挂职干部年度个人述职汇报

1、挂职干部年度个人述职汇报今年6月份，受市委组织部委派，我有幸到区挂职任副区长。区政府党组确定由我分管民政、劳动、残联、办事处等工作。尤其让我感到惊喜的是区没有把我当成“临时工”，而是切实参预到区里相关决策、重大问题研讨、工作谋划和重点工作的推动，这是对我极大的信任和激励，也为我学习锤炼构建了最好的平台。我非常感谢区里对我的照顾、包涵，同时也更加珍惜这难得的时机。半年来，在区委、区政府的正确领导和同志们的大力支持下，恪尽职守，务实创新，扎实抓好分管工作，较好地完成了各项工作。下面我将在区的工作和学习情况做以下汇报。一、强化学习首先是连续注意强化理论学习，全面提高思想政治素养。在实际工作中讲政治、

2、讲大局、讲团结，在处理问题上，一直保持头脑苏醒，立场坚决，旗帜鲜亮地执行区委区政府的各项决议，对待工作不讲条件，主动主动地参预到各项工作中去。其次是依据工作需要全面学习各种专业学问。我分管的工作主要是解决民生问题，包括低保、优抚、劳动就业、残疾人保障等等，触及到千家万户，每项业务都具有极强的专业性，全部业务都需要从头学起。我一方面强化自学力量，丰富学问，开拓视野，熟识业务。另一方面主要是向老领导、老同事勤于请教，强化同市级相关部门沟通沟通。同时也能不耻下问，虚心地向年青同志学习专项学问，向社区工作者、公益性岗位人员、社区志愿者等了解最基层工作情况。通过实行阅读材料、查阅档案、拜见座谈、实地调研

3、、参与会议、学习考察等多种方式，目前已经系统地把握了相关的业务学问，可以实实在在地为区进展奉献自己的力量。二、勤奋工作我始终具有较强的工作事业心和责任感，工作上敢于坚持原则，有话讲在当面，不隐瞒自己的观点，不搞小动作，不怕为工作得罪人。同时也勇于开展批判与自我批判，能主动向领导请示，擅长同其它同志交换看法，沟通思想。尤其是在业务问题上，坚持发扬民主，广泛听取基层同志的看法，集中群众的才智。1、推动落实，创新争先。一是根底设备建设。投资400万元对牡丹立新办及所属6个社区进行晋级改造。完成后6个社区全部到达省级300平方和谐社区标准，也是社区唯一一个办事全部社区全部到达省优标准，社区根底设备建设

4、得到飞跃进展。其中西牡丹社区将建成一个千米社区，成为社区地区面积最大、设备最完备、功能最先进的社区，也将成为社区工作的最大亮点之一。同时我还在整合社区资源方面进行了有益的探究，本着取之于民而用之于民的原则，对牡丹立新办及所属社区房产全部房产都亲自进行全面核查、测算，反复比对，最终拿出价值130万元的5套社区房产用以购置新社区部分房产，这种资源整合的模式今后会连续得以实践、推广。二是效劳领先。我区是全市唯一的居家养老试点城区。我们强化领导、整章建制、标准效劳，并对XXX名助老专管员和20X名社区干部进行专职培训。9月份，在齐齐哈尔召开的全省居家养老工作现场会上，我代表社区做了经验沟通。目前这项效

5、劳已在全区全面铺开。三是培训创新。在全市首家开展了社区干部“星期六大讲堂”活动。与社区高校联合，聘请民政、劳动、心理等专家、教授，围绕提高理论素养、提高学问水平、提高业务本事，开展了六个方面内容的培训（政管理论、社区业务、政策法规、社工队伍建设、公文写作、电子政务），使社区干部综合素养有了明显提高。2、强化协调，确保稳定。一是处理出租车群体大事。区委区政府按时做出正确决策，机关干部全体包扶下到社区，在社区干部的带着下深化到每一个出租车主家讲解政策，化解冲突，社区干部每天甲7点晚8点都要入户做工作，顾不上自已的身体，顾不上一家老小，放弃了一切休息日。我包扶温春镇65户车主，最难办的是南江村17户

