执行力,决胜力

1、1 / 30执行力，决胜力作者：佚名执行是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实 现预定目标的要紧缘故；是公司领导层希望达到的目标和组织实 现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套 通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流 程；它是战略的一部分执行，是企业在一年365天里最差不多的常态。执行力，确 实是企业组织完成任务的能力。没有执行力就没有竞争力东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首 希望着日方能带来让人耳目一新的治理方法。出人意料的是，日 本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。 日方就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地

2、执行下去。结果 如何样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行， 无条件地执行日本人的聪慧在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住 了企业的本质。那么企业的本质是什么？ 是领导者按市场需求预设一个目标，然后组2 / 30织人员对此目标 予以坚决的操作实现。更简约地讲，企业的本质确实是执行。显 然，在目标执行结果这一企业差不多流程中，目标的制 定是高层在“专门久专门久往常”就敲定的事；结果的好坏，那 也是一个财年或“专门久专门久以后”才能统计出来的数字；而 企业在一年365天里的常态，却是所有职员在自己的岗位上为着 企业目标不断奔忙、不断努力完成任务的那个过程。这才是企业生生不息的缘故

3、。因此一个企业实质上确实是一个执行团队。由此我们认为， 企业失败通常由两种缘故导致： 一是目标（战 略）制定错误， 一是执行不力从领导者、 中层干部到基层每位 职员，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执 行的绩效，现在显然决定着企业的命运具体而言，他们在执 行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优 劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。这确实是执行力全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。 执行是如此重要，任何企业的成功都必定是执行的成功，任 何企业的失败也必定是执行的失败，因为决策失败，讲到底也是 决策者对他分内工作执行的失败

4、！3 / 30执行是如此重要，企业间的竞争最终只是执行力的竞争。什 么缘故满街的便利店， 只有7-11一枝独秀？什么缘故满街的咖啡 店，只有星巴克来宾满座？事实上各家店策略差不多相同，结果 却大大相反，缘故便在于执行力不同！权威人士讲，一个企业的 成功，30%靠策略，40%要靠执行。显然，执行比策略（战略）更 重要，你能够不进行模式的创新，只需要像绝大多数企业那样采 取尾灯战略，然而，你却不能没有完成任务的能力！而且即使你 靠独创的经营模式，拉开了与竞争对手之间的距离，但若执行力 不够，就一定会被模仿者追上！天下企业千千万，成败的决定性因素往往是执行力，因为只 有执行力才是真正直接对结果产生作

5、用的力量；老总的执行力将 决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成败的关键！只 有靠执行力，成功的企业才能更加欣欣向荣，失败的企业才能重 现光明；只有靠执行力，战略才能隆隆推进，崭新的以后才会扑面而来。真正优秀的企业，一定是奉行“执行文化”的企业。没有执行力，就没有竞争力。在现实中， 每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所 困扰，因此更多的企业并未察觉。 它们看上去是那么琐碎而复杂， 让人焦头烂额，老总们常常如此感叹： “是啊，可又如何办呢？” 事实上他们都没从理论上认识到：执行，是企业治理中最大的黑 洞。企业治理中最大的黑洞流程中对结果起决定作用的因素 毫无疑问，现实中存在着大量悄悄

6、衰亡的企业，甚至它们有 许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹划之后不了了之；更有成 千上万的企业，默默地按照市场需要努力寻求进展，最终却不知 不觉地死亡。人们通常会把责任归咎于战略决策失误。 但在大多数情况下， 战略本身并不是缘故，因为他们追随的是潮流；策略也没有错，4 / 305 / 30因为他们谙熟并按照正确的利润模式在操作。那么，究竟是什么缘故导致企业失败？（一）相信所有人对下面的讲法都深有同感： 许多企业常常是策略、 愿景一大箩筐，议而不决，光讲不练，流于“口号治理”，策略、 愿景没有落实到具体的目标、打算上，也未将目标、执行方法列 出时刻表，更没有依照达到的程度订立赏罚标准。这些公司的治 理常常粗而不精，只是按照一些差不多的规章制度大而划之地进 行。如此的企业，必定患上一种“组织末稍神经麻痹症”，越到 执行最关键的基层， 职员越是对工作拖拖拉拉， 适应了不痛不痒、 马马虎虎，适应了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆 头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“怎么讲，公 司于我何有哉！”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一 条