行为规范(电气设计)

1、行为规范（电气设计）作者:日期:2上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：安全技术部岗位：电气设计考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月至 200年月、评分等级评分项目'1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，只完成 3 分栏工作内容的 85%以 下在正常情况下，只完成3分栏工作内容的 90%在正常情况下按时保 质完成以下工作：- 根据设计任务书 或工询方案做好 现场查勘工作，并 按时完成初步设 计和施工图设计 完成领导交办的其 他工作在3分基础上，累计额外工作量达到3分

2、栏工作内容的10%在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%以上完成工作及时性在正常情况下，不能在规 定的时间节点内完成设计 任务2次以上，或发生 1 次，造成不良后果，影响 工程进度。在正常情况下，不能在规 定的时间节点内完成设计 任务1次，但未造成不良 后果，影响工程进度。在正常情况下，在规定 的时间节点内完成设 计任务在3分基础上，有2项设计 提前保质地完成或完成额 外工作任务2项。在3分基础上，有3项及以上 设计提前保质地完成或完成 额外工作任务2项以上。工作效果有效性存在2项及以上不符合 3分要求的，或存在 1项，存在1项不符合3分要求 的，但未造成不良后果严格执行设计标

3、准及 现行有关规定，工程设在3分基础上，工程项目达 到优良工程在4分基础上，其中一项工程 项目达到精品工程被考核人签名:考核人签名:日期:造成不良后果计方案合理，安全可 靠。工作态度工作拖拉，经常需督促； 不服从工作安排，拒绝布 置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延爱岗敬业，服从工作安 排,能完成本职岗位工 作，对布置的额外工作 亦能积极主动地完成在3分基础上，能对本部门 或本职工作提出合理化建 议或获得分公司级先进荣 誉称号在3分基础上，能对本部门或 本职工作提出合理化建议并 被采纳，或获得部门领导表扬 的或获得公司级先进荣誉称 号工作中协调配合发现问题不及时与规划、 管线部

4、门沟通协调，上下 道工序不配合，严重影响 工程进度发现问题不及时与规划、 管线部门沟通协调，上下 道工序不配合，但未造成 不良后果，影响工程进度及时与规划、管线部门 沟通协调，上下道工序 配合及时。在3分的基础上，能发现问题并帮助解决技术难题在3分的基础上，能发现问题 并帮助解决技术难题，成绩显 著，加快了工程的进度学习与成长虽参加培训，但收效甚微， 且经常无故缺席虽参加培训，但收效不明 显，且无故缺席一次结合业务工作，积极参 加培训，加强学习，不 断提高设计质量。在3分基础上，能用新知识 解决具体业务问题，有成果在3分基础上，能用新知识解 决较多业务问题，成果明显部门:岗位:岗位：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人签名:考核人签名:日期:工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项部门:月被考核人姓名：考核人姓名：时间：200 年行为规范考评表一一部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限：至;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重x绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20 %工作结果的有效性20%工作态度15 %工作中的协调配合20 %学习与成长10 %总绩效分数? 总体绩效回顾考核期:200 年（