关于行业分析报告范本

1、 行行 业业 分分 析析 报报 告告使用说明：使用说明：1. 本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2.2.本模板列出的框架主要基于 SCP 模型；附录为 SCP 模型分析的框架，供大家参考，另可参考Mckinsey-战略一文。3. 本模板供大家不断积累行业资料使用，增添容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。 1 / 24目目 录录行业概况行业概况6 6行业简介行业简介6 6行业规模、发展速度、平均利润水平、主行业规模、发展速度、平均利润水平、主要要厂商厂商

2、6 6外部影响（政策法规）外部影响（政策法规） （E E）7 7政策法规、行业管理模式政策法规、行业管理模式7 7国对行业的管理性政策法规、行业促进政策等7国行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）7国外成功的行业管理模式（政策法规）7行业技术发展趋势行业技术发展趋势7 7主要技术术语、简写和解释7国际技术走向、发展前景分析7国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处8国技术水平、发展趋势、与国外的技术差距8国技术领先公司的名称、简介、技术领先之处8可能对行业产生影响的行业外技术突破分析8行业技术发展大事记8行业供求分析（行业供求分析（S S）8 8行业供给、行业进入者行业供给、行业

3、进入者8 8行业供给规模、集中度、竞争态势8行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）9行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）9 行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）9行业中的外国企业竞争模式分析10行业需求、替代产品行业需求、替代产品1010对行业产品的需求规模、增长率与原因分析10行业替代品的种类、规模、可替代性分析10对产品需求的变化周期与特点10需求细分市场分析11产业链、相关行业分析（产业链、相关行业分析（S S）1111上游企业分析上游企业分析1111供应商行业的名称（与行业编号） ，简介11供应商行业的讨价能力分析11下游行业分析下游行业分析1212顾客行业的

4、名称（与行业编号） ，简介12顾客行业的讨价能力分析12相关行业分析相关行业分析1212相关行业的类别（替代性、补充性、服务性） 、名称（与行业编号） ，简介12行业关系分析12行业厂商行为分析（行业厂商行为分析（C C）1313营销行为营销行为1313行业典型营销模式介绍13营销创新分析13行业中营销大事记13生产行为生产行为1414行业典型生产模式介绍14行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记14 3 / 24行业扩行为行业扩行为1414行业对周围行业的扩力度分析14行业扩大事记14行业主要厂商分析（行业主要厂商分析（C C）1515第一厂商：分析第一厂商：分析1515基本情况15高层经

5、理情况15公司财务分析15公司组织结构15公司业务与竞争力分析16公司人力、业务资源分析16公司战略经验、前景16公司管理模式经验16公司大事记17第二厂商：分析第二厂商：分析1717基本情况17高层经理情况17公司财务分析17公司组织结构18公司业务与竞争力分析18公司人力、业务资源分析18公司战略经验、前景18公司管理模式经验19公司大事记19第三厂商：分析第三厂商：分析1919基本情况19高层经理情况19 公司财务分析20公司组织结构20公司业务与竞争力分析20公司人力、业务资源分析20公司战略经验、前景20公司管理模式经验21公司大事记21附录：进行附录：进行 SCPSCP 分析所需的

6、行业资料（参考）分析所需的行业资料（参考）2222S：行业结构22C：企业行为22P：绩效23E：外部影响23行业概况行业概况行业简介行业简介行业名称：行业名称：行业编号：行业编号：母行业名称：母行业名称：母行业编号：母行业编号：行业简介（行业简介（200-300200-300 字简要描述行业概况）：字简要描述行业概况）： 5 / 24行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商年度年度行业总销售额、产行业总销售额、产值值总销售额年总销售额年度增长率度增长率行业总利润行业总利润/ /利税额利税额从业人数从业人数主要厂商主要厂商199920002001鉴于

