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文档简介

1、赋能、打造灵敏型组织主讲：王一恒课程背景： 在今日这个移动互联时代，企业的经营环境不断变化，颠覆创新机会变多，人才和产品的竞争更加激烈，企业传统和金字塔越来越难适应今日社会的进展，去中心化、扁平化成为新常态，面对这种环境，越来越多的企业接受灵敏的方式，从互联网公司到传统企业，由于他们发觉导入灵敏之后：1、 员工更有激情和主观能动性2、 促进了相互沟通和团队分散力3、 能让消费才、顾客和企业的产品进行无缝交互的“微服务”助于业务创新和单点突破灵敏组织不是一种选择，而是一种必需课程用时：6小时课程纲要：第一讲 颠覆性时代的召唤灵敏组织 1、 为什么时代召唤灵敏组织 VUCA时代指的是变幻莫测的时代

2、vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（简单性），ambiguity（模糊性）的缩写案例：腾讯、小米、阿里的迎风而上2、颠覆性新趋势的四个特征3、从机器型组织到生物性组织的变化模型4、 赋能时代的来临5、 结论：灵敏组织不是一种选择，而是一种必需第2讲 灵敏组织的精准认知1、 何为灵敏组织、核心：自组织2、 从大象式组织走向猎豹式组织 案例：赛氏企业的灵敏化变革历程3、 机敏灵敏小团队的特点4、 灵敏组织的5个标签5、 赋能：人性最大的绽放第3讲 如何打造灵敏组织1、 小型团队的前提条件2、 小团队自主运作需要的运作环境1） 简洁有效的协调机制：确保整体的规划和内部冲突的协调决策简洁高效2） 信息共享：允许信息横向传递与沟通，使信息利用更为充分准时3） 领导力：领导者的角色从管理者转变到服务者，其职责是去沟通哪些问题，需要解决及其缘由，而整个灵敏团队就要协力找出最好的解决方案4） 文化：透亮、共享、鼓舞创新、容忍挫败案例：实施灵敏转型的阅历总结3、做一个成熟的灵敏教练1） 以身作则2） 平衡心态 3） 循序渐进4） 谨慎言辞 5） 边做边学4、灵敏组织转型的一般规律我们在哪里？我们往哪里去？我们如何去我们要怎么做我们如何做得更好参考：常用的灵敏的方法和技术5、灵敏团队试

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