房地产项目销售管理制度

1、1 / 39嘉里唐山销售治理制度内部资料）2 / 39唐山项目专案组2011年09月目录第一章总则第一节.目的第二节.内容第三节.适用范围第二章销售部日常治理制度第一节.考勤制度第二节.辞退制度第三节.文件传阅制度第四节 .办公室设备及用品治理制度第五节.工装治理制度第六节.违纪处罚细则第三章销售治理制度第一节. 仪容仪表及行为规范第二节. 岗位职责第三节. 日常工作规范第四节. 销售统计制度第五节. 客户确认制度第六节. 催办制度3 / 39第七节. 销售会议治理制度第八节. 薪金制度第九节. 考核制度第四章销售工作流程第一节. 认购流程第二节. 签约流程第三节. 退、换房流程第一章总则第一

2、节目的为建立良好的治理制度，增强职员遵守纪律的自觉性，提高工作效率，严 肃销售部的各项治理规章制度，更有效的发挥职员的工作积极性，特制定 本制度。第二节内容本制度着重介绍销售部内部政策、职员纪律及道德操守等重要事项，并 为职员提供了有关权利、责任和义务等方方面面的内容第三节适用范围 本守则适用于本项目的试用期职员、临时职员和正式职员4 / 39第二章销售部日常治理制度第一节考勤制度一、考勤制度是为维护良好正常的工作秩序而制定的最差不多规章制度，每位职员都必须严格遵守。二、项目实行每周六天工作制，要求上、下班打卡。作息时刻：正常班8：3017：30外展期间9：0018：00三、考勤反映一位职员最

3、差不多素养和工作态度，作为评估考核的内容之一。（一）对销售部销售人员公司依照销售制定的排班表及上下班时刻进行考勤记 录。（二）请假需由本人提早一天向本部门主管领导申请，同意后方可请假。（三）如违反上述1、2项规定，参照公司考勤制度有关规定做出处罚（四）严禁托付其他人代请假或代打卡。（五）在保证每周工作六天时刻的前提下， 销售人员可自行选择调休时刻 （周六日除外），调休当周内有效。专门情况调休，必须经销售经理批准。（六）周末（周五至周日）及开盘日、展销日等重要节点全员出勤；（七）排班以周为单位， 每周五上报治理部门， 如遇专门缘故需调整排班应及时上报。5 / 39第二节辞退制度一、销售人员离职（

4、一）离职情况包括销售人员主动辞职、公司解聘和开除。（二）公司解聘销售人员，须由销售主管提早一周通知销售人员；（三）销售人员提出辞职要求，须提早一周提出书面申请；（四）销售人员在离职前，须与销售主管及内勤人员办理书面的工作交接，被批 准后方可离开；（五）销售人员辞职或解聘，底薪依照当月实际工作天数结算，佣金按以下规定/x发放：1、截止到辞职之日，签约客户已支付的房款，按实际比例计提佣金；2、截止到辞职之日， 该销售人员签约客户沿款支付我司房款， 依照以后客户实际付款额度， 在销售人员离职2个月内按应计提比例的50%计提佣金，2个月后客户支付房款不再提取佣金；3、离职前已认购未签约房层， 该销售人

5、员应协助办理客户签工作， 在客户签署合同后，佣金计提额度和进度与上一点所列相同。（六）由于违反公司制度造成公司损失等情况被开除人员，未发工资和佣金不再 发放，并依法追究其相关法律责任。二、其他工作人员离职6 / 39公司解聘职员，须由相关主管提早一周通知职员；二）职员提出辞职要求，须提早一周提出书面申请；三）职员在离职前，须与主管及内勤人员办理书面的工作交接，被批准后方可离开；四）职员辞职或解聘，底薪依照当月实际工作天数结算。第三节文件传阅制度工作人员所传阅的文件，由主管负责发放、收回，工作人员阅读后签字认可。传阅文件依照情况限定每个人的阅览时刻，请每个工作人员认真在规定时限内阅读文件，如有与自己有关之处应即时执行。如无专门规定，一般传阅文件最迟应在两日内传完。每个工作人员看完文件后签字认可，并转交下一个未传阅人员，接收人签字，最后一个传阅的工作人员签字后，转送内勤人员处留存。如有当天休假人员未看，请主管在传阅单上注明情况，休假期满后补看。 文件在传阅过程中工作人员不得随意丢放，交接过程中如有丢失，