分公司经理岗位职责

1、绿洲（集团）分公司负责人岗位职责1.负责总经理计划下的所有项目、合作项目的招商、洽谈，或收集招商项目、合作项目的信息 及时向总经理汇报。2.负责制定年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实；3.负责设定分公司内部机构，并制定其职责；4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；5.具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较 准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；6.组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成 总公司的各项目标；7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综

2、合考核，负责完善培训制度， 不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；9.根据市场变化，及时了解同行业产品价格、质量的变化情况，在预算内控制成本增长点，制 定合理的产品性价比；10.配合总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣传策划中注重弘扬企业整体文化。11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；12.做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结， 提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核。提高员工的工作效率。13.完成总经理临时交办的工作。篇二：分公司总经理

3、岗位职责 分公司总经理岗位职责 岗位名称：分公司总经理岗位职责：1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标；2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；4、及时了解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息，为总公司 的总体布局提供可靠的依据；5、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；6、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，监督财务管理。岗位要求：1、本科及以上学历，28岁到38岁之间，电子等理工科背景优先，三年以上市场营销管理经验并 有良好的工作业绩；2、具有丰

4、富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析能力和较强的控 制能力；3、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能；4、沟通协调能力好，能承受较大的压力，适应经常出差。 岗位名称：分公司总经理岗位职责：1、领导分公司销售团队，负责xxx在辖区内的销售工作；2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；4、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，以达成经营业绩指标。岗位要求：1、本科及以上学历，28岁到45岁之间，五年以上空调营销管理经验并有良好的工作业绩；2、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，有总经理相同岗位工

5、作经验优先；3、能在全国范围内服从调配优先，也可以根据个人需求安排营销管理区域。注：xxx目前迅猛发展，本岗位招聘高级管理人才，公司将提供优厚待遇，欢迎行业精鹰加盟！ 篇三：公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1. 1职能1根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织 实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改

6、革措施。3提出公司组织机构设置方案。4提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养 员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。6负责公司投资项目选定。7负责审核公司经营费用支出。8决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配 权 其它事关公司全局的工作。1. 2权力1有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组 织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保 证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置

7、建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调 配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定1. 3责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。2对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。3对公司出现重大经营失误负责。4对公司出现重大管理失误负责。5对公司费用支出不合理负责。1. 4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。2是否采取措施，不断健全和完善公司制度。3制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。4是否创造良好的工作生活环境5对公司经营费用是否使用合理进行审批。6是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1. 5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提 出工作安排。 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议 报总经理。 总经理对提供的制度