2021年建筑工程项目材料成本控制管理探讨

1、2021年建筑工程项目材料成本控制管理探讨加强建筑工程项目材料成木控制管理，有利于提高各种资金的利用 效率，优化资源配置，提高工程施工质量的同时保持施工材料成本管 理工作的良好性。实现这样的发展目标，需要加强对建筑工程项目材 料成木实际概况的必要了解，灵活运用各种控制管理措施增强工程材 料成木管理效果，推动建筑行业的稳定发展。一、注重建筑工程项目材料成本控制管理的必要性结合现阶段建筑工程项目建设的实际状况，可知在材料成本控制 管理方而依然存在着一定的问题，需要采取必要的措施实现材料成本 的控制管理。具体表现在：（1）某些建筑工程项目建设中过于重视材 料供应，但对材料成本管理缺乏足够的重视，致使

2、某些材料施工现场 存在着随意堆放的现象，间接地降低了材料质量，影响了材料成本管 理水平的提升，需要采取科学的措施改变这种不利的发展现状；（2） 材料业务管理工作落实不到位，施工现场材料成本管理机制不完善， 工程余料浪费问题突出，间接地加大了工程施工成本。因此，为了优 化材料管理流程，提高材料利用效率，应加强项目材料成本控制管理;（3）建筑工程项目建设中由于缺乏专业的材料及生产技术管理人员, 影响了材料的合理使用，间接地加大了各种材料能耗，客观地决定了 开展工程项目材料成木控制管理的必要性。二、建筑工程项目材料成木控制管理要点分析1. 开展必要的市场调研活动，选择信誉度良好的材料供应商作为物资采

3、购的重要基础，建筑工程项目材料市场调研活动的有 效开展，有利于实现材料采购过程的有效控制，提升材料采购管理水 平，实现对各种建筑材料采购成本的合理把控。因此，需要通过开展 市场调研活动，选择信誉度良好的材料供应商，降低材料采购成本。 具体表现在：（1）在信息技术及计算机网络的支持下，对建筑市场各 种材料价格信息进行整合，并通过制定科学的材料采购计划，制定出 完善的市场调查报告，选择出质量可靠、信誉度良好、行业资质良好 的材料供应商；（2）建筑工程项目材料采购人员应充分考虑建筑市场 材料信息的动态变化，结合工程的实际概况进行实时地调整，实现材 料采购环节动态管理。2. 注重“阳光采购”方式的合理

4、运用，降低材料采购成木在良好的采购模式支持下，可以使建筑工程项目材料采购成本控 制在合理的范围内，实现工程建设效益最大化的发展目标。因此，需 要注重“阳光采购”方式的合理运用。这种方式是通过公开招标实现 的，能够体现出市场经济体制下的公开、公正、公平竞争原则，充分 发挥出材料生产商与供应商的实际作用，降低材料采购成木，增强材 料质量可靠性的同时确保材料使用中能够得到良好的售后服务保障。3. 控制材料采购成本，提升材料采购管理水平为了提升建筑工程项目材料成木控制管理水平，需要采取必要的 措施控制材料采购成木，保持各种建筑材料采购管理水平的良好性。 这些措施主要包括：（1）健全材料采购管理机制，优

5、化具体的采购管 理流程，规范材料采购过程中的各种行为；（2）充分考虑建筑工程项 目的实际概况，结合工程总成本控制的要求，促使材料采购成木控制 能够达到工程建设的实际要求，实现材料采购制度化、规范化。4. 施工现场验收环节方面的材料成木控制管理建筑工程项目材料质量影响着工程质量可靠性，因此，需要加强 材料进入施工现场前验收环节方而的成本控制管理。具体表现在：（1） 结合工程施工方案的具体要求，注重进入施工现场材料性能可靠性的 综合评估，避免增加工程返工成本；（2）结合材料采购计划及相关质 量标准的作用，对材料型号、数量进行认真核对，开展必要的材料抽 检试验，避免存在质量缺陷的材料进入施工现场影响

6、工程效益，造成 不必要的经济损失，实现材料验收环节的全而控制管理。5. 注重材料使用过程中控制管理采取限额发料方法对建筑工程项目材料进行必要的控制管理，有 利于提高材料的利用效率，降低工程建设成本。因此，需要注重材料 使用过程中的控制管理。具体表现在：（1）结合具体的施工生产任务, 设定材料消耗定额，对不同施工阶段材料领取数量进行严格地控制， 超过定额（另经批准除外）不予发放；（2）管理人员应加强对施工材 料的组织管理，避免材料损坏或者偷盗现象的出现，间接加大材料消 耗率，并建立完善的材料发放管理机制。6.加强材料库存量的有效控 制，降低采购资金占用成木为了提升建筑工程项目材料成本控制管理 水平，应加强材料库存量的有效控制，逐渐降低各种材料采购资金占 用成木。实现这样的发展目标，应从这些方面入手：（1）根据工程施 工进度安排储存材料，重视材料供货周期设置的合理性，将材料库存 量控制在合理的范围内；（2）注重信息管理系统构建，提高材料信息 传递效率，实现对材料信息核查的实时控制管理，确保工程材料账目 的合理性；优化材料成本核算方式，避免材料过多堆积现象的出现， 促使材料成木控制管理能够达到工程建设的实际要求。三、结束语综上所述，通过对这些管理措施的合理使用，可以为建筑工程项 目材料成木控制管理水平的不断提升提供可靠的保障，促使工程项目 材料成木能够控制在合理的范围内，增