6、车主，由于他们用卖地钱买出租车，又相对集中，始终拒不出车。我就亲自和他们面对面谈，有时晚上谈到半夜，最终虽然对政策仍有疑问，但是被我们区的诚意感动了，全部同意出车。可以说区在这次群体性大事中劝导最为胜利，出车次数最多，付出的努力最大，为带动全市恢复正常营运做出了不行磨灭的奉献。二是为国庆60周年庆典制造良好环境。从九月下旬全区就进入高度敏感期，集中全部力量对不稳定因素进行大排查。全部属地不属事的上访案件都由各办事处负责，我就是相应包案责任领导。我们实行逐人见面、逐人把握、逐人落实，实行有力手段，坚决稳控。对个别心情冲动人员，我也亲自为其疏导。根本上完成稳控工作。三是日常稳定工作。我分管的民政中

7、的低保、廉租房、优抚，劳动中的仲裁，残联中的救济都是群众最关怀的问题，也是最不好平衡的问题。今年廉租房实物配租73户。我特地主持召开了联席专题会议（街道办事处、纪检监察、民政、残联等部门参与），仔细部署、周密布置，确保每个环节不显现一点纰漏，做到了“公开、公正、公正”。四城区唯有我区没有上访大事，在全市廉租房会议上受到表扬。8月份，我区一刑满释放人员能过信访要求享受三轮车政策，立刻实行多种措施赐予解决，市委书记徐广国同志对此做出“落实得好”的批示。3、组织有力，全面进展。一是招商引资工作中，我负责推动的小组目前已超额完成任务157%，居全区第一名。二是工作取得了突破。“八一”建军节，我们不局限

8、于驻区部队，而是邀请全市驻牡部队，召开了规模宏大的庆祝建军82周年酒会。会上还进行了我区18家单位与部队军民共建结对仪式。区委书记还亲自带队走访慰问部队15家，得到了市领导和部队官兵的全都好评。三是队伍建设上有新提高。在社区建设汇报上，指导民政工作人员在区首创采纳多媒体形式汇报工作。同时还利用广电局的工作优势，为区在媒体及播送电视技术上屡次赐予帮忙。三、一点体会伴着对区里情况的了解和工作的深化，使我深切地感受到了区改革开放以来经济的高速进展和取得的巨大成就。工作中到处表达动身展思路的超前性、功能定位的精确性、干群关系的和谐性，我认为区的领导班子能够顽强领导、果断决策，目前已经最广泛地凝聚起职工

9、的共识，最大限度地调动起蕴藏在职工中潜在的巨大能量，沉着应对最严峻的挑战，显示出有效驾驭冗杂局面的卓越力量，受到职工群众的诚心爱戴。四、挂职收获1、锤炼了务实作风。区的许多工作往往是“先干后说、多干少说、甚至干了也不说”，注意工作的实际效果，不讲排场，不搞形式主义。对于工作当中显现的问题，一直坚持“不争辩、不埋怨、不推诿扯皮，有什么问题解决什么问题”的务实看法，营造出和谐的工作气氛，让置身其中的每一个人气顺、心齐、有干劲。2、开阔了工作视野。区里的工作具有很强的机遇意识和创新意识，近年来不断解放思想、更新观念、大胆创新。在这里挂职锤炼，使我更加直观地了解到区里工作的特色和经验，使自己开阔了视野

10、、拓宽了思路，使自己的思维跳出了原有的圈子，学会了从大处着眼、小处着手的工作方法，学会了从宏观层面思索工作，增加了掌控局面的力量。3、增加了顺应力量。对于来自机关的挂职干部而言，最大的难题不是工作的难点，也不是快节奏的工作，而是工作性质和思维方式的不同。对此，我就多听、多看、多问、多想。首先从自己的角度努力去理解、顺应，在与他人的沟通过程中主动介绍自己的情况，以增进彼此的理解和顺应。同时，我坚持“虚心自信”的准则，不害怕、不回避冲突的产生，通过有礼有节的方式进行工作，得到了领导、同事的认可。在这半年的工作中，我的顺应力量得到了锤炼，也与区里的干部们建立了真挚的友情。这半年，是充实的半年，快乐的半年，更是收获的半年。五、存在缺乏与改进一是深化基层调研不够。个别社区还未去过，对一些基层状况欠缺第一手资料。今后我想方法多深化基层，多搞调查研讨。二是领导水平和协调力量还要强化。主要是由于工作经阅历相对单一，对区里情况把握不多。今后要提高政治敏锐性和政治鉴别力，要擅长透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题。三是对分管工作还要进一步抓实。