麦当劳与肯德基品牌定位策略分析_第1页
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文档简介

1、品牌延伸策略麦咖啡，经营各式咖啡和别具 特色的欧陆小食品；服装玩具品牌McKids无本土化产品较少为满足中国消费者口味开发 的系列的长短期产品则十分 丰富，从最早的芙蓉鲜蔬汤到 后来的老北京鸡肉卷、 十全如 意沙拉、玉米沙拉、嫩春双笋 沙拉、和风刀豆沙拉、番茄蛋 花汤、川香辣子鸡、香菇鸡肉 粥、海鲜蛋花粥、枸杞南瓜粥、 鸡蛋肉松卷、猪柳蛋堡等等特点量体裁衣水涨船高1、重文化、重品质、重服务， 加强品牌核心竞争力1、终端人员本地化、职业化；2、渠道管理：特许经营，行 遍全球注重培训，志存咼远3、盲目的 本土化”经营丧失2、本土化管理，知己知彼市场控制能力3、渠道通路管理：从零开始特许加盟”到非零

2、开始4、盲目扩张市场、丧失核心特许加盟”品牌4、利基市场定位准确，公 益促销目的明确(1)后知后觉，后劲不足(1)先知先觉，起点本土(2)庞然大物，决策迟缓(2)追求卓越，速度制胜措施弥补第一，快刀斩乱麻，迅速关闭 严重亏损店第二，在保持既有的 标准、 快速、干净、服务”核心要点 的前提下，积极的加深对中国 饮食文化的了解，寻找切入 点，比如说在口味方面的适当 改进和提升。要在中国加快开店速度在全球120多个国家同步推动我就喜欢"的全新品牌活 动。通过此次重大决策调整其 品牌战略，将目标消费者人群 从先前小孩和家庭路线转 向青年路线”，以期重塑昔日 辉煌。营销模式直营连锁直营连锁”与特许连锁”人群定位以孩子为中心的家庭，然后才 是兼顾父母与年轻男女以年轻男女为中心，然后 兼顾孩子与年轻父母产品定位麦当劳以汉堡为主打产品， 较 为适合欧美人而肯德基以鸡肉类的产 品为主，更适合中国人的口味为中国人打造一个合乎 中国人需求的品牌成本价格起伏不定一直坚持走合适的价格 与合格的产品”路线货源供应倾向其美国国内企业为中国 提供货源钟情于在中国本

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