提高项目策划费用控制水平

1、1 / 15 如何提高项目费用操纵水平 一、项目操纵概述 项目操纵是在项目进行过程中， 制定操纵目标， 通过对项目过程 的监控和记录，分析偏离目标的缘故，并及时采取纠正措施，制 定新的目标， 保证项目的正常进展和最终的目标实现。 它实际上 也是一个动态的循环过程。 工程项目总承包是国际大型工程公司的要紧赢利手段。 关于一个 国际型工程公司而言， 其优势就在于它的综合治理能力， 这是项 目取得收益的基础。 工程公司的项目治理能力要紧体现在项目操 纵的水平上，通过项目操纵保证项目各项目标的实现。 费用操纵是项目操纵最重要的岗位之一。 我们那个地点所讲的费 用操纵并不是国内通常所讲的费用计算， 如工

2、程 （预）结算，也不 是简单的施工过程中的变更及签证的治理， 而是对整个项目全过 2 / 15 程的费用操纵， 包括对设计、 采购和施工各个时期的各项费用内 容制定操纵基准，进行动态监控。通过事前操纵、分析来保证项 目的费用在受控范围内， 从而在满足合同要求基础上达到工程公 司的利益最大化， 其费用内容要紧包括； 项目的设计方案对项目 费用的阻碍，项目采购招标操纵，施工招投标治理，项目人力的 投入，变更治理，索赔治理等。 设计及采购时期是对项目的费用阻碍最大的两个时期， 设计方案 的选择及设备的选型将阻碍到项目投资的 80以上，因此，对 这两个时期的费用操纵尤为重要， 而不应是简单的对施工费用

3、的 操纵。 二、国外的项目费用操纵简介 随着社会经济和技术的进展，现代工程建设项目的规模越来越 大，工程内容越来越复杂，技术要求越来越高，国外在项目费用 操纵方面差不多有了专门成熟的经验。 他们用科学的分析方法结 合工程实际， 总结出了具有实际意义的操纵方法。 它们将许多领 域的知识应用在项目操纵上，如操纵论、概率论、数据库理论、 电子通讯技术等， 使项目操纵科学化、 规范化、 系统化、集成化， 收到了良好的效果。目前在国际上常用的“赢得值原理” 对项目进行进度费用综合操纵， 从而使工程建设的经济效益显 著提高。 在估算和费用操纵方面， 国外把高等数学和经济结合起 来，通过风险分析来预测项目的

4、各种风险， 如我们所熟知的蒙特 卡罗风险分析法确实是利用数学模型来计算项目未可预见费的。 I-CARUS2000也是目前国际上较为流行的软件，它通过对工程公 (EVC)， 3 / 15 司基础数据的积存， 来实现不同时期、 不同类型工程的估算和费 用操纵。 现在，许多公司差不多实现了通过互联网， 用异地办公的方式来 实现对项目的操纵， 大大节约了公司成本和信息的传递时刻。 同 时，还利用互联网对设备材料的价格进行动态跟踪， 及时了解价 格信息，并完善更新价格库，保证价格信息的准确性。以后国际 化工程公司在项目费用操纵方面的进展趋势， 将是建立大型无区 域限制的集成化的开放式操纵平台。 三、目前

5、国内的项目费用操纵 1目前的操纵模式 我国目前的总承包工程建设模式要紧是实行项目经理负责制， 内的项目操纵模式要紧是在项目经理统一领导下， 围绕质量、 进 度和费用所进行的统筹操纵， 已形成了初步的操纵体系， 在一定 意义上讲正在向国外工程公司先进的项目操纵模式进行过渡。 2国内费用操纵与国外的差距 尽管我国的项目费用操纵体系差不多初步形成， 但与国际通行的 操纵体系还有专门大差距，要紧表现在以下几方面： (1) 各时期费用操纵脱节。 4 / 15 项目进展包括设计、采购、施工和开车四个时期。由于我国实行 的总承包项目较少， 造成目前的项目费用操纵差不多上是分时期 进行的， 项目费用操纵侧重于

6、对施工时期进行操纵， 其他几个时 期的操纵未充分结合起来。因此在设计和采购方面的操纵还不 够，而这两个时期恰恰是对项目费用阻碍最大的时期。 因此今后 要加强对这两个时期的费用操纵， 同时也应注意几个时期费用操 纵的结合。 (2) 费用操纵未做到科学化和系统化。 首先，项目是一个系统工程，由分系统和子系统组成。分系统和 子系统的优化必须服从整个系统的优化。 项目的局部优化必须服 从整体优化， 以实现项目操纵的最佳组合。 分系统就如项目的各 个时期， 子系统就如同在各时期中进行的各类项目操纵。 费用操 纵作为项目操纵的重要部分， 应服从项目整体目标。 也确实是讲， 关于项目的不同时期， 尽管所进行的操纵类型相同， 但依照其不 同时期的特点，完成操纵的方法及指标对针对其特点而有所不 同。 因此关于其不同时期， 所制定的项目费用操纵目标将是有所区不 的，项目费用操纵目标的制定应是科学的、合理的，我们通常应 用系统工程的原理和科学的方法去分析几大操纵的最佳组合。 然而我们在实际工作中往往忽视了各部分的特点， 可能未处理好 各时期的关系，造成了项目操纵的前紧后松或是前松后紧。 5 / 15 其次，进度费用操纵