生产年终总结.doc

1、消费年终总结消费年终总结 3 篇消费年终总结篇1一、班组简介合成班成立于 1998 年,班组现有组员 15 人，女工 3人，大专以上文化程度 5 人。班组中有团员 6 人,党员 1 人。平均年龄约 29 岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学管理程度，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习才能、分析p 才能、判断才能、问题的解决才能，从而使班组更具活力与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续 6 年获公司“质量信得过班组”称号，连续 3 年获集团“平安消费优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，QC 成果也屡次在公司和专

2、业厂获奖。20_ 年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目的，进展了方策分解，并根据方策制定每月工作方案施行各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进展施行。二、现场与物流 、现场提升全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场； 制作各种适宜的标语，美化现场环境； 施行班组管理板的更新，更具实效性； 根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进展定置，编写了 5S； 合成线

3、操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。、物流与产能提升20_ 年，班组围绕消费才能提升，首先对工位布局进展了调整，将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对消费现场物流进展了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进展适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，进步了工效。通过多方面的努力，拼厢才能已到达当班日产 150160台的目的； 对班组各工序施行了动作研究，降低动作浪费，年进步消费才能约 3000 台； 为了消费才能提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进展了确认，目前所有设备改造已全部完成安装了一部悬臂

4、吊、合成线改造、所需工具存备，班组对物料存储的筹划也已完成。通过实验,单台消费时间约为 10 分 20 秒,方案假如实行,每天的消费才能将提升 40 台左右。三、本钱控制与改善、本钱管理改善对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立了本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。制定了全年降耗减废方案，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。开展经济运行分析p ，对领料单回收进展了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准管理，对每一个品种进展产品标识标注。、消耗控制班组全年共完成拼厢 37443 台，本

5、钱消耗1352377.30 元，定额 1353709.70 元，比值为 99.902%，单台消耗 36.12 元，单台消费本钱比 20_ 年 36.33 元下降了0.21 元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验 、工作改善班组全年提出工作改善 94 条，经班组挑选有 52 条认可上报，施行项，有效改善施行率 90.4%，人均提交改善 6 条，参与率 100%。四、产品质量与工艺管理、质量管理班组 ISO9000 体系符合率 100%，WSL 达标无不合格工程。一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控”

6、，信息根本可以反应到班组质量员和班长处。全年共实现 QC 成果个，获厂评比第一名 2 个、第二名 1 个、第三名 1 个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深化 SPC 在过程管理中的运用，依靠数据理解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在 SPC 运用的根底上，坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量工艺、案例教育。、工艺管理为适应消费的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。建立岗位作业报表制度，深化反应消费线上的问题。班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。五、平安消费与设备维护

7、、平安管理班组在不断稳固“特安评”成果的根底上，全年无平安事故发生。班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参与：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组所有新员工 100%进展了平安教育，同时不断创新平安教育艺术。班组 10 月份代表公司参加了在黄山举行的集团平安消费优秀班组交流会，并获得“平安消费优秀班组”称号。、设备、工装管理完成班组所有设备 TPM 的编写并上墙。班组设备、工具两

8、次校对性造册。为配合消费才能提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和消费线油漆。完成局部工位器具的改造。六、组织建立、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件。设定明确的质量、平安目的和信得过内容、民主管理04 年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进展班组管理。晨会进展“大 消费年终总结篇2光阴似箭，日月如梭，20_ 年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回忆20_ 年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比方公司成功通过 ISO90001 认证。在过去的一年中，消费部在上级指导

9、的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。现对消费部门一年来的工作予以回忆和总结如下：一、工作业绩1消费方面1).产量：消费部在公司指导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合,消费部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进展了一些工艺上的新探索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单 724 单(见附表一)。月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11 月 12 月合计订单量 6613209897557763805872

10、75774表一销售订单完成统计表2.销售方案完成：人们经常说顾客是上帝，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司消费的大局部配件都是销于国内市场情况下，因此消费部合理调整消费方案，生管排出周消费方案表，车间排出日消费流程表，每天完成消费日报表的统计，经常协调沟通,有效地控制消费进度，利用有限资，克制订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为进步客户对公司的信誉度打下了良好的根底。从 4 月-12 月统计，消费部销方案完成及时率平均 90.5%(见附表二)。表二销信方案完成及时率月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月

11、6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11 月 12 月平均 完成率/95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%905%2产品质量方面1产品质量是公司生存和开展的根底，因此保证产品质量，满足客户要求是我们消费控制的根底工作，从本人 4 月份起担任消费主管期间，除了对消费方案的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监视工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改良一些消费工序以保证产品质量，例：注塑消费有外表易划伤的半成品要求车间在消费时改用周转箱装、制定了注塑机操作标准、配合技术部对注塑消费工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导

12、书等，做到每月成品入库合率在 99%以上。3设备管理方面有句土话叫人强敌不过家伙硬，意思是无论人的才能有多强也敌不过先进的武器；我们消费中也是同样的道理，好的设备不但能消费出保质的产品，同时还能进步消费效率。在过去的一年里，公司各种消费设备运转完好率到达95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比拟长，一些相关设备比拟陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响消费的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照 ISO90001 设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。4.员工管理员工是公司的财富，是消费任

13、务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式消费形式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致消费线员工极不稳定、这无疑给消费管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进展员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，保证我们的消费任务能顺利完成。5.平安消费方面在过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，保证了消费车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了 3 起人身伤害事故。6.现场管

14、理20_ 年消费部在 ISO9001 的推动下，配合公司 6S小组积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年根底上有明显的进步。主要改变有：对半成品和成品仓库进展了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进展了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合 6S 检查小组做好每日检查和先进评选工作。二存在问题及改善措施消费部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：1.消费方面：通过对全年工作数据统计和分析p ，消费部在消费控制过程中还存在以下几个问题：消费方案的合理性：虽编排了周消费方案表

