红旗班组以及安全.docVIP

1、红旗班组以及平安附件一：平安消费红旗班组推荐表呈报时间：年月日 日单位名称 超大型工程公司 班组名称绕线组班组长张鸿 郭子良班组人数71 人主 要 事 迹超大型绕线组自从成立以来，始终把平安消费放在首位。班组通过每天对员工的平安培训，使每一名员工都知道平安消费责任重于泰山，平安消费无小事。班组每周都坚持召开平安消费分析p 会，对公司发生的平安事故进展分析p ，并总结学习其它部门平安消费的先进经历。结合我们自己的岗位，告诫我们的员工在平安消费方面应注意哪些问题。并制定相应的整改措施。另外班组发发动工提意见找隐患，发现一个整改一个。如建筑厂房时遗留下来的穿线管露出地面。易发生平安事故。班组请维修部

2、门将穿线管一一割去。既保证厂房地面平整美观，又到达平安消费的目的。消除了不平安隐患。班组主要的平安消费问题就是吊车作业，吊绳是主要作业工具。因此吊绳的平安可靠性，就是班组平安消费的关键。每天早晨班组长都去认真检查一遍吊绳是否完好？如有破损立即更换。将平安事故发生率降为零。班组对新来的员工进展系统的平安培训，让他们理解自己的工作环境，并把容易出现平安事故的危险及以往发生的平安案例告知他们。从而进步整个班组的平安消费防范意识。班组通过各种平安消费防范手段来控制和杜绝平安事故。至今班组未出现任何一起平安消费责任事故。另外现场管理和设备保养也是班组常抓不懈的重要环节。现场管理好了、设备保养好了平安消费

3、才能不出问题。班组在这些方面管控合理，坚持不懈。使作业现场和设备到达整齐净洁的程度，屡次受到上级主管部门的表扬和嘉奖。班组在今后的平安消费工作中将一如既往，继续努力的做好每一项工作。所在单位意见指导签字年月日消费部意见指导签字年月日安环部意见指导签字年月日公司意见指导签字年月日附件二：平安消费先进单位推荐表呈报时间：年月日 日单位名称班组名称单位指导单位人数主 要 事 迹所在单位意见指导签字年月日消费部意见指导签字年月日安环部意见指导签字年月日公司意见指导签字年月日附件三：平安 消费先进单位 考核细那么 和百分竞赛考核标准消费现场的平安管理是平安工作最重要的内容，做好现场平安管理工作，对保证平

4、安，消除事故隐患、杜绝“三违”，减少事故发生，促进消费经营有着及其重要的意义。根据公司强化现场平安管理的要求，制定考核细那么。1 、事故管理20 分：单位发惹事故，0.5 小时内 或书面形式报告公司安环部部，对事故逾期不报的、追报或补报的，除追究单位指导责任外，扣责任单位考核分 15 分，发惹事故的单位，不清楚事故经过和现场情况，而出据假证、伪证者，一经发现，扣责任单位考核分 10 分，发生工伤事故或平安消费事故扣 20 分。建立单位平安事故台账，未建立的扣考核分 10 分。2 、平安检查与隐患整改10 分 分 ：现场平安检查中发现的隐患，以书面形式通知责任单位，限期整改解决，逾期未整改或整改

5、不彻底的，视问题的严重程度，扣责任单位考核分 5 分。公司下达的重大事故隐患整改，逾期未整改的，视情节扣责任单位考核分 10 分。3 、现 场违章查处15 分：现场检查发现违章指挥、违章作业、违背劳动纪律等违章行为一人次的扣 5 分，直至该项分扣完为止。4、 、 单位 平安管理与班组平安建立10 分：各单位要每月召开由一把手组织的平安消费形式分析p 会，每周进展一次平安大检查，未进展平安检查和无会议记录，扣 5 分，不完成上级安排的各项平安工作及有关报表，没有进展本单位平安消费分析p 会，扣 3 分，不参加公司组织的平安例会扣 5 分。班组班前、班后会没有按当天工作性质详细提出平安要求、班前、

6、班后会无平安记录。扣责任单位考核分扣 5 分。5 、设备平安与防护10 分：损坏和擅自撤除设备上的平安设施及平安防护装装置，除限期恢复外，扣责任单位考核分 10 分。6 、 危险作业与审批10 分：危险作业不办理审批手续 扣 5 分，不采取有效防护措施的扣 10 分。7 、消费现场及吊索具管理15 分：消费作业现场吊索具无吨位标识的扣 10 分。各类原料及工件摆放不符合平安要求扣 3 分，原材料未定置定位，地面有杂物的扣 3 分。吊装索具未进展平安检查的扣 5分，超标使用违章吊运一经发现 。每次扣责任单位考核分 15 分。8 、消防平安管理10 分现场检查发现的消防违章行为除按公司防火管理制度

