班组建设情况汇报煤矿班组建设的汇报材料.doc

1、班组建立情况汇报煤矿班组建立的汇报材料下面，我汇报一下班组长建立情况。一我矿当前班组长建立的情况为加强班组长建立，我矿先后制订下发了班组长选聘管理方法、关于对班组长实行全面综合考核的意见和进一步加强班组长建立的意见，严把选拔任命、职能转变和监视考核三个关口，夯实了班组管理根底。1、把好选拔任命关。为全面提升班组长队伍素质，我们拟定了“群众根底好、专业素质好、执行才能强”的根本要求，并狠抓了以下几点。1健全指导组织机构。矿成立了班组建立管理委员会，主任由矿长、党委书记担任，副主任由分管副矿长、总工程师、安监处长担任，工会、安监处、消费部、党群部、培训科等相关业务部室的负责人为成员。办公室设在工会

2、，由工会副主席兼任办公室主任，初步形成了行政主导，工会督导，组干和安监等部门配合的班组建立管理体系。2健全选拔管理机制。为加强班组长队伍建立，进步班组长的政治待遇，激活“兵头将尾”的工作积极性，自2022年起，我矿在班组长管理上由区队直管逐步向区队直管、矿井监管转变。详细操作中，主要抓了以下几点：一是班组长由民主推选。班组长由本班组全体员工投票选举产生，经区队研究同意后，报矿班组长建立管理委员会批准。二是班组长由矿长任命。全矿所有班组长由矿长签发任命书。三是班组长由组干科管理。组织科建立了班长以上管理人员档案，将全矿289名班长统一纳入后备干部管理。以上措施的施行，使班组长的选拔任命表达了广阔

3、员工的意愿，表达了矿党政对班组工作的重视，为班组工作的开展奠定了根底。2、把好职能转变关。为促进班组长内部管理机制的形成，促进班组管理的正规化，改变班组长重消费、轻平安；重投入、轻效益的现象，我矿采取“猛药治顽疾”的手段，大力推进了班组长职能转变。在此期间，我矿下发了加强班组长职能转变的有关文件，进一步明确了班组长的执行职能、指挥职能、监视职能、协调职能和反应职能，赋予班组长平安管理权、消费组织权和考核分配权，建立了班组长月度例会制度、班前会制度、班组长随班工作制度、平安质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位平安评估确认制度、班组手指口述法和岗位流程描绘制度、平安检查与奖惩制度、班

4、组学习培训制度、岗位练兵、技能竞赛制度、交接班制度、现场平安文明消费制度、平安举报制度、员工平安权益维护制度、平安绩效考核制度等数十项管理制度。在此根底上，对正副班组长的职能进展了细化。1正班长掘进组长的主要职责是抓好平安质量管理。如，健全班组内部管理制度，教育员工纯熟掌握必要的平安技能和操作规程，严格执行平安环境准入确认，施工过程中负责现场平安流程监视和平安隐患闭合整改、监视工程质量、排查薄弱人员、制止违章，及时处理重大平安隐患。2副班长掘进副组长的主要职责是抓好消费管理。如，配合正班长抓好平安教育和平安质量管理；分解落实消费任务，科学安排劳动组织，合理配置消费要素，带着员工完成消费任务；搞

5、好管理和技术创新，提升效率；推进精细化管理，抓好本钱控制和班清日结。我矿明确提出，凡正班长掘进组长直接顶岗参与消费的，一律按严重“三违”论处。在此期间，先后有多名班组长因顶岗作业而被“三违”登记。通过班组长职能转变，我矿已经初步形成了正副班组长各有侧重、互相配合、协调推进的工作格局，为平安、消费、质量、效益的全面提升奠定了根底。3、把好考核鼓励关。1健全班组长平安诚信考核机制。一是平安质量考核落实到班组。对全矿所有班组长实行了平安质量责任目的承诺管理，平安承诺金采用月度考核月度兑现。责任班组月度内实现平安消费，个人到达考核标准，按交纳标准等额兑现奖励。凡发生轻伤事故、幸运事故、三人以上群体违章

6、、班组长本人严重违章或本专业月度“三违”比率最高的班组，当月承诺金不予兑现。其它达不到要求的，严格按规定扣罚。同时，推行“三违”比率和隐患预警机制，对“三违”比率高、隐患较多的及时给予预警通报，有效地调动了班组长抓平安的主观能动性。二是平安质量压力传递到班组。我们健全了平安消费检查长效机制，每周对平安消费进展全面检查。对检查中出现的平安质量罚款，一律连带处分到班组长。同时，推行本钱轮值管理制度，每月明确一名班组长负责本班组本钱管理工作。月末按本钱节超额的5%奖罚轮值班组长，使平安、质量和本钱的管理压力有效传递到了班组。2积极开展“五好班组”竞赛活动。建立班组长管理竞赛档案，区队对照考核标准，每

7、月、每季申报最优班组，由矿进展综合考评，每年进展一次评比表彰，组织优秀班组长旅游观光或学习考察，把对班组长的政治鼓励和经济鼓励落到了实处。二加强班组长建立的打算一是建立季度考核机制。由各专业办公室牵头，根据采煤、掘进、通防、机运等不同专业，制订班组长工作业绩考评标准。采取群众测评、组织测评和日常业绩考核相结合的方式，强化季度考核。考核由各区队负责，工会、组干科、安监处监视，每季进展一次。二是建立日常淘汰机制。建立日常动态淘汰机制和淘汰机制。对于履职不到位，连续一个月完不成消费任务，屡次受到矿通报批评；发生一般重伤及重大非人身事故严重影响消费的；严重违章指挥的，一律撤销班组长职务。在季度综合测评中倒数第一名的，给予预警，连续两个季度倒数第一名的，撤消