项目评审管理办法公司用户工程评审工作管理办法.doc

1、工程评审管理方法 公司用户工程评审工作管理方法_公司用户工程评审工作管理方法试行第一章 总 那么第一条 目的及根据为贯彻落实_公司业扩报装管理规定(试行)，标准业扩报装工作，进步客户效劳程度，进一步进步公司用户工程工程管理、施行程度，充分发挥公司各专业部门和技术人才的作用，全力做好用户工程的评审工作，保证相关工程的评审工作效率，结合公司现有用户工程管理实际和要求，特制订本方法。第二条 为了保证本方法可以顺利施行和用户工程的评审质量，公司将建立一个涵盖消费、营销、规划等领域的由指导、专业专责、班组长、技安员和技术业务骨干等组成的评审专家库，由各专业管理部门推荐产生，_部负责协调组织其开展相关工作

2、。第三条 本方法适用于公司所辖_供电区域内报装容量在3000kVA及以上或10千伏及35千伏电压等级的双电用户业扩工程供电方案等的评审，其他工程可参照本方法实行。第二章 评审工作职责及界面第四条 评审的主要职责负责对公司所辖供电容量在3000kVA及以上或一、二级重要客户供电方案，10千伏及35千伏电压等级的双电用户业扩工程供电方案，供电电压为110千伏及以上电压等级客户的接入系统设计方案进展评审，以及客户专线供电的供电方案和公司认为应进展评审的其它工程工程。第五条 工作界面_部：1、负责根据需进展评审的用户工程和时间节点要求，制定并发布评审方案；2、负责搜集相关工程的技术资料和图纸设计部门已

3、审核等；3、负责评审专家库的管理，并根据工作需要和实际情况从评审专家库中抽取相关专业评审专家并组织评审；4、负责组织相关供电方案的评审，搜集评审意见并落实其要求；5、负责评审文件会议纪要、评审意见拟写、发送、归档等。_部、_所：1、按照评审方案要求参与相关用户工程的供电方案评审工作；2、从各自的专业角度出发对_方案进展评审，提出意见或建议，并及时反应；第三章 评审管理职责第六条 评审管理职责一、部门指导管理职责1、_等业务主管部门指导，负责催促所辖范围工程按_标准进展方案制定和图纸设计等，要求各专业专责按要求做好评审资料和评审方案的搜集、制定，按方案开展评审工作，催促评审意见的反应、落实。签发

4、工程评审意见。2、_所分管指导，负责组织落实国家电网公司评审管理的政策、标准、制度，催促专业人员认真参与用户工程供电方案的评审工作。二、专业专责等职责1、_等业务主管部门专业专责职责负责组织相关工程按规程、标准和标准等进展方案制定和图纸设计等，进展评审资料和评审方案的搜集、制定，联络设计部门按时参加评审会议，组织相关方案和设计的评审，负责评审意见的反应、落实。2、_所专业人员职责负责参与对用户工程工程供电方案的评审，反应评审意见。负责本专业相关工程评审意见的整理、归档工作。3、评审专家职责根据国家、行业、公司相关规程、标准与标准等的要求，根据评审工作安排，按时参加相关的工程工程评审，对其合理性

5、、平安性、经济性等进展审核，对评审结果正确性负责。提出其存在的缺乏和改良的意见。对评审意见的落实等进展监视。第四章 评审流程及进度管理第七条 评审方案1、_部每季度月度末25日前根据相关用户工程的进度，制定并发布下季度月度评审方案。2、_部对接收的设计方案资料进展初审。3、对符合评审条件的工程，_部于每周五安排下一周详细工程工程的设计方案正式评审时间；第八条 初、预评审在召开设计方案正式评审会议前，_部对必要时根据工程规模和复杂程度组织评审专家进展工程设计方案预审申报资料是否完好、符合要求予以初审。对初审不合格的，如资料不全、设计方案不符合相关要求等，退回工程的业主单位设计单位重新编制、报送。

6、初审合格的于2个工作日内列入下周正式评审方案。第九条 正式评审根据评审方案由_部组织评审专家召开正式评审会议，评审重点审查业主单位设计单位等提交的设计方案是否与国家、行业、公司相关规程、标准与标准等的原那么、要求相符合。讨论并形成各专业的评审意见表，于5个工作日内形成会议纪要，并反应给工程的业主单位设计单位，由其组织收口；第十条 评审收口工程评审完成收口整改后，工程的业主单位设计单位应向_部提交一套完好的纸质和电子版本资料，_部审核合格后出具正式评审意见，由公司工程主管指导审核后予以签发。第七章 进度考核管理第十一条 进度考核要求：按照工程评审流程进度管理中的进度要求，各部门应各尽职责，按时按各个环节的节点控制管理，包括工程的资料报送、方案制定、初