标根底上进展比价，通过招标后再比价，把招标价进展全方位多层次的比拟，首先是与上一年比，然后与市场比。假如发现比前两者高，那么作进一步的分析p ，并与投标人作进一步的协商，最大限度压低采购价格。设备方面，经统计，1-6月份的订货价与合同价之和与供货厂家的原始报价相比，共节约外购设备资金约#万元，内部制作资金约#万元局部未办结算，共计约#万元。设备采购科承当了#公司重点工程#节能减排改造工程工程的设备订货任务，在工期紧、订货资料不完好的情况下，按公司总的工程

5、进度要求，通过招标、比价会谈等方式在一个月内按时完成了影响主厂房详细设计进度的主要设备的订货，并向#工程公司提交了相关的设备资料。目前，设备采购科共完成了此工程主厂房六台套主要设备的订货工作，相比设计院的投资概算，六台套设备共节约投资#万元人民币。2、强化平仓利库，降低库存资金占用。仓储管理科固定资产类物资设备占库是制约我们利库工作的最大难点。这类物品的处理难度主要表达在：其一、审批手续繁琐，且无可借鉴的处理经历；其二、数量及金额宏大。由于#改造工程工程导致仓库有效存放面积急剧萎缩，随着物质设备集中采购程度的不断深化，仓库可能出现入库物资无处可放的困难场面。同时，公司对我们的核定的考核指标也迫

6、使我们必须尽快找到合理、合法处理此类物品的有效方法、途径。针对以上情况，我们做了如下工作：采取“走出去、请进来”的方法，先后邀请了#等单位的相关人员到仓库现场查询库存物资，洽谈领用。组织仓储管理科人员到#等单位，开展库存物资信息交流座谈。7月份，仓储管理科还将分别邀请材料科、设备科、备件科全体人员来仓库交流座谈。2建立库存物资档案，定期将库存物资报表，通过公司OA办公平台传送给各二级单位；3建立货物催领制度。16月份共发出材料催领单6份，共计13个品种，金额为35万元；发出设备催领单17份，品种数量411件，金额约为396万元，两项合计431万元。催促二级单位领走110件，库存金额下降153万

7、元。4建立督办制。半年来，我们要求保管员与物资设备公司、二级单位对口的方案员要经常保持联络，积极推销、催领库存物资，对新入库物资跟踪管理，防止形成新的积压。5月中旬，仓储管理科对20_年12月前的进出库情况进展了清查、统计。清理出未办出库手续的物资欠条金额万元。对清理出的欠条，要求保管员催促领用单位、方案员尽快办理出库手续。5实行了日报制度，建立了到货、发货登记日报表；6加快处理审批，畅通处理渠道。半年来，我们对库存物资进展了重新整合。对公司二级单位可利用的，采取内部调剂的方式予以处理；对不可利用的，会同财务、纪委在不低于原购置价格的根底上准备采取竞价销售、网上销售方式处理。15月份，#库存资

8、金下降#万元(15月份目的值万元),比上年库存资金占用率下降14%，物资设备公司库存资金下降万元(上半年目的值万元)。比上年库存资金占用率下降16.15%，两项考核指标均超额完成。3、坚持按程序办事，努力降低每一项本钱。半年来，我们按照公司有关规定，立足于平安消费，立足于各单位物资需求及库存状况，严格按业务流程做事，按方案组织采购，严格控制采购质量、数量。并做好与后续效劳工作，三管理机制不断创新物资设备公司组建伊始，就致力于推进管理体制的不断创新和员工市场经济观念的不断强化。用 “以市场为导向，以效益为中心”的经营理念指导当前的物质设备采购工作，将创新的思想贯穿于消费经营的全过程。1、创新采购

9、形式，强化集中管理。为充分发挥物资设备公司的配置与调控职能，以及全面集中管理的优势，物资设备公司从效劳二级单位消费建立需要出发，结合现阶段物资设备采购工作的现状，从年初开场就着手制订#公司物资设备集中采购及仓储管理方法；建立了全公司范围内的库存物资统计汇总制度，要求二级单位每月定期上报物资设备库存量报表，并将报表通过公司办公系统实现信息共享，方便各单位互通有无，进展库存物质的内部调剂；制作了统一标准的的方案专用单；广泛听取意见和建议加以整改、落实。2、 加强调研，努力创新经营形式。三月十六日至三月二十日，#物资设备公司会同纪委监审部人员共8人，在#九家单位，就物资设备集中采购、配送、仓储及方案

10、、合同、统计、结算、利库等事宜，组织开展了调研活动。所到单位的主管指导、分管指导及相关的方案科、供给科、机动科等负责人和主要业务人员参加了此次活动，活动通过座谈交流、互相讨论、查看资料、搜集听取意见和建议等形式进展。这次调研活动搜集了大量珍贵意见、合理化建议，为今后我们的工作开展理清了思路，明确了改良的方向，对#公司物资设备集中采购及仓储管理方法的最终出台起到了决定性作用。另外，针对公司调度会的相关要求，在进展充分市场调研的前提下，我们还和有关单位进展了广泛接触和交流。重新修订了烟煤质量标准，加大了灰份超标的处分力度，对每月进入冶炼厂的烟煤进展了明确安排。三根底管理程度稳步提升物资设备公司由于

