接触式影像传感器技术策略规划分析研究

1、接触式影像传感器技术策略规划之研究发表人：郑伶如/ /云林科技大学企研所指导教授：赖奎魁先生壹、前言一、研究动机与背景光电产业系指凡制造应用光电技术之组件及采纳光电组件为关键零组件之设备及系统的所有产业。若以产品来分类，其范 围包括光信息、光电组件、光通讯、光学组件与器材与光电应 用等五大类。近十年来，我国光电产业进展快速，依据工研院 光电所 ITISITIS 计画研究指示：19961996 年光电产业之产值已达新台 币 1 1, 073073 亿元， 年成长率为 25%25% 19971997 年产值更高达新台币 1 1, 54548 8亿元，年成长率为 44%44%故该产业年平均成长率高达

2、 20.6%20.6% 以上，是一个未受经济不景气冲击的产业，非其它产业所能望 其项背；另外，光电产品技术进展，使信息的存取容量与速度遽增，显示趋向表现自然彩色，而输出/ /输入趋向立体化；亦可使专门多产品从单一功能变为高功能、多功能；加上体积逐 渐缩小，将趋向适合个人随身携带使用型；而在感测应用上则 趋于智能型进展。易言之，光电产业产品技术正朝向立体化、 全彩化、多功能、高速度、轻薄短小及智能型进展；而光电产 业被列入高科技产业之进展重点项目之一，且政府科技项目打算朝向关键组件技术建立、产业上中下游整合两大方向进展； 除此之外，业界随着多媒体、信息高速网络化之进展，积极投 入此一热门产业。综

3、而言之，光电产业尽管起步较晚，但乃是 进展潜力无穷的二十一世纪明日之星产业。而在光电产业中，光信息类中之影像扫描仪在我国要紧光电产 品排名第二，在19971997 年具有 264264 亿台币的产值，且其成长率 为 34%34%此外，扫描仪在光电产品出口占有极高比值，况且至 19981998 年为止，我国扫描仪占有率（约占 80%80%居全世界盟主， 且多以自有品牌行销，数量上大于 ODMODM 可见扫描仪之制造技 术，显然台湾居于领先地位。然基于以后扫描仪可能继光驱为个人计算机差不多配备及一般消费者扫描文件特性一轻、薄、短、小趋势之因，势必扫描仪之心脏性关键零组件一影像传感 器(ImageI

4、mage SensorSensor )，将由具感测3 3 / / 5050能力 1 1:1 1 轻薄短小模块化 之接触式影像传感器(ConCon tacttact ImageImage SeSe nsornsor ； CISCIS)取代传 统体积专门大的电荷耦合器(ChargeCharge CoupledCoupled DevicesDevices ； CCDCCD 为影像之要紧输入装置。为掌握此技术进展趋势并确保我国在扫描仪及其它影像感测科技产品在世界领先地位，国内影像感测业者实有必要对 CISCIS 之技术进展，做一前瞻性、洞烛先机的 技术进展及技术策略规划，以保该产业具持续性(susta

5、isustai ningning ) 竞争优势；此为本研究动机之一。然而，关于一个重视经营绩效之接触式影像传感器公司而言， 不管是在产品制程技术创新方面或是零组件技术创新发明上， 皆会产生分析经营绩效的预测与技术趋势进展模式选择问题。如何掌握技术领先地位，以制造持续性竞争优势，形成产品重 大差异，进而使公司获得最大经营绩效，为当今视技术创新与变革为主因之接触式影像传感器之高科技企业所关怀且急需了解的问题。换言之，上述企业经营决策问题，为一般具生产 技术变动与更迭速度快速之高科技产业所倡导注重的技术预 测(TechTech nono logylogy ForecastForecast ingin

6、g )之真谛。所谓技术预测，系针 对有效用的预测对象一机器、设备、生产制程或技术能力，对 其标的物一以后的绩效(performaneeperformanee )水平所进行的一合理 预测。 而有效用意指对企业经营产生有附加价值之所有价值酬 劳的技术预测活动，显见技术预测与企业市场占有率具有紧密 关联性。预测标的物一以后的绩效水平，乃指技术所能达成如:扫描速度与影像品质等指针。综合言之，技术预测为一策略性 决策(StrategicStrategicDecisiDecisi onon MakiMaki ngng)，其前瞻性技术重点项目如：新产品或技术市场占有率与扩散情形、新技术替代旧有 技术之替换率

