2020年微小企业创业计划书

1、微小企业创业计划书XXX 技术有限公司创业计划书1. 公司描述XXX 技术有限公司是一家即将成立的高科技系统集成 ( 软件 ) 公司，致力于教育信息化，为学校和企业提供先进的 IT 产品和网络整体解决方案。我们以客户需求为导向，以国际领先产品为依托，帮助学校和企业利用先进的 IT 设备和建设可靠高效的网络。2. 产品和服务我们可以提供的产品和服务包括：(1) 系统集成 ?IT产品：微机、服务器、打印机、投影机等?VOD 、非线性编辑系统、 VR、流媒体产品等 ?多媒体教学网络系统 ?数字双向多媒体教学与管理闭路视频系统?多媒体电子教室、微格教室、电子阅览室?校园网、城域网设计及工程实施?综合布

2、线(2) 应用开发 ?教育软件产品和教育管理平台开发?教育教学资源库建设 ?远程教育系统(3) 技术服务? 软、硬件产品的技术服务3. 市场分析教育部于 1993 年启动了中国教育与科研网的建设。在1997 年国务院批转教育部面向 21 世纪教育振兴行动计划中，提出了“通过现代远程教育工程， 形成开放式教育网络， 构建全民终身学习体系”的战略思想。在 2000 年 10 月全国基础教育信息工作会议上， “校校通”工程被作为 “以教育信息化带动教育的现代化，实现教育跨越式发展”的基本策略。 教育部决定从 2001 年起用 5 到 10 年左右时间在全国中小学基本普及信息技术教育，全面实施“校校通

3、”工程，以信息化带动教育的现代化， 努力实现基础教育跨越式发展。 教育信息化经过近数年的发展，形成了现代远程教育、 “校校通”工程、中国教育与科研网络建设、教育政务信息化四个主要方面， 取得了很大进展。据统计， 2001 年仅在中小学信息化教育市场总体规模已经达到了15 亿元。据有关估计， 教育信息化将提供2000 亿人民币的市场空间。而根据教育部门的计算：目前，中国由3 亿学生，按每10 人一台计算机来算就是一个3000 亿元的市场，这还不包括相应的网络、外设、软件等产品，而且要两年一更新，这是一个上万亿元的市场，也是中国最大的计算机市场。2002 年，教育信息化市场的规模还会加大。在校园网

4、的建设方面， 投资规模将会维持在60 亿元左右 ; 在电教化建设方面，投资将会达到5 亿元左右 ; 而在网络教育方面，投资将会较 2001 年有更大提高，将会达到20 亿元。 CCID认为，中小学信息化教育市场的规模仍将呈快速增长势头。4. 竞争性分析一般来说，教育市场以中低端产品为主，技术门槛较低，国内外许多 IT 公司都涉足这一领域，客观地说，竞争对手非常多。因此，我们的竞争性优势需要从几个方面进行发挥。(1) 较好的客户资源。 公司成立初期， 主要面向有较好客户关系的市场，好的客户关系可以帮助我们较快地进入这一市场。 等公司积累了一定的经验和实力，再逐步扩大市场范围。(2) 较好的供应商

5、资源。价格因素在教育 IT 市场非常敏感，因此，我们应该充分利用现有资源和条件，建立通畅的货源渠道，尽量减少中间代理环节，降低成本，增强价格竞争优势。(3) 技术竞争能力。 公司从成立之初， 就需要培育自己的技术竞争力，公司的技术竞争力表现在三个方面。一是集成能力，能够按照客户需求提出解决方案 ; 二是开发能力，特别是教育软件产品的开发 ;三是服务能力，能够为客户提供优质的技术服务。5. 业务计划实施由于我们在公司管理、业务拓展、财务管理和战略合作等各方面还没有真正的经验， 所以，在公司成立之前 ( 初) 应该做一些充分的准备工作，特别是对于具体的业务计划的实施建议按筹备期(6 个月)、运作期

6、 (18 个月 ) 和完善期 (24 个月后 ) 三个阶段进行，每个阶段分两步走，共计六个步骤逐步展开：(1) 以教育市场 ( 湖北 ) 为基础。湖北省是一个贫困比例较大的省份，但也是一个教育基础好、教学质量高的教育大省，我们可以充分利用湖北省内的教育资源， 调动一切可以调动的手段， 从最容易切入的地区教育市场进入，然后逐步向省内其他地区渗透。(2) 重点抓住一两个好项目。 项目操作比较容易， 但做好一两个项目并不十分容易， 我们的目的很明确， 就是要利用这一两个好项目树立一个很好的口碑， 而且，教育界的口碑传播比其他行业要快很多。否则，向其他地区拓展会越来越难。(3) 阶段性业务计划的制定。

7、 公司在经过筹备期的项目操作过程中，已经积累了一定的实践经验， 并且在市场拓展中给客户留下了较深的印象，公司的知名度开始显现， 此时需要一个更为详尽的阶段性业务计划的出台，主要内容包括市场目标、资金运作、团队管理和战略合作等各个方面。(4) 公司各项业务工作走上正轨。 包括新市场的拓展、 人力资源的完善、公司利润目标的完成和公司执行管理层的最后确定等。(5) 战略合作。(6) 资金运作。6. 核心团队 ( 筹备期 )(1) 管理层 3 人：技术和服务 1 人、市场和管理 1 人、特殊市场1 人(2) 执行总经理 1 人：负责公司的注册 ( 作为法人代表 ) 和全面管理，受管理层领导。7. 资金

8、需求 ( 筹备期 )启动资金： 60000 元( 管理层筹集资金至少在15 万元 )(1) 注册费用： 6000 元( 公司注册资金 50 万元 )(2) 房租： 3000 元(3) 办公费用： 8000 元(4) 设备周转金： 30000 元(5) 差旅和市场费用： 13000 元8. 财务分析 ( 筹备期 )销售总额： 20 万元 ( 两个项目 )(1) 产品成本： 10 万元(2) 人员工资： 12000 元(3) 差旅和市场费用： 13000 元(4) 办公费用和注册费用： 14000 元(5) 房租： 3000 元实际盈利： 58000 万元 ( 按投入 6 万元计算，筹备期投入和产出刚好持平 )相关文章：1