7、处分，每次扣竞赛分 1-5 分，消防栓损坏扣 5 分，消防器材失效一台扣 0.5 分，私自堵占消防通道和消防通行门的每一项扣5 分。9、在工作中发现重大事故隐患并积极整改的，经安环部鉴定报公司指导批准后奖励单位考核分 20，发现事故隐患而防止重大伤亡事故的，公司将给予重奖。11、本考核细那么解释权归安环部。附件 四 ：2022 年月 月 平安消费先进单位 百分竞赛考核表被考核部门：序号考核工程标准分考核情 况扣分原因实得分备注1事故管理202平安检查与隐患整改103现场违章查处情况154平安管理与班组平安建立105设备平安与防护106危险作业与审批107消费现场及吊索具158消防平安管理109

8、合计分数10010备注考核人签字：被检单位签字：附件五：平安消费红旗班组考核施行细那么项 项 目 分值 考核内容 考核标准 自评分 考核分一、 安 2新进人员和变换工种人员教育由班组长进展，教育后应进展登记。没有登记的扣 1分。项 项 目 分值 考核内容 考核标准 自评分 考核分 全 教 育 15分2全员平安教育，每月至少进展一次。少一次扣 1 分2班组每月不少于一次学习平安操作规程，危险控制措施及学习事故案例。没有进展的扣1分2试制新产品、采用新工艺、新设备、新材料等，必须制定新的平安技术操作规程，对操作工人进展平安技术教育前方能消费。有一项没有进展的扣 1 分3教育特种作业人员除按规定进展

9、平安技术培训、复训外，班组还应加强对特种作业人员的日常教育、培训，并将培训和教育情况进展登记。少进展一项扣1分4认真开展危险辨识活动，教育员工掌握自己岗位的危险，熟知控制措施。员工不掌握本岗位危险1人次扣项 项 目 分值 考核内容 考核标准 自评分 考核分 1 分，累计叠加扣完为止。二、 安 全 检 查 20分4做好每日班前、班中、班后的平安检查。要有完好的检查记录。没有进展的每项扣 1 分3凡危险作业要填写危险作业审批单，经审批检查现场平安措施前方可作业，做好现场监护。没有进展的扣3分3员工上岗前必须对个人防护用品穿戴、操作设备设施、作业环境进展平安检查。一项不符合扣1分3贯彻平安消费奖惩制

10、度。发现违章行为，对责任人视情节轻重进展处分。没有进展的扣 1分，单位内部处分的 1 人次的加 0.5分。4员工要认真遵守平安消费操作规程。发现违章操作1人扣 2 分，被通报处项 项 目 分值 考核内容 考核标准 自评分 考核分 罚的 1 人次的扣 4分。3班组“五同时”制度。班长同时进展消费、平安的方案、布置、检查、总结、评比工作。没有进展的一项扣 1 分三 三、 、 班 组 安 全 活 动 15分7每月至少召开二次平安例会，研究班组平安管理工作，开展平安合理化建立活动有详细内容、有记录1、总结评比半月或全月的平安消费工作情况；?2、传达上级文件、布置相关任务；?3、学习事故案例或下发的资料

11、；?4、针对某些隐患进展讨论整改；?5、事故受伤者现身说法；?6、学习平安技术知识(管理知识)、平安规程；?7、学习平安规章制度、标准、法律、法规；?8、开展危险和事故料想预知活动。缺一项扣 1 分3班前会和交接班记录，交接班内容应按规定进 每项达不到扣1分项 项 目 分值 考核内容 考核标准 自评分 考核分 行，不得错交或漏交。5班组平安管理考核记录应做到填写及时、准确、完好、详细、字迹工整，无涂改；记录完好，无破损缺页。不合要求的扣 1分，缺一项扣2分，不详实的扣 1 分四、 生 产 现 场 管 理 50分10工具箱内要有定置图，配电箱内要有控制线路图。工具箱、配电箱、更衣箱内外要整齐、清洁，工装工具定置摆放，标识醒目。一处不符合扣1分10车间物料、毛坯、零部件、废品件等应定置管理，摆放在区域线内，所摆放的物品必须整齐划一。一处不符合扣1分10按平安消费有关规定，正确使用钢丝绳和各种吊索具，并做到定置摆放，班前检查。一处不符合扣1分5按环境管理体系文件废弃物分类处理作业指导书要求，实行分类并定置