2022酒店员工晋升管理制度（范本）.docx

1、2022酒店员工晋升管理制度（范本）第一章总则、目的为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的，充 分调动员工的工作用心性和主动性，并在酒店内部构成公平、 公正、公开的竞争机制；规范员工的晋升、晋级工作程序， 特制定本管理办法。二、范围 适用于酒店所有员工。三、基本原则（一）激励与约束相结合的原则。考核达标，按编晋升； 能力不足，降回原职；表现低劣，降职降级。（二）公平原则。遵循公开、公平、公正的原则，审批 程序符合有关规定。（三）共同发展原则。要有利于员工发展，有利于企业 人才队伍建设，促进部室工作，实现企业和员工共同发展。四、晋升需具备的条件：（一）自觉遵守国家法律法规，遵守企业各项规章

2、制度;（二）敬岗爱业，忠于职守，钻研业务，工作出色；（三）热心集体活动，团结互助，在做好本职工作的同 时，积极做好与其他部室、基层单位的协调、配合工作；（四）接受过上一职级晋职培训，晋职考核合格；（五）按晋职所要求的工作年限，年度综合考核合格;（六）具备岗位任职资格的其他条件。五、晋升核定权限：（一）高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议， 经集团董事会核定；（二）部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理 办公会核定；（三）中层（包括：部门正副经理）由主管副总初审、提 议，总经理办公会核定；（四）部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核 定；（五）基层（领班）由部门主管提议，部门经理和

3、人力资 源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定；六、管理职责划分高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监（含） 以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负职责职资格条 件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部 推荐贴合晋升条件的员工，并配合行政部进行晋级员工的具 体考核工作。第二章员工的晋升通道一、纵向发展部门普通员工一部门领班或文员一部门主管一部门经 理或副经理一部门总监一副总经理一总经理二、横向发展有时员工选取或酒店安排的第一份工作不必须是最适 宜的，如果发现其另有所长，能够在公司内重新选取安排, 如客房到前厅，再晋升为某一管理职位；第三章员工晋升管理一、晋升时机：（一）根

4、据酒店及部门经营管理的需要，对贴合某管理 岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领 导对该员工的晋升进行考核。（二）某管理岗位职务出现空缺时，若己有具备晋升条 件的适当人选，可依本办法按程序办理晋升。二、晋升程序(一)主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定lo确定拟提升职位2o推荐适宜人选3o晋升考核由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核, 考核资料主要包括：(1) 现工作岗位的表现、业绩；(2) 是否贴合拟任职岗位的条件；(3) 管理方面的潜质；(4) 职业规划是否与酒店发展吻合；(5) 职业素养是否到达新岗位的要求；4o决定人选经相关领导考核，批准后决定是否晋

5、级；并由对应的领 导签发任命通知，由行政部下发各部门。5O任职培训及试用经批准晋升后，员工需理解新岗位的任职培训，且考核 合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将理解两个 月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用 满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的 薪酬待遇;不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到 其它适合的岗位。6O重签聘用合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为 二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。（二）基层员工的晋升程序lo确定拟提升职位（部门）2。推荐适宜人选（部门）3o晋升考核酒店行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行 审查，对于审查贴合条件的，组织用人部门及其他相关人员 对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写员工晋升综合 素质与潜力考核表4O决定人选行政部汇总考核结果，经与用人部门经理讨论后决定最 后人选，由行政部总监签发任命通知。5o任职培训试用经批准晋升后，员工需理解新岗位的任职培训，且考核 合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将理解两个 月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用 满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务