《供应链管理》教学大纲.docx

1、供应链管理课程教学大纲课程代码：ELBU1013课程类别：专业必修课程授课对象：电子商务、工商管理、国际贸易、市场营销等专业开课学期：春/秋总学时：36学时 学 分：2学分指定教材：马士华、林勇，供应链管理，机械工业出版社，2011年参考书目：(1) (美)大卫辛奇-利维等著、季建华等翻译，供应链设计与管理概念、战略 与案例研究，上海远东出版社，2000(2) (美)唐纳德.J.鲍尔索克斯等著、林国龙等翻译，物流管理，机械工业出版社， 1999(3) Michigan State University: 21st century logistics: Making Supply Chain I

2、ntegration aReality, 1999(4) Andrew J Berger, John L Gattorna: Supply Chain Cybennastery, 2(X)I(5) B.Fleischmann et al: Advances in Distribution Logistics. Springer, 1998教学目的：通过本课程的学习，学生应能比较全面地掌握供应链管理的基本理论、基本知识；熟悉 供应链管理的基本方法；r解供应链管理的发展趋势；并能够运用所学知识对实际问题进行 分析和判断，提高认识问题、解决问题的能力。教学内容：第一章供应链管理产生的时代背景第一节2

3、 1世纪企业面临环境的主要特征教学要点：21世纪的企业竞争环境、21世纪的企业面临环境的主要特征第二节21世纪全球市场竞争的主要特点教学要点：21世纪全球市场的竞争环境特点、第三节新的竞争环境对企业管理模式的影响教学要点：传统企业运作管理的主要优缺点、传统管理模式所具有的主要特征、促 使企业管理模式变化的内在因素、管理模式的发展、供应链管理模式的产生与发展、供应链 管理思想产生的必然性第四节基于供应链管理的企业战略教学要点：供应链管理从操作层向战略层的转移、供应链管理战略的主要内容、建 立供应链管理战略系统的主要内容、推动式(Push)和牵引式(Pull)的供应链运作方式思考题：1、21世纪的

4、企业面临环境的主要特征有哪些？2、促使企业管理模式变化的内在因素有哪些？3、推动式(Push)和牵引式(Pull)的供应链运作方式的本质区别是什么？第二章供应链管理基础理论第一节现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突教学要点：传统的企业管理与运作模式已不能很好地适应供应链管理的要求，主要存在 着几个方面的问题。第二节供应链管理的模型及其特征教学要点：供应链的概念、供应链结构示意图、供应链的结构模型、供应链的特征、供 应链管理的概念(Supply Chain Management) v实施供应链管理的意义第三节供应链管理妻素及结构体系框架教学要点：供应链管理体系组成要素、供应链管理系统的关键要素

5、、供应链管理与传统 管理模式的区别第四节供应链的类型教学要点：稳定的供应链和动态的供应链、平衡的供应链和倾斜的供应链、效率性供应 链(Efficient Supply Chain)和响应性供应链(Responsive Supply Chain)、敏捷性供应 链第五节集成化的供应链管理教学要点：集成化供应链管理理论模型、集成化供应链管理的实现、第六节供应链管理的运营机制教学要点：合作机制、决策机制、激励机制、自律机制、供应链企业间的委托-代理关 系、供应链企业风险防范机制、供应链风险的分类、来源及其特征、供应链管理中的不确定 性、供应链企业对于风险的态度、供应链风险防范的具体措施思考题：1、传统

6、的企业管理与运作模式主要的问题有哪些？2、效率性供应链(Efficient Supply Chain)和响应性供应链(Responsive Supply Chain)根本 的区别有哪些？请举例说明。3、供应链风险防范的具体措施有哪些？第三章供应链的构建与优化第一节供应链构建的体系框架教学要点：供应链管理的组织架构模型、供应链环境下的运作组织与管理、供应链管理 环境的物流管理、基于供应链的信息支持系统第二节供应链构建的设计原则教学要点：供应链构建的设计原则第三节供应链构建的几个基本问题教学要点：供应链构建的系统观、供应链设计构建与物流系统设计、供应链构建与企 业再造工程、供应链构建与先进制造模式

