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文档简介
1、询式內训专家个徨潘入蘇久高效领导者的时间管理时|司是一个人最宝贵的资源SHARE FAR 中頂力天一询式內训专家个注潘入汾久时间帐目表项目每天耗时40年耗时结余睡眠8小时13.3年26. 7年一日三餐2. 5小时4. 2年22. 5年交通1.5小时2. 5年20年电话1小时1.7年18. 3年旨电视上网3小时5年13. 3年看报、聊天3小时5年8. 3年牙、洗脸、洗澡1小时1.7年6. 6年日梦、闹情绪、身体不适2小时3. 3年3. 3年刷 休假、ESHARE FAR 中頂力天一3询式內训詩家个注潘入滂久五个方向的目标目标分类： 三、四、五、事业目标SMART原贝叽成长目标 一、明确的人际关系
2、目标二、可量度的家庭目标三、可达到的健康目标四、相关联的五、可检视的SHARE FAR 中m力天一孑谊式内训寺家个注渾入持久SHARE FAR 中31力天一孑谊式内训寺家个注渾入持久间无法管理，只能管理事情1、同时间、同地点、做同一件事2、计划+变化+成功的造化3、第一次就把事情做好4、学会说“NO”做最有生产力的事情1、岗位职责，常常询问自己存在的价值。分清紧急与重要的差别1、紧急和重要的区别每日反省：1、我做了哪些时间过长的事情。2、我做了哪些不应该做的事情。3、我做了哪些可以让别人做的事情。每日计划：1、我明天要做哪些事？2、先后顺序是？3、哪些可以安排别人协助完成?1.2.SHARE
3、FAR 中演力天一2询式內训专家个注潘入蒔久I:将权力进行扩散和周转，使权力发挥最大的 功效。授权是提高人们的自立性，发挥创造力的方法。可将目标进行有效分解，创造更大的价值。3.授权会为组织带来较高的激励水平.高效率的团队和满意的业绩。选对人SHARE FAR 中演力天一如何凝轉骤歹"训练人一好的领导者都是好的教练给他必要的工具明确授权的范围及程度一授权的程度决定你容 忍他的犯错程度 不要被反授权(猴子管理法)授权包括授给他犯错的权利授权者同样负责任一开始就要明确完成的结果 授权后不断追踪(10)授权后自己做最有生产力的事SHARE FAR 中演力天一丸询式內训专家个注潘入蒔久我热爱速度我喜欢'快速我热爱今天我活在现在行动力来自于活力改变肢体动作也会创造活力时间管理忌完美主义SHARE FAR 中演力天一3询式內训专家个注潘入蒔久时间管理要做一个自律的人1.Result2.ChoiceSHARE FAR 中»力天一丸容词式内训专家个注潘入蒔久作决定的六大步骤:我要得到什么结果 4.Value 5.Aside价值观有没有另外的选择选择3.Aftereffect后果深夜，危
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