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文档简介

1、课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中国的企业为什么做不大( ) A  没有成熟的思想指导B  盲目的跟风C  喜欢乱提口号D  以上原因都是正确答案： D2. 我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) A  认为战略是在预测未来B  认为战略是决定“明天要做什么”C  把战略规划看成是一项技术D  以上都包括正确答案： D

2、3. 从职能战略的角度来看，战略导向能够对企业的产品发挥什么作用( ) A  指导作用B  支持作用C  辅助作用D  以上都不对正确答案： A4. 对SWOT分析法的正确理解是( ) A  评估一家企业的实力强弱B  评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁C  评估一家企业的内部结构D  以上都不正确正确答案： B5. 一个企业的战略规划最好是关于多长时间( ) A  一年半载B 

3、60;三年五年C  二十年D  五十年正确答案： B6. 控制协调杠杆包括( ) A  人力资源管理B  财务管理控制C  营运管理D  以上都是正确答案： D7. “业绩理念指纹”是一种什么工具( ) A  计算工具B  分析工具C  考核工具D  以上都不是正确答案： B8. 企业战略秉承什么原则( ) A  舍得法则B  

4、优胜劣汰原则C  竞争原则D  和平相处原则正确答案： A9. 企业的管理改善机制包括( ) A  管理体系设计和实施B  管理体系评审C  管理体系改善D  以上都正确正确答案： D10. 企业对市场威胁的分析包括( ) A  对低成本的境外竞争者的加入进行分析B  对境外市场保护壁垒的降低进行分析C  对市场快速增长的可能性进行分析D  以上都不是正确答案： B1

5、1. 波特五力量分析法的特征是( ) A  是一个简单可行的分析工具B  更多的关注企业内部环节，对于外部环境的分析显得不够C  在实际中被应用的非常多，但是争议也很大D  以上都正确正确答案： D12. OTSW分析法与SWOT分析法相比，改善的地方是( ) A  先分析市场的机会和危险，B  先析企业的优势和劣势C  同时分析四个方面D  以上都不正确正确答案： A13. 与竞争战略有关的常见问题是( ) A&#

6、160; 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？B  近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？C  企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？D  以上都正确正确答案： D14. 中国企业应当学习世界先进企业，在员工当中树立什么意识( ) A  保险意识B  危机意识C  主人公意识D  以上都不正确正确答案： B15. 企业对市场机会的分析包括( ) A  对潜在市场的产品或服务进行

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