教育局局长在一中干部教师会上的讲话

1、范文最新推荐教育局局长在一中干部教师会上的讲话教育局局长在一中干部教师会上的讲话同志们：刚才，XX宣读了任免决定，经市委研究，市政府决定，饶祥明 同志不再担任临川一中校长、党总支书记职务；王昱同志任临川一中 校长（正科级）、党总支书记。市委宣传部副部长夏俊同志作了重要 讲话，对临川一中取得的成绩给予充分肯定， 对学校发展提出了明确 要求。饶祥明同志和王昱同志分别作了很好的发言， 饶校长的发言情 真意切，语重心长，饱含着对教育事业的不舍情怀，对后辈教师的淳 淳教诲以及对学校发展的殷切期望，让我们倍感温暖，倍受鼓舞。王 昱校长承前启后，继往开来，谈思路清晰明了，谈未来信心满怀，让 我们对临川一中的

2、未来充满希望。希望大家认真学习领会，抓好落实。 借此机会，我讲三点意见。一、临川一中的成绩来之不易，是饶祥明校长团结带领大家共同 奋斗的结果，我们一定要倍加珍惜抚州是才子之乡、教育之乡，教育品牌闻名全国，临川一中更是 其中的龙头学校、领军代表，教育改革发展一直走在全省、全国的前 列。这其中最重要的原因，在于学校有一个坚强有力的好班子，每一 位班子成员都是学识渊博、业务精湛的教育名家、管理专家，在饶祥 明班长的带领下，大家分兵把口，分工负责，群策群力，以自己的人 格魅力，团结广大教师奋勇拼搏，取得了一个又一个好成绩。可以说, 临川一中的成长与发展是我们校领导班子、中层干部、班主任和全体 教职员工

3、心齐气顺、风清劲足、共同奋斗的结果，同时更凝聚了饶祥 明同志的心血和汗水。他担任一中校长 13年来，带领全校教职员工 披荆斩棘、泅心沥血、奋勇争先，把临川一中由一个名不见经传的普 通中学建设成为全国一流、世界知名的品牌中学，创造了灿烂的辉煌。饶祥明同志接任校长之时，临川一中的主要优势是少年大学生培 养，从综合实力看，与全国一流甚至与江西省知名中学相比，仍有较 大的差距。曾几何时，临川一中每年输送清华、北大的学生以突破“零”为骄傲；可曾想到，十余年后，临川一中录取清华、北大的人 数突破40人大关；更令人惊叹的是，以前遥不可及的全省状元梦， 临川一中在一年中实现双夺冠；十三年来，学校录取清华、北大

4、人数, 一本二本上线人数，600分以上人数等主要高考指标保持全省13冠, 创造了高考史上的“神话”，为抚州基础教育创下全国知名品牌作出 了不可磨灭的突出贡献。更加难能可贵、令人敬佩的是，饶祥明同志在成绩面前不居功， 不自傲。他高风亮节，在临近个人退休之时，主动向市委、市政府提 出希望能按时退休，并未雨绸缪、及早培养接班人，为临川一中的健 康、持续、平稳发展呕心沥血。总结饶祥明同志的成功治校经验，我 们认为有几点特别值得我们学习，一是以校为家、爱生如子的职业操 守。大家看到，只要不出差，他总是第一个到校，中午从来都是在办 公室稍事休息即投入工作。他把学生的事情看得比天大，凡有学生、 家长来访，再

5、忙他也会抽出时间接待，并积极解决他们的诉求。他为 人谦和，关心关爱教职员工，尽力帮助大家解决工作和生活中的困难。 二是敢为人先、开拓进取的拼搏精神。他以巨大的勇气和魄力，探索 创立了扁平化管理制度、“零班”管理机制、安全工作零报告机制以 及高考、国际化教育、文体特长生培养等“三驾马车”齐头并进的多 样化办学模式，为临JI 一中科学发展奠定了坚实的基础。 三是求真务 实、严谨治学的工作作风。他坚持依法治校，以学生为本，以对人民 群众和学生高度负责的态度，尊重科学，尊重历史，尊重规律，赢得 了各级领导和社会各界的高度赞誉。四是注重交流、善于学习的开放 理念。多年来，他思想解放，走出去，请进来，不断

