1质量保证体系与质量管理责任制

1、香槟花园一期1#、2#楼及会所工程质量管理体系及质量责任制编 制：审 核： 批 准： 包头香槟花园工程项目经理部项目质量保证组织体系公司总部项目经理项目管理部现场经理项目总工机电经理质量安全部项目经理部各职能部门项目各施工作业层项目质量管理体系项目经理项目总工机电经理公司项目管理部施工技术施工管理质量安全材料设备商务合约综合办公室现场经理质量工程师责任工程师分包质量检查员施工作业层1、控制工程结算，把好质量履约关。2、保障工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。负责本工序工程质量，杜绝不合格1、对质量、技术全面负责。2、协调生产与质量的关系。对工程质量负直接责任。3、保证合格材料，

2、控制过程质量，实现过程精品。项目质量责任制1、项目部经理质量职责（1）对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。（2）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证项目人员职责和权限。（3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。（4） 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。2、项目部现场经理质量职责（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。（3）负

3、责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。（4）负责在项目上组织实施采购工作程序、工程分承包方控制工作程序。3、项目部总工质量职责（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。（2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为商务合约部提供技术数据和资料。（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。（5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。（6）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。（7）审批项

4、目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。（8）组织开展科研改革和推广新技术。（9）参加项目部质量策划。4、 项目技术工程师质量职责 （1）配合项目总工编写施工组织设计方案及专项技术方案，监督技术方案的执行情况；（2）负责对分包单位施工方案的审核工作；（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底工作；（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按内蒙古地方性标准DB15/427-2005房屋建筑工程技术资料管理规程规定）；（5）执行“四新”推广应用计划，并编写总结报告；（6）编制材料需用计划，参与工程材料选型的确认工作。（7）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

5、5、项目部商务合约经理质量职责（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。（2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。（3）负责提出修改意见，报合同管理部门。6、项目质量工程师质量职责（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。（2）监督检查施工队执行质量计划情况。（3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量评定。（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。（5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况进行验证。（6）按期限向公司质量部报送质量检查报表。（7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验验收记录。7、项目资料

6、员质量职责（1）负责收集、整理和移交工程资料和工程档案。（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。（3）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。8、项目试验员质量职责（1）严格遵守试验操作规程,制定项目试验计划,认真填写试验记录,及时收集索取试验报告,将合格试验报告交资料员归档。（2）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。（3）在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性煌制作过程负

7、责。（4）协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温湿度，满足设计要求。（5）负责现场材料取样复试，必须 要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台帐。9、项目材料设备部主管质量职责（1）监督检查并参加对工程物资供贷方的评价和变更,建立工程物资贷方名录,确保工程物资采购工作处于受控状态。（2）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐。（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可溯性标识记录。（4）负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。（5）负责组织检查各施工专业（工种）培训计划编制

8、执行并保存培训记录。（6）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。包头香槟花园1#、2#楼及会所工程员工职责考核制度编 制：审 核： 批 准： 包头香槟花园工程项目经理部目 录第一章 考核目的9第二章 考核总则10第三章 考核范围11第四章 考核原则12第五章 考核形式和办法13第六章 考核程序14第七章 特殊考核15第八章 考核结果及效力16第九章 附则17第十章 附件17考核纪录表1（工程部、机电部）18考核纪录表2（质安部）19考核纪录表3（材料部）20考核纪录表4（商务部）21考核纪录表5（行政办）22考核纪录表6（实习生）23第一章 考核目的1、为不断提高项目的管理水平、工程质量

9、，降低生产经营成本和事故发生率，提供项目保持可持续发展的动力；2、规范员工的职业行为，加深项目员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高项目员工的工作能力，可以及时地发现问题，解决问题，发扬好的、纠正错的、改进差的；3、规范的考核体系与奖惩相联系，直接与收益挂钩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4、建立有效的项目部的考评机制，并由此作为优秀员工的评选依据；5、建立一套连续性、跟踪性的的记录，以便为员工以后的晋升、加薪、调动做好评判的有效依据。考核、评估只有在做出公正的鉴定后，再实施奖励和惩罚，才能充分调动员工的积极性，达到实现对项目部的每一位员工进行综合评估的目的；6、通过考核结果的合理运

10、用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，建立以项目单位的团结协作、工作严谨高效的团队。第二章 考核总则以公开、公平、公正为主导原则，对项目部每季的工作业绩及其他工作事项进行考评，并以此每季的考评数据作为年度优秀员工评选的重要依据。考核分为季考核和年度考核，季考核由项目进行，年度考核由公司统一进行。1、公平、公开原则：项目员工都要接受项目考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准，公开所设定的考核体系明确考核内容，并按时在项目网上办公平台公布每季度考核结果。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，项目领导班子是本制度执行的管理部门。（

11、1）公司对员工的考核采用每年考核一次方法，行政办公室每季度将各部门考核结果公布，每季度根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 第三章 考核范围1、项目员工均需考核，并适用于本考核办法。2、项目领导班子由公司进行考核。3、考核服务品质、工作绩效、技术能力，思想品质并细化到每一岗位和人员。4、季度考核由项目执行，年度考核由公司执行。第四章 考核原则项目成立项目经理领导下的绩效考核小组，组织领导项目员工的考核工作。组 长：