7、、第四节供应链的结构模型教学要点：静态链状模型、动态链状模型、供应链网模型第五节 供应链结构中的企业角色教学要点：供应链中企业的角色分类、不同角色企业在供应链运作中的影响第六节供应链构建的设计策略教学要点：基于产品的供应链设计策略、基于成本核算的供应链设计策略、基于多代理 的集成供应链设计思想与方法、在产品开发初期设计供应链第七节供应链构建的设计与优化方法教学要点：供应链分析诊断技术、供应链构建的设计方法与工具、供应链设计的一般过 程、供应链的重构与优化思考题：1、供应链构建的设计原则有哪些？2、主体企业、核心企业对供应链运作的影响有哪些？3、功能型产品和创新型产品的供应链设计策略有哪些本质的

8、区别？4、供应链重构优化的基本流程是什么？第四章供应链运作的协调管理第一节供应链协调问题的提出教学要点：供应链中的“需求变异放大”现象' 曲棍球棒现象、双重边际效益、物料 齐套比率差的现象第二节提高供应链协调性的方法教学要点：缓解“需求变异放大”效应的方法、缓解曲棍球棒现象的方法、缓解物料齐套比率差的方法第三节供应链的激励问题教学要点：供应链激励问题的提出、供应契约、基于供应契约的激励模式 第四节供应契约教学要点：供应契约的参数、供应契约的分类、供应契约的作用思考题：1、产生供应链中的“需求变异放大”现象的基本原因有哪些？有哪些缓解的办法？2、产生供应链中的曲棍球棒现象现象的基本原因有

9、哪些？有哪些缓解的办法？3、产生供应链中的双重边际效益现象的基本原因有哪些？有哪些缓解的办法？4、产生供应链中的物料齐套比率差的现象现象的基本原因有哪些？有哪些缓解的办法？5、举例说明为什么供应链中需要激励？6、回购契约可能产生哪些主要问题？第五章供应链合作伙伴选择与评价第一节供应链战略合作伙伴关系教学要点：供应链合作伙伴关系的含义、供应链战略合作伙伴关系的形成与发展、供 应链合作伙伴关系与传统企业间关系的区别第二节供应链合作关系的价值教学要点：供应链合作关系的价值、供应链合作伙伴关系与传统企业间关系的区别、 供应链合作关系的目标第三节供应链合作伙伴选择的评价指标教学要点：供应链管理环境下合作

10、伙伴选择原则、供应链管理环境下合作伙伴的类型、 选择合作伙伴时考虑的主要因素、供应链合作伙伴选择的评价准则第四节供应链合作伙伴选择的程序与方法教学要点：合作伙伴选择常用方法、合作伙伴综合评价、选择的步骤、建立供应链 合作关系不同阶段的重点事项第五节供应商关系管理与客户关系管理教学要点：客户关系管理、供应商关系管理思考题：1、企业关系演变的三个主要过程是什么？每个阶段的主要特征是什么？2、供应链合作关系可以产生哪些价值？对企业的发展有什么启示？3、供应链合作伙伴关系与传统企业间关系的区别有哪些？4、如何根据合作伙伴分类矩阵选择合适的合作伙伴？5、建立供应链合作关系不同阶段的重点事项有哪些？第六章

11、供应链物流管理第一节供应链物流管理的基本概念教学要点：物流管理的形成与发展、物流的分类、物流管理在供应链管理中地位、 供应链环境下物流管理面临的主要问题第二节供应链管理环境下的物流管理教学要点：供应链管理环境下物流的特征、供应链物流管理战略、有效资源配置、 一体化物流战略、精益物流、延迟化策略、战略渠道设计第三节供应链管理环境下的企业物流管理教学要点：企业物流管理概述、物流管理在企业竞争中的作用、流入物流企业 供应物流、内部物流一一企业生产物流组织、流出物流企业销售物流、我国企 业在物流管理方面的存在的问题第四节物流外包与自营的决策分析教学要点：物流外包的优势分析、物流外包失败的根源、物流运作