7、统计口径不同，表述行业规模时请注明统计口径（如是销售额？还是产值？包括不包括出口、进口等？） ，资料来源等信息。外部影响（政策法规）外部影响（政策法规） （E E）政策法规、行业管理模式政策法规、行业管理模式国对行业的管理性政策法规、行业促进政策等国对行业的管理性政策法规、行业促进政策等国行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）国行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）国外成功的行业管理模式（政策法规）国外成功的行业管理模式（政策法规） 行业技术发展趋势行业技术发展趋势主要技术术语、简写和解释主要技术术语、简写和解释国际技术走向、发展前景分析国际技术走向、发展前景分析国际技术领先的国家、公

8、司的名称、简介、技术领先之处国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处国技术水平、发展趋势、与国外的技术差距国技术水平、发展趋势、与国外的技术差距国技术领先公司的名称、简介、技术领先之处国技术领先公司的名称、简介、技术领先之处可能对行业产生影响的行业外技术突破分析可能对行业产生影响的行业外技术突破分析行业替代性、补充性产品的技术突破 7 / 24行业技术发展大事记行业技术发展大事记行业供求分析（行业供求分析（S S）行业供给、行业进入者行业供给、行业进入者行业供给规模、集中度、竞争态势行业供给规模、集中度、竞争态势行业厂商总数、行业总供给量（产量、产值）最大的 3-5 家厂商规模占行业

9、规模的比重（销售额、资产、人员）行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/ /推出壁垒）推出壁垒）1. 行业企业资产主要存在形式（固定资产？人力资源？流动资金？技术产权？）2. 经营成本、费用主要发生形式（人力？关键原材料？）3. 经营固定成本/可变成本结构4. 行业利润来源（产品流动差价？技术产品销售？使用权转让？）5. 行业进入/退出壁垒（进入者要具备的主要资源：技术？资金？管理？）6. 行业整体供给情况（供不应求？供给过剩？） 、增长速度（年度增加的供应 商数量、产能） 、供给发展趋势分析行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业大厂商盈

10、利模式、竞争优势分析（实例）行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业中的外国企业竞争模式分析行业中的外国企业竞争模式分析1、合作模式（一般为合资？合作？独资？）和原因分析2、国家对外资进入该行业的规定3、外国企业数量、规模占行业规模的比重，外国企业产品的市场占有率4、外国企业竞争优势分析 9 / 24行业需求、替代产品行业需求、替代产品对行业产品的需求规模、增长率与原因分析对行业产品的需求规模、增长率与原因分析行业替代品的种类、规模、可替代性分析行业替代品的种类、规模、可替代性分析行业产品替代品的种类、涉与行业（与行业编号）替代品替代行业产品的规模、

11、增长率替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析对产品需求的变化周期与特点对产品需求的变化周期与特点需求细分市场分析需求细分市场分析需求市场细分的标准、各细分市场特点各细分市场的大概规模、变化趋势针对细分市场可能的创新（分析） ，现有的案例（实例） 产业链、相关行业分析（产业链、相关行业分析（S S）上游企业分析上游企业分析供应商行业的名称（与行业编号）供应商行业的名称（与行业编号） ，简介，简介供应商行业的讨价能力分析供应商行业的讨价能力分析供应商行业的集中度、最大的厂商分析本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要

12、的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）下游行业分析下游行业分析顾客行业的名称（与行业编号）顾客行业的名称（与行业编号） ，简介，简介 11 / 24顾客行业的讨价能力分析顾客行业的讨价能力分析顾客行业的集中度、最大的采购商分析本行业对顾客行业的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与顾客行业关系密切，行业产品的替代性）顾客行业对本行业的依赖度分析（顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系密切，本行业是否是唯一的供应者）相关行业分析相关行业分析相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）相关行业的类别（替代性、补充性、服务性） 、名称（

13、与行业编号）、名称（与行业编号） ，简介，简介行业关系分析行业关系分析相关行业厂商与本行业厂商关系分析（共同提供服务？协作开发？经销本行业产品？提供增值服务？）行业的规模、主要厂商、竞争力分析对相关行业的对策分析：联盟？收购？挤压？转型？ 行业厂商行为分析（行业厂商行为分析（C C）营销行为营销行为行业典型营销模式介绍行业典型营销模式介绍行业新产品出现速度、创新速度行业定价规则（如按人天、按节点数等） ，平均价格水平，平均单次销售规模典型广告/促销方式，让顾客知道企业的方式典型分销方式，将产品送达顾客的方式营销创新分析营销创新分析行业中营销大事记行业中营销大事记生产行为生产行为行业典型生产模式