7、分析、技术突破的时机与可能机会、对产业与产 业生态之阻碍效果。上述皆为策略性规划之前置技术预测，即 向前(ForeFore)做测度与推论，若推论的方向与程度有所偏差， 则随后所进行之策略性规划或管控作业，均将产生偏误，而公司将在竞争大以后中(CompetiCompeti ngng ForFor FutureFuture )淘汰出局，所 谓适者生存，不适者淘汰即为此理。可见技术预测对一向 视技术为公司核心能力(CoreCoreCompeteCompete neenee )的接触式影像传 感器之高科技产业的经营绩效有相当重大阻碍；此为本研究探讨动机之二。5 5 / / 5050综观上述所言，进行策

8、略规划时，事先的预测除了可让规划更 具准确性外，亦可提供作为决策时的参考要值，故预测在策略 规划中扮演着开路先锋、举足轻重的角色。藉由以后是过去 的延伸、存在着可预测的以后以及人类行为系遵循一 可数量化的自然法则等假设条件下，透过数量模型如：趋势 分析或回归模型等，对以后进行单点预测。然而环境诡谲多变， 不确定性和冲击因素众多，技术呈现快速的创新与变革，因此 在进行技术预测时，并非所有资料都能够量化方式表达出来。 是故传统数量模型的预测工具，已不足以因应变化快速的环 境，亦言定量分析的预测方法在现今世界无法达到预测的目 的。而面对多橏且多变的环境，预测目的不单只是追求精确， 还必须同时衡量广度

9、和深度，因此，唯有透过技术预测之实质 内容模式一情境分析法(SeeSee narionario AnAnalysisalysis )，才可同时达 成广度和深度的考量，以因应外界环境的变化。基于上述所言， 本研究整理归纳认为情境预测分析法乃是进行技术策略规划 时之前置作业；此为研究动机之三。正式的策略规划程序或称为理性规划，其步骤是透过企业经营使命的建立、外部环境机会与威胁、企业内部优势和劣势的SWOSWO 分析，并透过预测等一连串之步骤所形成，要紧系针对当前环境所做的企业静态分析。然而环伺现今变化瞬息万变、科 技进步日新月异、产品生命周期的大幅缩短，致使企业关于环 境的变化与制造技术之间产生了

10、时刻上生产落差(laglag )，故传统策略规划程序，已无法因应快速环境的变迁；而关于讲究技术变革和创新研发的高科技产业而言，不单只是目标性预测以后(forecastforecast )，还要有具前瞻的眼光，洞悉、预知以后可能演变之各种状况的先见之明(foresightforesight )，如此才可不能 囿于技术性的竞争，而缺乏竞争性技术的大跃进式 技术变革。因此，本研究试图建立一符合接触式影像传感器之 高科技产业的技术预测之技术策略规划模式，并探究其与理性策略规划程序有何差异；此为动机之四。然而事实上，情境分析法并非是新的技术，最早被运用于军事 战略上。而情境的起源，于 19501950

11、年代，由 KahnKahn 学者提出情境 描述(SeenarioSeenario WritingWriting )的观念，此为情境分析之滥觞。另 外，美国空军也在同期运用情境分析从事军事战7 7 / / 5050略规划，以设 计不同的应变对策。而史丹福研究(StaSta ndfordndford ResearchResearchInstituteInstitute ； SRISRI)自 19701970 年代开始从事以后学的趼究，并研发出一套可实际应用的技术预测与规划系统。随后奇异公司(GEGE、壳牌(ShellShell)石油等知名企业也将情境分析法运用 于企业的整体策略规划中。而真正让情境

12、分析法声名大噪的是壳牌（ShellShell ）石油利用此预测工具来描绘石油轮出国家组织（OPECOPEC 以后的可能动向，并为壳牌（ShellShell ）石油仿真了各 种危机的因应对策，以幸免了石油危机所带给该企业的重大冲 击；同时亦透过情境预测工具，还准确预测出以后运船业和石 化业会产生供过于需求的问题。由此可知，技术预测一情境分 析法早被知名企业广为运用，且依据学者调查，在 19771977 年时，美国一千大企业中，有22%22%使用情境预测分析法，而在19811981年，其使用率，由 22%22%骤升至 50%50%为何在短短四年中，情境 分析大受实务界欢迎：从当下环境背景观看不难发

