2021跟单员基础理论-判断_110

1、精品文档跟单员基础理论-判断1、生产计划是制造企业的行动纲领，是企业安排生产任务的依据， 它的制订及实施关系到生产及交货的成败。()2、生产计划的制订主要依据生产计划的要求、前期生产记录、计划调度以及产能而制订。03、产能即生产能力，是指生产设备在固定的时间内所能生产的产品 数量。04、正常产能指历年来生产设备的平均产出量。05、生产进度跟单的流程：(1)下达生产通知单-(2)制订生产计划-(3)跟踪生产进度。06、人的产能：日产能二日工作机小时X小时()7、流水线的工作产能：日产能=日有效工作机小时X小时()8、月产能二月工作天数X日产能()专业试题，强烈推荐精品文档9、周生产计划是生产的具

2、体执行计划，应该是由年份生产计划或紧 急订单转换而制订的，它也是具体生产安排及物料供职的依据。010、月度生产计划的制订是由6个月生产计划转化而来，它是生产安 排的依据，也是物料采购计划制订的依据。（）11、计划的内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、 生产单位的产量等。012、设备的产能：日产能二日有效开机小时X小时产能（）13、外贸跟单员及生产企业外贸跟单员在国内收购合同或订单签订 后，需要及时将合同落实到具体企业生产，更要接触生产企业的下达 生产通知工作。（）14、生产进度跟单主要是掌握企业的生产进度能否达到订单的交货 期，产品能否按订单保质、保量生产。（）15、外贸跟单员应

3、深入企业车间参加具体生产，掌握各车间的产能， 确定合理的生产顺序，检查产品生产进度，发现问题需及时进行协调 处理。0专业试题，强烈推荐精品文档16、长期生产计划属于公司生产和发展的远期计划，一般有两年、三 年、八年几种时间跨度。（）17、中期生产计划一般指年度、季度或月生产计划，是安排生产前的 准备计划。（）18、短期生产计划一般是指几个月、周别或日别的生产计划，是生产 部门进行生产安排的作业计划。019、生产的实际作业计划应该做到控制生产进度以满足顾客的交期。 020、紧急订单插入，生产安排仓促，会导致料件供应混乱，延误跟单。021、出口产品只有经过包装，才算完成出口产品的生产过程，进入流

4、通和消费领域。022、包装得越漂亮，就越利于出口产品价值和使用价值的实现。023、美国的包装是指采用适当的材料、容器，施于一定的技术，使其 能将产品安全到达目的地。0专业试题，强烈推荐精品文档24、日本的包装是指在物品的运输、保管交易或使用当中，为了保护 其价值与形状，用适当的材料、容器等加以保护的技术和状态。025、中国的包装是指为在流通中保护产品、方便储运、促进销售，按 一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。026、好的包装既能通过保持和维护出口产品质量提高出口产品的市场 竞争力，又能以装潢中匠心独具的有艺术的元素去吸引顾客、图文并 茂地说明内容以指导消费。027、合理的出口产品包装，材料选用得当，容器的形状、尺寸恰当， 标志明了清晰。028、装潢设计恰到好处的包装，是无声的推销员。（）29、成功的出口产品包装，尤其是直接出售给消费者的运输包装，可 通过充分研究消费者需求，以人为本，以包装造型的别致性、出口产 品数量的适中性、使用方法的便利性以及完成包装使命之后的可持续 使用性或绿色环保易于处理性等方面