14、介绍行业典型生产模式介绍行业平均生产规模 13 / 24产能变化经常采取的手段：合资？收购？合作开发？行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记行业扩行为行业扩行为行业对周围行业的扩力度分析行业对周围行业的扩力度分析是否是强势行业？可能整合的行业：上游？下游？纵向整合？整合后对行业的价值：降低成本？加强服务？减少潜在竞争者？获得关键技术？行业扩大事记行业扩大事记 行业主要厂商分析（行业主要厂商分析（C C）第一厂商：第一厂商： 分析分析基本情况基本情况公司地址：联系方法：公司投资者、股权结构：公司资产规模、产能：公司业务围：公司主要产品：公司是否上市（代码

15、）：公司发展规划：高层经理情况高层经理情况董事会、总经理、副总经理等主要成员、年龄、背景资料公司财务分析公司财务分析公司近年主要财务指标与财务报表财务状况分析 15 / 24公司组织结构公司组织结构公司组织结构、地区结构、与各部门负责人公司业务与竞争力分析公司业务与竞争力分析公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平公司业务地理分布，占优势的地区公司利润来源分析公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？公司人力、业务资源分析公司人力、业务资源分析人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等公司战略经验、前景公司战略经验、前景公司成功的战略回顾公

16、司经典的营销、扩、购并等案例公司发展方向、战略前景、战略目标 公司管理模式经验公司管理模式经验公司成功的管理模式、经验介绍公司在营销、生产、研发上的经验教训公司大事记公司大事记第二厂商：第二厂商： 分析分析基本情况基本情况公司地址：联系方法：公司投资者、股权结构：公司资产规模、产能：公司业务围：公司主要产品：公司是否上市（代码）：公司发展规划： 17 / 24高层经理情况高层经理情况董事会、总经理、副总经理等主要成员、年龄、背景资料公司财务分析公司财务分析公司近年主要财务指标与财务报表财务状况分析公司组织结构公司组织结构公司组织结构、地区结构、与各部门负责人公司业务与竞争力分析公司业务与竞争力

17、分析公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平公司业务地理分布，占优势的地区公司利润来源分析公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？公司人力、业务资源分析公司人力、业务资源分析人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等 公司战略经验、前景公司战略经验、前景公司成功的战略回顾公司经典的营销、扩、购并等案例公司发展方向、战略前景、战略目标公司管理模式经验公司管理模式经验公司成功的管理模式、经验介绍公司在营销、生产、研发上的经验教训公司大事记公司大事记第三厂商：第三厂商： 分析分析基本情况基本情况公司地址：联系方法：公司投资者、股权结构：公司资产

18、规模、产能：公司业务围：公司主要产品： 19 / 24公司是否上市（代码）：公司发展规划：高层经理情况高层经理情况董事会、总经理、副总经理等主要成员、年龄、背景资料公司财务分析公司财务分析公司近年主要财务指标与财务报表财务状况分析公司组织结构公司组织结构公司组织结构、地区结构、与各部门负责人公司业务与竞争力分析公司业务与竞争力分析公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平公司业务地理分布，占优势的地区公司利润来源分析公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？ 公司人力、业务资源分析公司人力、业务资源分析人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等公司战略经验、前景公司战略经验、前景公司成功的战略回顾公司经典的营销、扩、购并等案例公司发展方向、战略前景、战略目标公司管理模式经验公司管理模式经验公司成功的管理模式、经验介绍公司在营销、生产、研发上的经验教训公司大事记公司大事记 21 / 24附录：进行附录：进行 SCPSCP 分析所需的行业资料（参分析所需的行业资料（参考）考）S S：行业结构：行业结构-需求经济学需求经济学-替代产品可获得性-产品差异性-增长率-变更性/周期性-供给经济学供给经济学-生产商集中度-进口竞争-生