11、组建时间短，各项工作尚需探索与完善。如何在市场低迷的情况下顺利实现#公司年初下达的两项硬指标，是我们工作的重中之重。半年来，我们用非常的方法克制非常的困难，用刚性的措施完成刚性的指标。1、统一思想，进步认识。2月24日，物资设备公司召开了第一届员工代表大会暨2022年工作会，会上传达学习了公司两会精神，签定了内部绩效考核责任书和党风廉政建立责任状，并按照两会精神的要求，从七个方面对全年消费经营工作进展了周密安排。全体员工统一了思想，明确了方向。2、加强绩效考核指标的层层落实。一是将各项考核指标分解到科室、班组、个人，并制定了物资设备公司绩效考核方法，设立绩效考核指导小组。绩效考核指导小组每月对

12、各科室承包考核指标、“5S”工作和根底管理工作进展检查考核，考核得分与科室绩效挂钩，与员工工资、奖金挂钩，与年底先进评选挂钩，年底兑现。二是物资设备公司指导挂点到各科室指导工作。3、加强平安管理。一是将平安检查纳入到仓储管理科的绩效考核范畴。实行设备平安周检制度，每周对设备运行状况进展检查，做好记录。发现问题，及时向公司相关职能部门汇报，提出整改方案。对油库、加油站电路老化容易发生电路火灾的隐患，积极向公司反映，联络大修整改。上半年，发出平安整改通知书 5份，向公司汇报请示平安整改大修工程4个。二是建立库区设备平安档案，重新修订了消防事故应急预案。要求油库、加油站每半年进展一次集中演练。将治安

13、、消防部门、义务消防队员的 制作成标语牌，悬挂在显眼的位置；三是对公司平安检查提出的整改工程及时整改，不留尾巴。四是在工作现场张贴悬挂了防止坠落、高空落物等警示标志。五是坚持节假日、夜间巡查制度。管理人员带队检查，发现脱岗现象，及时通报批评、催促整改。六是利用周一平安会，采取宣传栏、工作简报、考核通报等方式深化开展平安教育培训；七是开展全员岗位技术培训。对保管员进展了计算机、仓储管理、“5S”等业务知识的培训，选送2人参加了公司组织的办公软件培训班，给每个班组配发了一本仓储管理实务教材，组织了1次保管员知识答卷。通过以上措施的施行，实现了平安消费“一杜绝、五为零”。没有发生货物被盗事件、重大火

14、灾和人员伤亡事故，特殊工种持证率到达100%。4、持续推进5S工作。为确保顺利实现5S验收，我们根据不同阶段、不同时期的工作重点，有步骤的采取了相应的措施，成果显著。整理整顿验收一次通过，5S专项工作得到肯定。1加大5S宣传培训的力度，为整顿阶段造势，努力营造全员参与的改善气氛。 按公司整顿阶段工作安排与2022年2月中旬召开了物资设备公司整顿阶段工作推进发动会；完善了四级5S例会制度总干事级、职能小组组长级、职能小组级、科室级；按照5S宣传培训方案，有步骤的对全体员工进展5S宣传培训。组织科级以上干部对公司下发的5S工作简报进展了学习。组织全体员工对公司5S管理整顿阶段执行标准和5S管理整顿

15、阶段验收标准进展了系统学习。对整顿阶段的各种表格填写进展了专题培训，组织3人次参加了公司5s内部培训师的考核。组织定制宣传栏4块，收看整顿学习资料片一次，参观学习4次。通过持续不断的宣传培训，员工逐步掌握了整顿阶段的推行要领和方法，培训参与率达100%， 5S操作技能掌握率为95%。2建立健全5S管理组织机构，统筹安排、合理规划，为整顿阶段各项工作的顺利开展提供强有力的组织、制度保障。在整顿阶段工作推进发动会上成立了物资设备公司5S管理推行委员会；相继出台了物资设备公司“5S”管理施行方案、物资设备公司区域规划方案、物品定置草案，制定了推委会、职能小组5S管理工作方案，以及包括办公区域整理制度

16、、要与不要标准在内的一整套标准制度。为整顿阶段各项工作的顺利开展提供强有力的组织保障、制度保障。3加大清仓利库，有效解决库存物资积压.半年来，我们对60多个区域进展了重新规划，800余吨钢材、备件进展了重新摆放，绘制区域定置图70余份，统一制作现场管理看板四块，场所标识牌近百张，制作了物品标识牌几百张。完成了区域物品登记近万余件，清理了大板库、东风汽车配件库，修改层式货架50个，U型货架35个。E型货架23个。清理垃圾约50余吨，废钢6.3吨。清理出库房1500平方米，清理出无帐物资40余件。通过物品标识、目视管理、行迹管理应用以及设施改造，部门办公效率大幅度进步，现场环境明显改善，区域设置更

17、为合理，物品摆放更为有序，空间得到了有效利用，环境卫生得以保持，4施行全过程、全方位的督导检查考核，确保阶段工作的稳步推进。，为确保方案、步骤的持续性，我们进一步强化了督导检查制度的落实，要求员工对照自律检查表每天进展一次自检，科室对照办公区域检查考核评分表每月进展一次内部检查，督导小组每月对执行情况进展一次全面检查。检查中运用检查评分表等形式及时把信息反应给受检区域，催促整改，并将检查的结果与员工个人和科室的绩效考核挂钩，有效推动了5S工作的顺利开展。5集思广益，发发动工提合理化建议，创造工作亮点5S推委会于2月11日下发了在物资设备公司开展合理化建议活动的通知，广泛发动员工参与，就“三定”开展讨论，搜集员工合理化建议46条。公司采纳了4条建议，并施行。同时，针对仓库平安消费的特殊性，合理化建议小组向仓库下发了平安检查重要问题和隐患整改统计表，搜集平安隐患问题16条，全部得到整改落实。通过合理化建议活动的及时跟进，为整顿工作地顺利推进活泼了气氛，进步了员工参与的积极性。5、加强信息化建