13、觉：在愈动 荡变化的环境下，透过情境分析法能够辅助企业进行策略规划 并描绘编纂各种不同的剧本和场景，以协助企业针对以后 各种可能的不同情景，评估其风险并找出各种因应对策；此外，若将情境分析法与策略规划加以整合，关于策略规划与决策之拟定，在追求效果与效率而言，无异是事半功倍、如虎添翼。故本研究 欲探讨以 后接触式影像传 感器技术进展之 情境(Seenario(Seenario )为何， 并藉此辅助 CISCIS 企业进行技术策略规划与 拟定其技术策略；此为研究动机之五。二、研究目的由于以后充满不确定性，且演变过程本身呈现随机状态，并无 一定轨迹可寻，因此要猜中以后待实现之真实现象，实不 可能。因

14、此，本研究采纳质性之(QuaQua ntitativentitative )技术预测一 情境预测分析法，并利用包络曲线方式(EnvelopeEnvelope CurveCurve)，汇整学者、影像感测业者高阶主管及产业专家意见及智能，以 抓住数个以后可能发生之脉络，俾能有效包括影像感测业技术 进展之真实要紧属性，以将 CICIS S技术之以后位置关系做有效定 位(SpaeingSpaeing )。基于上述的背景与动机，本研究打算欲探究 以下目的：(一)确认技术预测一情境分析法为技术策略规划之前置作业。(二)建立接触式影像传感器的技术策略规划模式，并探究该技9 9 / / 5050术策略规划模式

15、与理性规划模式下技术策略内涵之差异性。(三)进展数个接触式影像传感器之演绎情境(SeenarioSeenario )，并选择以后之最适情境，藉以辅助 CISCIS 企业进行以后技术策略规划与研拟其技术策略。三、技术预测的重要性任何一个企业皆从事预测，即对其周遭总体与个体环境之以后 实况，进行前瞻性探究。况且以后充满着不确定性，亦谓着充 满风险性，一个企业稍加忽略风险，企业随时会落入营运危险 深渊中。因此，外在环境发生变化时，企业若未进行预测以做 好预备，将在专门饾时刻内因措手不及而遭受重大营运损害。 即会是外在环境并未发生明显变化时，亦会因企业在做决策 时，因未认定环境并未改变的事实，而未能做

16、出正确的推断与 决定，有以致之。析言之，预测为一般决策过程中极重要 一环，尤以技术为经营核心能力之高科技公司更甚重要， 而高科技公司之要紧特性乃其产品生产丰技术变动快速、产品生命周期短之因。更须持续性不断地进行技术预测，以掌握最新、最好研发技术，否则今日的领导者，明日可能市场的出局者。因之，我们可从下列方式来引申预测之重要性。企业未从事预测，意味着企业所面对的以后，是无愿景、无目 标式之一场完全式的赌局，任何情况都有可能发生。因此没有 可预期之以后目标定位点，企业无法从事做出任何策略性规 划，来阻碍企业以后进展概况， 进而无法凝聚公司职员向心力， 耗损公司资源，营运无效能与无效率，一旦发生危机

17、式突发问题，只有盲目做灭火工作，此举将更耗损大量资源在应变与复 原活动上面，依以恶性循环，公司日渐失去竞争力，终至灭亡。 若企业未从事技术预测，为符不确定性之总体经济与技术环境 变动以做出合宜决策，只有唯赖天才型高阶治理者直觉推 断。然现于外在环境诡谲多变，个人时刻、智力、能力有限情况下，欲做出合理且具前瞻之决策实非可能，且今日重视总体 决策，专业分工时代，应是反理性之决策方式不足取。由于大多数企业未进行预测，皆认为以后是过去的延伸，是一种固定轨迹方式往前推移。然今日科技变动甚钜，以后与过去 之间，不再是连续性而是跳跃式进展，实有必要群聚众人 智能经验与能力，勾勒以后进展之情境，以辅助决策。1

18、111 / / 5050貳、文献探讨一、国内文献情境预测分析法在国外已行之多年，且许多知名企业如：奇异 公司（GEGE、壳牌（ShellShell ）石油等亦使用情境分析法作为企 业的中长期策略规划。然而国内在情境预测分析法的文献相当 有限，仅有袁建中教授所指导之硕士论文（19941994）利用情境分 析探讨国内个人通讯服务业；而韩子光、蔡猷升（19961996）探讨技术预测应用于研发打算之拟定；又由于情境预测分析法在国外广为企业同意和运用，政府有鉴于此，于民国八十五年聘请SRISRI 顾问公司，培育经济部技术预测 SRI-DVSRI-DV 种子团队，希冀藉 由此种子团队，将情境分析法告知给国

