车队队长先进事迹范文采煤分队队长先进事迹.doc

1、车队队长先进事迹范文采煤分队队长先进事迹采煤2队1分队现有员工24人，与其它9个分队一起担负着采煤2队的采掘任务。多年来，在分队长陈时千的带着下，该班组紧紧围绕平安这个中心，不断提升班组平安才能建立质量，落实全员平安消费职责，自成立6年多来，没有发生过重伤以上事故，是采煤2队一支特别能攻坚、特别能战斗的标杆分队，2022年起连续3年被邵新公司评为优秀班组、示范班组。20_年，该分队实现了“零受伤、零隐患、零违章”三无目的，出色地完成了全年的各项工作任务。分配透明队伍稳。由于该分队从事的是极薄煤层开采，工作面高只有50多公分，煤层厚度只有20至30公分，工作面条件恶劣，不仅顶板破碎，而且顶底板还

2、有淋水，加之员工大都有在小煤窑工作的经历，假如分配不透明公开，劳动力队伍极难稳定，没有一支稳定的劳动力队伍，一切都是纸上谈兵。为此，有着24年采煤经历的分队长陈时千，在分配上采用“计件定额工分制”，月初下达定额，每位员工完成任务后，工分一样，完不成任务按相应定额扣减。每天将全队员工工分布上墙，月底公布人人签字认可。4名队干与员工同工同酬，明心见心。月底下来，分队干部的收入仅多公司支付的职贴。透明公正的分配，保证了该分队有一支稳定的员工队伍。2022年，由于采煤2队发生了二起工亡事故，在停产整顿期间，其它分队员工纷纷流失，而该分队却无一人员离矿。职责落实保平安。为了将平安消费职责在现场得到落实，

3、该分队建立了分队干部三联责制，即：平安、安质标、工程质量联责，凡当班发生的各类扣款，分队当班负责人承当50%。为此，分队干部认真落实“带班五步工作法”，按班前会六步骤开好班前会，在班前认真排查工作面的隐患后，安排员工作业，班中做好巡查，催促员工按章作业，班尾做好各类质量验收，确保无隐患后才将工作面移交给下一班。“我们分队干部就守那么10几个人，只要管住现场，就能保证平安”。这是陈时千多年积累的经历。一次，员工王某在工作面处理松碴危岩石时站的位置不正确，陈时千立即制止，王某不但不换位处理，反而迷信地说：“只要没做亏心事，顶板就不会打到你。”陈时千迅速将他拖到平安位置，并亲自将危岩处理下来，结果一

4、大块岩石垮落，刚好掉在王某站立的地方，王某当场哑口无言。出井后，王某被停产学习2天，扣工分20分。“把平安和收入一挂起，只要逗硬执行，员工就会自觉按章作业”。陈时千在分队规定：凡抓到违章的员工，停产学习2天，并在周四平安学习会上书面检讨。受伤扣20_分。每月的工分价值10多元每分，每天的定额工分15分每人，停产2天，就意味着少收入300多元，受伤后，不但要受疼，还得扣工资3000元。严厉的班组平安管理制度，使该分队员工树立了平安第一的观念，员工们坚持先平安后消费，并主动执行平安停产制度。为了使自己掌握平安技能，员工们积极熟记岗位手指口述内容，并转化为日常操作。20_年该分队没有发生一起受伤事故

5、，平安质标月月达标，消费现场工用具上架、材料分类堆码、管线敷设平直、支柱成排成行、上下平安出口畅通无阻。20_年3月，原董事长曹章贵检查完了该分队的工作面后快乐地说：“走完一分队的两个工作面，没发现一处隐患。”克制困难创高产。20_年，采煤2队因开采的K5煤层遇地质变化，采面接替紧张，许多分队无正常的工作面接替。为了落实标准开采，一分队主动接下了两个采煤工作面和三条平巷掘进任务。由于工作面低矮，顶板有淋水，下段还有缓平，要从岩石缝里掏出2030公分的煤炭谈何容易。为了完成原煤任务，员工们几乎是泡在水里采煤，一度时期，分队的员工80%患上了感冒，许多员工带病坚持上班。为减少病员，陈时千主动到公司请示购回防水雨衣，员工上班带两套干衣服，走拢工作面就换上油布雨衣，工作完毕出井时，再换上棉布衣服。1至11月，员工们硬是从岩缝中掏出优质原煤120_0余吨，掘进巷道600余米。在创造高产的同时，该分队员工月均收入4000元左右