22春“人力资源管理”专业《管理学原理》在线作业答案参考6.docx

1、22春“人力资源管理”专业管理学原理在线作业答案参考1. 德尔菲法一般遵循下列程序：（）（1）统计归纳（2）多次反复沟通反馈意见（4）记 名投寄征询意见A. （4）B. 4）（2）C. D. （2）参考答案：C2. 在上级素质（）、下级素质（）的时候，最有可能加大管理宽度。高高低低赢低低言林A.B.CD.参考答案：A3. 明确职务的方法中，（）是在知道下属是否准确地做出判断之前所必需消耗的最 长时间。A. 六西格玛方法B. 时距判定法C. 职务系数法D. 比较法参考答案：B4. （）的本质特征就是根据历史的情况去控制和调整未来的行为。A. 信息反馈B. 信息交流C. 信息校正D. 信息筛查参考

2、答案：A5. 下列提法与泰罗密切相关的是（）oA. “科学管理之父”B. 科学管理原理C. “效率专家”D. 差别计件工资制参考答案：ABCD6. 下列领导权力中一般不跟随管理者职位变化而产生变化的权力是：（）A. 法定权B. 专长权C. 奖励权D. 强制权参考答案：B7. （）结构的优点是，较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属传递 的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。A. 直线结构B. 高耸结构C. 职能结构D. 扁平结构参考答案：D8. 以下关于正式沟通的说法中错误的是：（）A. 正式沟通是指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流B. 正式沟通方式一般沟通

3、效果好，比较严肃，约束力强，易于保密C. 重要的消息和文件的传达，组织的决策等，一般都采取正式沟通的方式D. 正式沟通具有较大弹性，可以横向沟通或斜向沟通参考答案：D9. 下述哪种特性是领导职能的突出标志?（）A. 主导性B. 公正性C. 规范性D. 协调性参考答案：D10. 按产品划分部门的主要缺点是：（）A. 往往造成组织职能重叠，并给总部管理人员的控制工作带来困难B. 不利于产品规格和品种的改进C. 不利于调动部门管理者的积极性D. 应变能力较弱，部门之间的协调性差参考答案：A11. 泰罗认为工人是“社会人”。（）A、错误B、正确参考答案：A12. 美国心理学教授（）美国管理评论杂志上发

4、表企业的人性面论文，首先 提出的“X-Y理论”。A. 麦克利兰B. 麦格雷戈C马斯洛D梅奥参考答案：B13. 早在20世纪50年代，（）企业在实施全面质量管理的活动中就包含了 QC 一种带有自发性质的质量改进团队，并逐渐形成了有目的、程序、有方法的质量改 进团队。A. 美国B. 德国C. 日本D. 印度参考答案：C14. 某上市公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对 象的信息，供董事会和某上市公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的 信息，供董事会和高层经理决策参考。战略规划部经过调研，确定六家可供选择的 收购对象，并提供了每一家潜在收购对象详

5、尽的财务、技术、市场、管理等方面的分析报告。董事会开过两次会议之后，形成三种不同的意见。一部分人赞同收购甲 企业，一部分人赞同收购乙企业，还有部分人赞同收购丙企业。因为三家企业各有 各自的特点，虽然多次开会，仍难于达成一致。在难以达成一致的下列原因中，哪 个最为可能?（）A. 决策层内部不团结，存在利益冲突与权力斗争B. 没有明确收购目标和收购的约束条件，造成不同的人有不同的标准评价不同方案C. 董事长或总经理对企业控制能力弱，无法掌控局面D. 战略规划部门提供的信息有倾向性，致使董事会难于识别真相参考答案：B15. 职能型组织结构的最大缺点是：（）A. 横向协调差B. 多头领导C. 不利于培

6、养上层领导D. 适用性差参考答案：B16. （）主要是同层次，不同业务部门之间的沟通。A. 下向沟通B. 上向沟通C. 横向沟通D. 斜向沟通参考答案：C17. 近年来，世界各国纷纷掀起了一种名为六西格玛管理的热潮。六西格玛管理的 实质是对（）的持续改进。A. 结构B. 职能C. 过程D. 控制参考答案：C18. （）的特点是将企业内部各项工作通过承包合同交给不同的专门企业去承担，而 总公司只保留为数有限的职员，它的主要工作是制定政策及协调各承包公司的关A. 虚拟组织B. 网络组织C. 学习型组织D. 簇群组织参考答案：B19. 按照决策中变量之间的关系分类，可以划分为：（）A. 组织决策与个人决策B. 肯定性决策、