19、内各大企业，并于同年八月，举办高科技产业技术预测成果研讨会，展现SRI-DVSRI-DV 种 子团队之成果；此外，余序江、许志义、陈泽义等三人，于民国八十七年出版科技治理导论：科技预测与规划，以SRISRI 的六大步骤为主，希望拋砖引玉，让国内企业了解预测与规划之重 要生。二、国外相关文献在国外研究方面，19701970 年代就有企业使用情境分析工具，故相关文献于 19701970 起陆续有学者发表之。如：WilsWils onon （19731973）探讨奇异公司将情境分析运用于策略规划之情形；LinnLinn emaneman & &KleiKlei n n （197919

20、79）针对美国前一千大企业进行调查，以了解使用 情境分析的企业与未使用此分析方法企业的差异为何；而LinnLinn emaneman（ 19831983）更扩大范围，针对美国前一千大企业、加拿大三百大、国外五百大企业进行问卷调查和深度访查，以了解情境分析法在实务界的运用情形； SchnaarsSchnaars（ 19871987 ）则针对情 境预测工具的使用与进展作一精辟之介绍；而SchoemakerSchoemaker（19951995）将情境规划作为策略性考虑之工具，文中并介绍广告业如何应用情境分析，而南非政治亦是运用情境分析的另一成功案例。GillGill RinglandRinglan

21、d ( 19981998 )所出版的 SeenarioSeenario PlaPla nningnning ManMan agiagi ngngforfor thethe FutureFuture，更是钜细靡遗地介绍了各种情境分析的种类和步骤，同时利用个案研究(CaseCaseStudyStudy )旳方式，讲明企业如何使用情境分析法，以提供学术 和实务界参考。1313 / / 5050总体而言，基于环境与制程技术之时刻落差，使得数量预测分 析模式已无法适用现今环境，也唯有使用情境分析法，才能克 服愈来诡谲多变的环境；同时，企业也应将情境分析与策略规 划加以结合，使情境分析成为策略规划程序的一

22、部份，已架构 技术策略之策略规划模式。图 1 1 观念性架构本文之观念性架构如上图。 首先针对接触式影像传感器进行产业环境进行需求状况与技术概况进行探讨，以为技术策略拟定时的参考；并探讨在拟定技术策略时，除了运用产业信息外，若加入技术预测之结果作为策略规划的前置作业，则两者之间有何关系，且技术预测法之使用对技术策略会产生何种阻碍。二、研究架构由文献探讨和本研究观念性架构，建构出研究架构。如图2 2 所示。透过技术预测一情境分析法之重要步骤：关键决策因素之 萃取、不确定轴面的选择及情境结果等，获得数个情境，以作1515 / / 5050为技术策略规划前置作业及参考要据。再由数个情境中，找出最适情

23、境，并拟定出数个技术策略方案，再依其准则与权数， 从数个技术策略方案中获得最适技术策略。关于准则的制定，系参照技术策略的八项构面，并由此产生技术策略方案，提供 个案公司作为技术策略选择的参考。技术预测关键决策因素 驱动力量 不确定轴面属 性图 2 2 研究架构三、研究假讲由本研究架构得知，选择不同的情境结果时，关于技术策略拟定 亦有所不同。关于本研究所欲探究的假讲如下。（一）情境构面的假讲由 SRISRI 情境分析法之六大步骤获知， 情境内容的描述与撰写，端 赖关键决策因素、驱动力量与不确定轴面的选择， 而选择不同的不确定轴面属性，其关于情境的描述亦不同，相对地，情境结果 亦会不同。故本构面假

24、讲如下假讲一：当选择不同的不确定性轴面属性时， 其产生情境亦不同。（二）技术策略的假讲由前述之相关文献得知，当技术进展重心与技术取得或来源不同时，其技术策略的类型与内涵亦不同。故其研究假讲为假讲二：当技术进展重心与技术取得或来源不同时，会产生不同的技术策略。（三）情境与技术策略的假讲由相关文献与研究架构可知， 技术预测-情境分析法可获得数个 不同的情境，而每个情境亦有其数个技术策略方案。 透过准则及 权数的计算，每个情境可对应制定出不同的技术策略。故情境与 技术策略的假讲为假讲三：当技术预测一情境分析法所选择的情境不同，则其对应 制定不同的技术策略。1717 / / 5050四、操作性定义本研究有关变量之操作性定义，系以（一）相关文献（二）符合 本研究目的之变量为准则。 兹针对本研究变量之操作性定义陈述 如下（一）技术预测依照相关文献，技术预测方法种类繁多，包括定性和定量析法，本研究拟以 SRSRI I所