岗位胜任素质模型的构建与系统应用实战

1、博传培训中心 提供专业企业培训服务岗位胜任素质模型的构建与系统应用实战日期：厦门2015年5月16日（周五）（9：00-17：00）讲师：邓老师学费：￥1000元/人本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【博传培训；咨询热线4000-815-378；客【授课对象】企业总经理、人力资源总监、人力行政经理等，企业也可组织各级管理者共同参加【课程中你将获得什么】>> 厘清素质与绩效的关系认识素质对行为的驱动原理，掌握个人素质对个人绩效影响进而影响组织绩效的逻辑关系，深刻领悟企业建立胜任素质体系的意义>> 认识胜任素质与素质模型了解提出胜任素质

2、的背景，掌握胜任素质基本概念，对胜任素质的构成要素及其特点有基本认知；学习胜任素质基本概念，明确胜任素质模型构成>> 掌握模型构建技术掌握胜任素质模型构建的步骤与方法、技术实务>> 掌握如何应用模型、发挥价值掌握胜任素质测评技术，明确胜任素质在人力资源管理活动中的应用领域，通过实际案例学习并掌握如何在各领域高效应用的方法、技术实务【课程大纲】第一部分 胜任素质模型的构建1新常态下，人力资源管理的新困惑 新常态下，企业人力资源的新困惑企业是选对人重要还是培养人重要？ 为什么表面上很优秀的人其表现一般？ 为什么不同的人经过培训后绩效差异很大？ 哪些是决定和影响个人绩效的因素

3、？2认清胜任素质与素质模型 潜在企业绩效影响因素图（工作者、管理机制、工作方法、工作环境） 什么是素质、什么是胜任素质、素质形成的决定因素 胜任素质的构成要素 胜任素质构成要素的特点 胜任素质与任职资格的区别3如何构建胜任素质模型 什么是胜任素质模型、胜任素质模型的特点 胜任素质模型的分类（按内容、角色、岗位构建胜任素质模型） 胜任素质模型的构建步骤与方法 核心素质提炼方法：BEI、素质测评、素质调查 胜任素质模型的分级 胜任素质辞典建设：素质定义、行为标准分级描述 构模与岗位素质匹配关键要领 有快捷构建素质模型的方法案例：某企业六步法构建岗位胜任素质模型第二部分 胜任素质模型的应用1. 胜任

4、素质模型的作用（对于企业、人力资源部、业务部门、员工）2. 基于胜任素质模型的素质测评 胜任素质模型的应用关键在于素质测评 素质测评的步骤 素质测评的目的、测评要项与信息用途 素质测评的方法3. 胜任素质模型的应用 案例一：某企业基于胜任素质模型的人才选拔运用 案例二：某企业基于胜任素质模型的培训体系 案例三：某企业基于胜任素质模型的人才接替模型 案例四：某企业的能效管理与能效平衡体系 拓展应用：基于胜任素质模型的企业文化落地思考 拓展应用：基于胜任素质模型的员工岗效能一体化薪酬体系【师资介绍】邓老师²资深人力资源管理实战专家，总经理、福建农林大学客座教授、注册管理咨询师。²

5、;邓老师8年企业人力资源管理实战工作经验，12年的企业人力资源管理咨询经验，理论功底深厚；曾独立主持十来家企业岗位胜任素质模型建设及综合运用咨询项目辅导，实战经验丰富；擅长案例点评与分析,培训经验丰富，并以亲和、深入的实务派风格为其专长，授课方式灵活多样,受到众多学员及企业的好评。【课程特色】理论讲授详解理论知识，通俗易懂 案例分析结合实际咨询案例，指导性和可操作性强注重应用传授实用经验与技能，助力学员工作应用【参加流程】报名表回传-发确认函-转帐/现金-参加培训【联系我们】博传培训中心 葛老师电话：02150595224 客服真：02151062566E-mail：

6、shbc 网址：预约报名表参会单位资料单位名称：_地址：_（快递）参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 联系人资料姓名：_职位：_QQ：_电话：_传真：_电邮：_课题：岗位胜任素质模型的构建与系统应用实战日期：厦门5月16日付款方式： 汇款 汇款日期： ； 现金如选择汇款，请汇款至以下指定帐户：n 户 行： 中国民生银行上海世纪公园支行n 帐户名： 上海博传企业管理咨询有限公司n 帐 号： 0228014170001520发票信息：发票抬头：_ _；代办住宿：是（ 入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ）；否相关事项1. 请填写报名表后传真我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2. 如选择汇款，请将银行原始凭证传真之后发上课确认函；3. 付费后如本