12、郭长栓副组长：周玉岭、熊 珍1、组长负责主持每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下季度各部门工作重点；每季的考核由每季度最后一个月28日组织召开。2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3、负责各部门“定量考核”的评价。4、部门定期考核，采用季度考核，季度度考核以考勤为主，并挂钩各相应职能岗位的考核职责。5、考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。6、以岗位责任为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。7、部门员工考评表给出了各类指标的权重体系，该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。第五章 考核形式和办法第一条 各类考核形式有：1、 上级评

13、议；2、 同级同事评议；3、 自我鉴定；4、 下级评议；5、 业主、监理评议；各项考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第二条 考核形式简化为二类：季度考核由项目班子进行评议；年度考核程序为：述职报告（自我鉴定）项目领导考核意见公司人力资源部考核意见；第三条 各类考核办法有：1、查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、日常考勤情况、系统考核进行整理统计；2、书面报告法： 部门、员工提供总结报告；3、重大事件法；所有考核办法最终反映在考核表上。第六章 考核程序第一条 部门根据工作计划。发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第二条 考核对象准备自我总结，其他有关各

14、级主管、下级员工准备考评意见，本条例适用于季度和年度的总体考评中。第三条 各考评人的意见、评语汇总到部门总管，根据部门要求，该意见可与或不与考评对象见面，本条例适用于年度总体考评中。第四条 部门依据考核管理办法的相关规定使用标准量打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第五条 该总分在1-100 分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。第六条 部门之考核结果与公司人力资源的总体考核办法挂钩。第七条 考核结果分存入部门、公司人力资源部、以及考核系统中。第八条 考核实施之后还需征求考核对象的意见：1、 个人工作表现与相似岗位人员的比较；2、 需要改善的方面；3、 岗位计划与具体措施

15、，未来一个月内或以及季度内的目标；4、 对部门发展的建议；第七章 特殊考核第一条 试用考核1、 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用。2、 对试用优秀者，可推荐提前转正。3、 该项考核主办为试用员工部门主管，并会同公司人力资源部考核定案。第二条 后进员工考核1、 对认定为后进员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。2、 对留职察看的后进员工表现，作出考核决定。3、 该项考核主办为后进员工部门主管，并会同公司人力资源部共同考核定案。第八章 考核结果及效力第一条 每次考核结果一般情况要向本人公开，并保留于部门员工档案中。第二条 考核结果具有的效力：1、 决定项目人员等级晋升的主要依据。2

16、、 与员工每月的绩效工资和奖金完全挂钩。3、 与福利（培训、休假）等待遇相关，并报公司人力资源部4、 决定对员工的奖励和惩罚。5、 决定对员工的解聘。第九章 附则第一条 本考核办法完全适用于项目运营管理的需要，并在运营过程中逐渐完善和修正。第二条 本考核办法由项目总工解释、说明，并经项目领导班子同意后颁发生效。考核纪录表1（工程部、机电部）部门：工程部、机电部 姓名： 日期： 类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数项目领导评价评分定量考核（70）生产计划及劳动力管理7生产完成情况7施工过程控制7质量要求7材料消（损）耗情况7安全、文明施工7现场管理7与其他部门的配合7文件资料管理7新工艺开

17、发、改进7定性考核（30）考核项目执行情况分数项目领导评价评分考勤5环境卫生5安全5行为规范5责任意识5工作态度5本季度考核评分总分考核纪录表2（质安部）部门：质安部 姓名： 日期： 类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数项目领导评价评分定量考核（70）安全文明施工制度8安全文明施工检查8安全事故处理8劳保用品检查8工程质量检查8工程质量情况8与其他部门的配合8新工艺开发、改进8文件资料管理6定性考核（30）考核项目执行情况分数项目领导评价评分考勤5环境卫生5安全5行为规范5责任意识5工作态度5本季度考核评分总分考核纪录表3（材料部）部门：材料部 姓名： 日期： 类别项目工作任务内容与目标

18、工作完成情况分数项目领导评价评分定量考核（70）物质采购合格率7物质采购资金占有率7出入库制度执行情况7所购材料价格7材料进场的速度7盘点、料帐7报表7物质保管7其他工作7文件资料管理7定性考核（30）考核项目执行情况分数项目领导评价评分考勤5环境卫生5安全5行为规范5责任意识5工作态度5本季度考核评分总分考核纪录表4（商务部）部门：商务部 姓名： 日期： 类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数项目领导评价评分定量考核（70）合同文件起草9合同评审9工程报量9资金回收情况9合同付款资金占有率9材料消耗审核情况9与其他部门的配合9文件资料管理7定性考核（30）考核项目执行情况分数项目领导评价评分考勤5环境卫生5安全5行为规范5责任意识5工作态度5本季度考核评分总分考核纪录表5（行政办公室）部门：行政办公室 姓名： 日期： 类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数项目领导评价评分定量考核（70）保安管理6文件资料起草6员工食堂管理6后勤管理7项目员工考勤6对外协调7