12、模式的选择 第五节第三方物流与第四方物流教学要点：第三方物流系统、第四方物流系统第六节逆向物流与绿色物流教学要点：逆向物流、绿色物流思考题：1、物流管理在供应链管理中地位？2、供应链环境下物流管理面临的主要问题有哪些？3、物流在企业取得竞争优势中的关键作用体现在哪些方面？4、根据物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力应如何选择物流的运作模式？5、第三方物流对供应链的利益有哪些影响？第七章供应链管理环境下的库存控制第一节库存管理的基本原理和方法教学要点：库存基本概念、基本库存控制方法第二节供应链管理环境下的库存问题教学要点：传统企业库存管理模式存在的问题、供应链中的不确定性与库存、协调库

13、存管理第三节供应商管理库存教学要点：VMI管理的基本思想、实施VMI的意义、实施VMI的方法、实施VMI的几 种形式第四节联合库存管理与多级库存控制教学要点：联合库存管理的基本思想、联合库存管理的实施策略、多级库存优化与控 制第五节战略库存控制：工作流管理教学要点：工作流管理第六节 Push与Pull结合的库存管理模式教学要点：传统的Push机制与Pull机制、供应链牵引式运行机制思考题：1、传统企业管理模式下的库存控制中存在哪些的主要问题？2、供应链的不确定性对库存有哪些影响？3、实施VMI策略的关键措施原则有哪些？4、实施VMI有哪几种形式？5、联合库存管理的基本思想是什么？第八章供应链管

14、理环境下的采购管理第一节采购概述教学要点：采购的定义、采购过程第二节传统采购模式及问题教学要点：基于供应链的采购管理模型、基于供应链的采购管理与传统采购管理的异 同第三节供应链管理环境下的采购教学要点：基于供应链的采购管理模型、基于供应链的采购管理与传统采购管理的异 同第四节供应链管理环境下的准时采购策略教学要点：准时采购的基本思想、准时采购对供应链管理的意义、准时化采购的特点、 准时采购的基本原则、准时采购的方法、准时化采购实践分析第五节供应商管理教学要点：两种供应关系模式、双赢关系对实施准时化采购的意义、双赢供应关系管 理、与供应商的长期契约的制订第六节全球采购教学要点：全球采购、全球采购

15、对中国企业的影响 思考题：1、传统采购模式的主要问题有哪些？2、基于供应链的采购管理与传统采购管理的主要区别是什么？3、准时采购的基本思想和方法是什么？ 第九章供应链管理环境下的生产计划与控制第一节传统生产计划系统与供应链管理思想的差距教学要点：传统生产计划系统与供应链管理思想的主要差距第二节供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点教学要点：同步化供应链企业计划的提出、供应链管理环境下的生产计划、供应链管 理环境下生产计划的制定、供应链管理环境下的生产控制新特点第三节供应链管理环境下生产计划与控制的方法教学要点：供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想、生产计划与控 制总体模型及其特

16、点、合作计划' 预测和补给(CPFR)、供应链下多工厂生产计划优化模 型第四节供应链环境下生产系统的协调机制教学要点：供应链的协调控制机制、供应链的协调控制模式、供应链的信息跟踪机制 第五节基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织教学要点：大批量定制生产的定义与基本思想、延迟制造基本思路、面向延迟制造的 供应链设计、面向延迟制造的供应链运作模型思考题：1、供应链企业计划的最根本的目的和要求是什么？2、CPFR实施中的关键因素有哪些？3、大批量定制生产的基本思想是什么？4、延迟制造基本思路是什么？5、客户定单分离点(Customer Order Decoupling Point, CODP)有哪些不同的供应链设计方 式？各章课时分配表章序号章内容学时数1供应链管理产生的时代背景22供应链管理的模型及其特征23供应链管理基础理论24供应链构建的体系框架、结构模型25供应链结构中的企业角色26供应链中的主要协调问题27供应链的激励问题、供应契约28供应链战略合作伙伴关系29供应