6、加快学校对外开 放步伐，先后与美国纽约大学、南加州大学、加拿大多伦多大学、新 加坡南洋理工大学等10余所世界知名大学和国内北大、清华等40多 所著名高校，以及国内外30多所优质高中学校建立了良好的合作交 流关系，为提高学校办学水平、提升品牌形象作出了巨大的努力，付 出了艰辛的劳动。我想，所有这些都是我们临川一中的宝贵财富，我 们要倍加珍惜，认真总结，发扬光大。在此，我提议，让我们用热烈 的掌声向尊敬的饶祥明校长表示衷心的感谢和崇高的敬意！二、王昱同志是临川一中校长的合适人选，我们要全力支持一段时间以来，临JI 一中主要领导的新老交替，不仅学校上下十 分关切，全市教育系统、社会各界和全省全国教育

7、界都非常关心。正是这样，市委、市政府高度重视，龚书记、张市长多次听取意见，作 出许多具体指示。袁部长、刘市长广泛了解，反复酝酿，确定基本方 向。局党委也多次与学校班子成员沟通商量， 形成基本人选。应该说， 这次市委、市政府同意王昱同志接任临川一中校长， 既是饶祥明校长 和学校全体班子成员以及广大教职员工，从学校科学发展的实际出 发，积极持续推荐的结果，也是市委、市政府和市委组织部、市委宣 传部以及市教育局从进一步擦亮抚州教育品牌、 推进临JI 一中更快更 好发展的战略出发，通盘考虑，反复遴选的结果。大家共同认为，王 昱同志具有几个明显特点：一是具有献身教育事业的崇高情怀。 王昱 同志自1988

8、年从中山大学毕业后即分配到临川一中任教至今，一直 醉心于党的教育事业，潜心于教学研究，从不动摇，自始至终扎根于 教育教学第一线。二是具有丰富的管理经验。王昱同志从2001年起任临川一中副校长，2010年起任正科级副校长，是一位经验丰富的 业务型领导。在担任副校长、特别是第一副校长期间，能够全力做好 本职工作，努力协调各项工作。在饶校长外出主持学校工作时，能够 很好的团结班子成员推动学校有效运转。 他先后兼任四届高中年级主 任，每一届都带得非常出色，特别是在 2011年高考中，同时夺得江 西省文理科双状元，开江西高考之先河。三是具有强烈的开拓创新精 神。作为主管新课程改革的校领导，自 2008年

9、以来，王昱同志以满 腔的热情、高度的责任感、使命感，全方位多视角地进行了课程改革 的理性思考与实践探索，建立了具有临川一中特色的课程体系、 评价 体系，赢得了省、市同行的好评。四是具有精湛的业务能力。作为中 学数学高级教师和省学科带头人，他有着丰富的教学经验，在高效课 堂构建和教育教学工作上成绩斐然；作为中国数学会奥林匹克委员会“高级教练员”，指导学生参赛先后荣获国家级一等奖35人次，二等奖42人次，三等奖57人次。这些情况充分表明，王昱同志是接任 临川一中校长的合适人选、最佳人选。希望大家像支持饶校长一样， 不遗余力地支持王昱同志创造性地开展工作。同时，我们也真诚地希望饶校长按照市委、市政府

10、主要领导的嘱托，扶上马，送一程，继续 长期发挥自身的品牌效应，关心支持以王昱同志为班长的学校领导班 子把工作做得更好。三、把思想和行动统一到上级的决策部署上来，团结一心再创新 辉煌大家都知道，当前第二批党的群众路线教育实践活动正在深入开 展，市委确定近一段时间不研究干部人事问题。但是，为了保证临川 一中的平稳持续发展，市委还是从实际出发，特事特办，召开常委会 议，研究临川一中主要领导交接事宜，同意饶祥明同志正常退休。同 时，市政府张市长还专门找饶校长谈话，表达市委、市政府对他为抚 州教育事业作出突出贡献的崇高敬意，并宣布聘请他为市政府督学。 王昱同志任临川一中校长（正科级）、党总支书记，待时机

11、成熟时再 按程序考核提任。这充分体现了市委、市政府对全市教育事业和临川 一中的高度重视和亲切关怀，全校广大教职员工一定要把思想和行动 迅速统一到市委、市政府的决策部署上来，确保学校新老班子顺利交 接，平稳过渡，在王昱同志为班长的学校班子团结带领下，进一步推最新精品为你奉上-欢迎下载阅读5 / 11范文最新推荐动学校各项事业科学发展。事业是接力赛。学校新的班子一定要接好棒，跑好步，接着干， 抓落实。要重点把握好以下几点：一要坚定信心地把握大势。当前，临川一中正处于发展的黄金时 期和最好的历史方位。站在新的起点，面对全面深化教育领域综合改 革的宏观背景，如何抢抓机遇、迎接挑战，推动学校发展实现新的

