质量管理体系2003

1、SCEGC 楼观道文化展示区管理服务基地工程 质量管理体系一、 质量控制1、 事前质量控制：设立了高效的直线式项目质量管理组织机构，编制了切实可行、能有效的实现预期质量目标的质量保证计划，把质量保证计划作为一种行动方案进行施工部署，严禁“以包代管”。项目经理部的部门和人员设置面向现场，满足质量目标控制的需要。建立了有益于组织运转的规章制度。择优选择分包队伍、分包商和供应商。做到了施工前，材料已复检合格，施工方案、技术交底先行。2、  质量过程控制 这个阶段也最重要和关键。对重点质量控制点严格监控，不断增强质量意识，通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，发挥操作者自我约束自我控制能力

2、，以达到质量控制的效果。质量管理人员跟踪检查，随时发现质量问题随时整改。坚持“三检制度”。遵守质量验收程序。包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收过程的质量控制，使各项作业活动努力达到“一次成功”、“一次交验合格率100”。1) 质量管理体系 本项目部选用直线型质量管理体系，高效快捷，在此工程中采用三级质量管理体系，施工管理人员和特殊工种工人都做到持证上岗。严格按照本企业质量管理手册、程序文件及作业指导书进行施工质量控制与管理。质量管理体系机构图和主要质量管理人员配置分工表见附件。 2) 施工组织设计和施工方案 针对本工程特点，我方编制了具有针对性的施工方案，经过建设单位及监

3、理单位的审批认可，并在实施中遵循其要点施工。制定了施工质量通病防治措施，满足了保证工程质量的需要，对局部不妥或缺陷处，通过自查、原因分析进行整改处理，且合格后进行下道工序施工。3) 进场材料的检查见证取样：对进场材料的合格证由监理进行检查核实，并确认其质量及代表批量，需要复检的材料由监理人员在现场进行见证取样，并送法定检测单位，复检合格后方可使用。4) 隐蔽工程的验收：所有隐蔽项目均经甲方和监理单位检查验收，方可进行下道工序施工，特别是钢筋工程，施工管理人员对其逐步检查，直到符合设计及施工规范后，并经现场监理复查后，方允许浇灌砼。5) 质量检验验收：地基与基础分部开工前，对场区定位控制点和标高

4、点重新复核一遍，做好复核记录，在施工过程中坚持“三检”制度，确保质保体系的有效运行，每项工程施工过程中各专业人员和质检员跟踪检查，发现问题及时整改，施工完成后，由作业班组长，施工队专业工长进行自检，同时交由下道工序作业班组长互检，互检及自检符合要求后，由项目部专业工程师重检合格后，再通过建设单位、监理工程师及设计部门等进行验收，同时做好隐蔽工程记录。同意后方可进行下道工序的施工。对施工过程中存在的问题，经监理工程师指导后及时整改，以确保工程质量。3、 事后控制当出现质量实际实际值与目标值之间超出允许偏差时，及时分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量始终处于受控状态。 陕建集团承包二部楼观道文化服

5、务 基地工程项目经理部 2012年6月25日 主要质量管理人员配置分工表序号姓 名岗 位岗位证书主 要 职 责1.张平印项目经理一级注册建造师高级工程师全面负责工程质量2.王龙刚项目总工一级注册建造师国家监理工程师高级工程师协助项目经理全面负责工程质量。重大技术方案决策。竣工验收。3.毋高军生产经理施工1区栋号长二级建造师 工程师主要负责施工1区工程质量4.高彦党商务经理施工3区栋号长二级建造师工程师主要负责施工3区工程质量5.高生施工2区栋号长施工员施工员测量员主要负责施工2区工程质量6.答继耕安装经理一级注册建造师高级工程师协助项目经理全面负责安装工程质量7.倪东明钢筋总工长施工员负责16栋楼钢筋工程的技术质量管理工作8.孙亮质量科长质检员证负责分项工程、检验批的“三检”和与监理、业主联系验收事宜9.魏开展试验员试验员证负责工程的检试验事宜10.李钦资料员资料员证负责土建工程资料填写、分发、收集、整理11.杨飞艳资料员资料员证主要负责安装资料编制、报验、整理、文件的收发归档，以及办公室日常事务，项目部安排的其他事宜。12.王 晔测量员信息员测量员证施工员证负责项目部工程信息与公司信息平台对接协助测量负责人进行工程测量放线13.黄启明材料科长材料员证主要负责采购材料的进场质量验收工作14.杨凯安装工程 负责人施工员主要负责安装工程各专业质量工作15.魏杰安装工程技术