排架结构厂房施工方案

1、1 / 68编制依据1、施工图2、主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法01建设工程质量管理条例02行业建设工程施工现场管理规定03企业施工现场管理规定043、主要规程规范类别名称编号混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国工程测量规范GB50026-1993地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200家2人防工程施工及验收规范GBJ134-1990钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-19982 / 68硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999混凝土外加剂GB8

2、076-1997混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003普通混凝土用砂JGJ52-1992普通混凝土用碎石和卵石JGJ153-1992普通混凝土拌和用水JGJ65-1989普通混凝土配合比及设计规程JGJ/T55-2000混凝土冬期施工技术规程JGJ04-1997回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011 -2001建筑地基处理技术规范JGJ79-2002钢结构设计规范GB50017-2003钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑钢结构焊接技术规程JGJ81 -2002建筑机械使用安

3、全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-19883 / 68地方建筑工程资料管理规程DBJ101-51-20034.主要标准类别名称编号国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-1992混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987建筑施工场界噪声限值GB12523-1990行业建筑施工安全检查标准JGJ59-19995.其它序号名称中华人民共和国主席令1997年号？中华人民共和国建筑法？ISO9002 ?质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式？和公2司质量保证手册、质量管理程序文件ISO4001 ?环境管理体系规

4、范及使用指南？和公司环境管理3手册、环境管理程序文件OHSMS1800 ?国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准4999 ?和公司职业安全卫生管理手册、职业安全卫生程序文 件、工程概况本工为*工程，工程地点位于*长春北路西端。其中1#厂房建筑面积为16149.99平方米，2#厂房建筑面积为16210.94平方米，3#厂房建筑面积为17022.31平方米，4 / 681#2#3#厂房总建筑面积为49383.24平方米。1#、2#厂房建筑 层数为一层，3#厂房建筑层数为一层，局部二层，檐口高度为8米。工程详细特征：本工程结构类型为单层钢筋砼排架结构，基 础为C30钢筋混凝土杯型基础，基础埋深-3.

5、65米，围护填充墙 采用240厚烧结页岩砖砖砌体； 基础防潮层用1：2.5水泥砂浆掺5%防水剂20厚。地面采用钢筋砼地面，做法为30cm厚6%水泥稳定土，20cm厚C25钢筋砼地面，面层为耐磨面层。楼面采 用300*300瓷质防滑地砖面层。 屋面：维护材料采用双层彩钢板， 外板为YX52-475-475型0.53厚热镀铝锌彩钢板，内衬75mm厚容重为16g/m3，导热系数为K=0.043的欧文斯科宁玻璃丝保 温棉 （F40铝箔贴面） ， 内板为V900型0.4mm厚彩钢板。悬挑 雨棚采用单层YX52-475-475型0.53厚热镀铝锌彩钢板。屋面 采光板采用复合型FRP双层AMPELITE30

6、1采光板，高透光低热 穿透力。天沟采用1.5厚不锈钢天沟。本工程计划工期为150天。在结构施工阶段之前，务必将施 工用水、用电及施工道路等现场条件准备就绪。三、施工布置、方案3.1工期、质量目标： 本工程总工期为150天。 在工期管理上我公司将科学管理，精心安排，对总目标进行 制定月、旬、周工作计划，每天召开生产协调会，及时处理影响 工期、质量、安全等项目的问题，合理安排时间，缩短工期。质量目标：合格3.2工程任务安排、施工组织机构设置：5 / 68本工程由于工程量大、尤其砼工作量大，工期特别紧张。公 司对此项目非常重视，经研究决定成立工程项目组完成该施工任 务，由公司具有丰富施工经验的项目经

7、理亲自任工程总指挥，安 排施工现场，公司将成立总项目经理部，下设技术、质量、安全、 材料、计划、设备、财务等职能机构，针对该工程特点，公司将 安排七个工程分项目部，分别为1#、2#、3#厂房土建项目部、 水电暖安装项目部、1#、2#、3#厂房钢结构制作安装项目部。各 个职能机构相互配合施工，并对工程全面负责，对项目经理负责， 对各自的职能负责。为保证计划完成，我们将选曾担任类似工程的项目经理担任 该工程的总项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验， 同时选用经验丰富、精力充沛的分项目经理、项目技术负责人来 组成项目部主要负责人。主要管理人员职责：3.2.1项目总指挥：项目总指挥对该工程全面

8、负责，协调工程 各个方面关系，对工程质量、安全、工期等全权负责。3.2.2总项目经理： 代表我公司行使并承担工程承包合同中的 权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建 设工期、质量标准、安全标准、投资限额等全面完成建设任务。 按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。3.2.3分项目经理： 对各自工程范围内项目编制项目控制程序 和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查 进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中 贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料 进行整理和归档，每月对项6 / 68目实施和控制工作进行总结，提出整 改意见，保证项目目标的落实。3.2.4技术负责人： 负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和 质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确 各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查 分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、 确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对 不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其 有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。 项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量 文件、质量记