12、跨 越，是我们急需破解的难题。从有利的因素看，学校发展面临五大机 遇：一是教育优先发展的宏观政策，必将形成一系列加快学校发展的 落地措施，学校必将迎来新的发展春天；二是市委、市政府从全市发 展的比较优势出发，必将更加重视作为品牌和龙头的临川一中发展， 学校将会拥有更好的发展环境；三是全市教育系统“两区”建设的深 入推进，一定会为临川一中发展增添新的活力； 四是学校长期领跑发 展所形成的生源优势、规模优势、学风校风优势、教师队伍优势、品 牌资源优势，必将厚积薄发，增添新的动力；五是我们有理由相信， 新的班长必将形成新的战斗力，带来新的发展气象。从不利的因素看， 学校发展也面临几大挑战：一是宏观政

13、策调整的压力。随着国家学籍 制度改革、招生择校制度改革、高考制度改革和收费政策改革的深入 推进，从今年秋季开始，学校在生源、经费、办学等方面将会遇到巨 大难题，如不能有效化解，就会成为学校发展中绕不过去的坎；二是 事物的发展总是有起有伏。俗话说，“常在河边走，哪有不湿鞋”。 年年高考，年年过“独木桥”，今年复明年，明年何时了。兵家自古 没有常胜将军，高考更是这样，稍有闪失，我们就要承受很大的压力。三是发展的潜力总是有限的。北大清华招生规模的有限性决定学校发 展也是有限的，不管你怎么努力，潜力都在江西规模的四分之一左右， 要突破这一上限很难。这些情况表明，当前学校发展是机遇与挑战并 存，从某种意

14、义上讲，挑战大于机遇，全校上下一定要增强危机感、 紧迫感和责任感，在深入分析形势中把握大势，在深化改革中探索新 路，在探索新路中提振信心，在提振信心中创造新的优势。二要坚忍不拔地推进多样发展。一方面，在现行的教育体制下， 考试仍是检验办学成绩、教育质量最主要的依据，也是素质教育的基 本路径。回顾我们的发展历程可以看到，我们品牌的打响主要依靠高 考成绩。所以现在要保住品牌、巩固品牌，首先还是要依托、依靠高 考。因此，无论从战略上还是从战术上讲，我们都要任凭东南西北风， 咬住高考不放松。不管遇到多大困难，都要坚忍不拔，旗帜鲜明地走 好高考这条路，这是擦亮品牌的“保障”之路，也是老百姓的现实需 求。

15、另一方面，我们要以巨大的勇气和魄力，积极探索多样发展、全 面发展、特色发展的办学路径。一是办好外省班。要在贵州、云南班 的基础上，进一步整合提升，走多条腿发展的道路，把外省班办出品 牌、办出气势、办出规模、办出效益。二是做强美艺班。要坚持特色 立校，加强与全国知名美艺体高校联合办学，抢抓机遇，趋利避害， 因势利导，扩大办学规模，提高办学质量，闯出一条特色办学的新路。 三是办活国际班。纵观当前国际国内形势，随着经济社会发展，教育 需求呈现出多元化发展趋势，高中毕业留学成为新的教育消费需求。 目前我们的国际班也办起来了，我们要把它当作一项崭新的事业来做，把它当作一个项目来做，把它当作一个品牌来做，

16、真正通过办大 办强办活国际班，最终让我们的学校走向世界，成为真正意义上的世 界名牌学校。三要坚强有力地推进内涵发展。所谓“特色兴校，内涵立校”。上次在征求意见会上我讲过，一所真正的名校，不仅体现在学生的考 试成绩上，更多的要体现在学生的综合素质和内涵上。 我们与教育发 达地区相比，在内涵建设上还有很大差距。为此，我们一定要加强教 师队伍建设，加强学校管理，加强特色课程和校本教材开发，大力培 育优秀的校园文化。这里我想重点从管理的角度重申一些意见， 希望 引起学校重视。一是要增强横到边、纵到底的效应管理。管理学认为， 管理行为只有横到边、纵到底才能不留死角，才能使管理的效应最大 化。学校要在巩固