15、，但还缺少一些数据根据，缺少比拟准确的消费产能和产量评估，很多都是靠个人经历在编排，无法给车间明确准确的消费任务完成时间，这给消费任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。外购物料到位不及时：据不完全统计，消费部没有及时完成销售方案的原因比例 60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了采购方案，但由于对供给商情况的不掌握导致物料不能及时到位。消费工艺的标准和革新：产品的组装没有完好的作业指导书和操作标准，造成消费现场混乱和工时浪费。20_ 年我们现场消费工艺上的改革根本为 0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排消费，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感慨我们的革新思维真的 OUT 了. 消费

16、设备才能缺乏：我司现有的 22 台注塑机，大多数使用的年限都已比拟长，功能和性能都不很稳定，有的根本无法使用，导致一些产品只能在指定的 1 台或 2 台机上消费，这给消费上带了很大的压力，假设遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比方拉珠、间隔 片等。人员流动性大：由于公司是订单消费形式，消费任务不充分，导致人员流动性比拟大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析p 总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。针对以上相关问题，20_ 年，消费部首先将从生管开场改善：所有订单

17、下发都会有物料分析p 表下发到相关部门，在物料分析p 表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周方案，尽量努力做到日方案或 3 日内方案。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改良建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。2质量管理方面：虽公司在 20_ 年 11 月成功通ISO 认证，但从消费过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：员工质量意识淡薄：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的消费现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制

18、定了质量经济责任制，但执行力度不够，施行不到位也有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是消费出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析p 原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的场面，而且在有的时候，消费现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量假设光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤

19、为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析p 、数据查寻等提供准确的根据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！蒋教师在 ISO 认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完好传达,明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有详细产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是 OK 的，我认为是 NO 的；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致消费中

20、经常出现因质量异常的返工浪费。质量管理工作是要全体员工参与的，因此进步员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，消费部将会对增加在这方面的培训教育；对所有消费之产品在各个环节都要求进展质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析p 改良；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。3物料消耗及本钱控制方面由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有许多的非正常本钱增加时有见到，如：车间消费经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费；工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的本钱。导致这种现象的存在，主要有三个原因：对车间

21、的管理力度不够，缺乏执行力；管理人员本钱管理观念不够，经常为了减少工作量，怕费事，对数量的控制不重视；仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。要做到本钱有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消除，新的一年，消费部将主要从生管物料分析p 表进展物料控制，要求仓库严格按照物料分析p 表进展收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进展节约能、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和主人翁精神得到逐步进步！三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、完善现有

22、产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完好性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件如 BOM、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料采购、消费制造、检验测试等过程必须遵循的标准和根据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时进步消费产能。3、随着公司规模的增加、消费中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加消费本钱而且会影响消费进度，因此建议公司招聘一位工

23、具设备维护方面的专业人员。4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为如今仓库许多工作因人员不够而很难开展。5希望业务在订单下发时可以标准化，比方：订单格式、产品质量要求，包装要求彩卡，说明书，外箱规格材质等。6、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、20_ 展望面对二 0_ 年，我们消费部愿以全新的相貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针完善企业管理、保证产品质量、进步顾客满意、不断持续改良为工作宗旨，在现有的根底上，积极与各部门亲密配合，团结协作，克制存在的缺乏与困难，进

24、步工作质量，加强消费质量管理，进一步抓好平安消费、现场 6S，不断自我进步，为企业的开展尽我们最大的努力！消费年终总结篇3 一、加强迫度建立，不断进步农业统计工作程度我们对应泰州市农委的要求，根据农业统计工作目的管理考核方法进展了细那么完善,对本系统农业统计工作进展了进一步标准和目的管理。对上级主管部门布置的统计工作任务，按规定按要求组织施行，进展统一扎口标准、审查、核实、提供、公布本部门范围内的统计数字，确保了统计数据的质量。对上级各部门布置的农业构造调整、农业效劳业、农业消费综合、农产品及农用消费资料价格等统计月报、定报、季报、年报等专项业务工作，都能做到全面、准确、及时、标准，保质保量，

25、并按要求形成书面分析p 材料进展报送。将年度报表、相关资料及分析p 材料分别装订成册，分门别类地进展保管，做到有案可查，井井有条。我局的方案统计工作获得了泰州市农委主管部门的高度肯定，继续在四市两区中处于先进展列。_ 年、_ 年被泰州农委表彰为系统方案统计工作先进集体。二、积极开展农业消费形势分析p 研究和职能工作情况调查，为指导决策提供效劳按照泰州市农委、市委市政府有关部门和局指导的要求，我们经常组织开展农业消费调查研究，认真进展消费形势分析p ，为上级指导决策和指导全市的农业消费提供效劳。今年来主要是按季度开展了农业消费和经济形势的调研、预测、分析p 工作，及时总结研究各阶段消费中的情况和问题，提出建议，形成专门材料上报市委、市人大、市政府有关部门，并在上级各有关部门召开的经济形势分析p 、情况调研总结等会议上进展了交流。按照泰州市农委及市政府和局指导的要求，组织开展了观光农业、休闲渔业、现代农业开展及高效农业规模化建立等五次专项农业调查和分析p ，并形成了专门材料、报表等进展了报送。为了确保系统全年各项职能工作任务的全面完成，将上级各部门对局和局对各单位、乡镇的考核任务专门拟文进展了分类，并就有关事项进展了详细说明和明确。全年分三次对系统各项职能工作任务完成情况进展了调查和并报局各位指导参考。另外，结合职能工作的