17、扁平管理成果的同时，尽快加强纵向职能管理，发 挥好副校长分管职能和部门管理职能的作用，使领导分管职能到位， 中层有职有权，形成校长抓分管、分管抓职能、职能推年级、年级抓 落实的管理格局。二是要提升分兵把口、层层负责的集约管理水平。学校工作分了若干个口子，每一个口子都有分管领导，分管领导是项 目经理，分兵把口就是要让分管领导有职有权，有担当，敢负责，能 落实。层层负责就是要一级对一级负责，充分发挥教职工的主观能动 性，调动各方面的积极性，增强活力，形成鳍鱼效应。我常说，主要 领导的职责就是要当好调度员，当好派工的生产队长，把工作分配下 去，下面按照要求去完成。当完成情况有差距时，领导就要调度，就

18、 要纠编。三是要培育师德高尚、学风鼎盛的校园文化。一所名牌学校， 除了有设施齐全的硬件、宽广美丽的校园，还要有优良的教育质量， 更要有自己独特的校园文化。学校在狠抓质量不放松的同时，一定要 切实加强师风学风建设，努力培育无私奉献、爱岗敬业、爱生如子的 优良师风，大力弘扬艰苦奋斗、勤学苦读、乐学好学的优良学风，全 力营造自强、友好、开放的优良校风，提炼养成内涵丰富、催人奋进、 源远流长的临川一中精神。在培育校园文化方面，班子是主导，教师 是主体。目前学校在岗教师有650多人，其中在编教师550多人，借 用聘用教师100多人；研究生学历有70多人，高级职称有350多人, 纵向比有优势，横向比有差距

19、。我们还要继续优化教师队伍结构，通 过招聘免费师范生、引进高素质人才、强化教师培训进修等方式，大 力提升教师学历层次和业务能力。 鼓励发动教师跟班结对，加快教师 专业成长。四要坚不可摧地领跑前沿。俗话说，创业难，守业更难。现在社 会上也有不少人质疑临川一中这面红旗到底能够打多久？新形势下 学校还有没有潜力可挖？我和邹书记到市教育局上任的时候曾表过 态，一定要通过一代又一代人的努力， 让抚州教育这面红旗永远在抚 州、在江西，乃至在全国的上空高高飘扬。在实际工作中，我们深刻 感受到了巨大的压力，遇到了很多的困难和问题。我想，今天在座的 各位也和我的感觉一样，实实在在地感到了荣誉背后的压力。 但无论

20、 压力有多大，高举旗帜、领跑前沿的信心和行动不能动摇。我曾经说 过，谁给临川一中这面旗帜、这个品牌抹黑，谁就是历史的罪人。我 想，谁也不愿当这个历史罪人。为此，一是要在目标上领跑前沿。临 川一中是全国十大名牌学校，高考成绩连续十多年保持全省第一。 学 校一定要坚定“稳定外延、扩大内涵、提升质量、平稳发展、领先领 跑”的发展思路，保持在全省领跑、全国一流的地位不动摇，让临川 一中这面红旗永远高高飘扬。要瞄准全省、全国乃至世界一流学校， 加强合作交流，鼓励良性竞争，比办学水平，比发展理念，比教育质 量，比校园文化，比学校精神，扬长避短，扬优成势，朝着即定目标 努力奋进。二要在战略上领跑前沿。面对宏

21、观政策变动和学校运行中 存在的问题，我们再一条腿走路、一条路走到底，可能会越走越难。所谓人不能在一棵树上“吊死”，一个学校也不能在一棵树上“吊 死”。我们一定要把握大势，立足长远，开拓思路，立说立行，走多 样化、特色化、现化代办学之路。三要在战术上领跑前沿。作为全市 教育的品牌、高中教育的领头羊，面对全国上下全面深化教育领域综 合改革的大好形势，临川一中一定要率先破题，在深化教育教学改革、 推进高中多样化办学、建立集团办学机制、培育现代学校制度等方面 出典型、出成果，走在前面，走出新路。要积极响应号召，先行先试， 争做改革排头兵，打好改革攻坚战，以改革破难题、聚优势、促发展， 优品牌。在推进教育均衡发展、促进教育公平、改革高考制度的新形 势下，杀出一条血路，创造学