数据服务项目策划的执行流程

1、1 / 27程序 文件数据服务项目 执行流程2003 年 月日起生效文件号编制审 核批准版次1.0日期日期日期共 15 页第 1 页1目的及适用范围1.1为规范数据服务业务中项目执行过程，达到项目的成本、 进度、质量的统一，特制定本程序；1.2本程序文件适用于侏罗纪公司数据服务项目提供；1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于 ；1.4本程序文件从2003年 月日起执行；2职责2.1数据服务部负责项目执行的总体进程，并对执行的最终 结果负责；2.2主管副总负责在关键节点监控和协调资源；2.3质量操纵部负责对项目执行过程中的里程碑产生的相关 成果和文档进2 / 27行质量操纵，并将

2、符合规范的成果放入资 源中心存档；3数据服务项目执行流程3.1销售部签完合同后，数据服务业务的项目经理（在项目 销售流程中的准项目经理）制订项目打算书 ，交由主 管副总审批，假如未通过，项目经理重新修改项目打 算书；3.2假如审批认可，主管副总安排项目资源，假如需要，则 填写项目资源调度单 ，同时将相关资料交给资源中心 备案；3.3项目经理得到相应的资源配备后，开始组建项目团队；3.4项目经理组建项目团队的同时，制订项目实施方案，并 经质量操纵部审核，若未通过，项目经理对项目实施方案进行修改；3.5实施方案通过质量操纵部的审核后，项目经理和客户一 起对实施方案进行协商和评审，若未通过，项目经理

3、修 改实施方案；3.6实施方案通过客户评审通过，进入资源中心存档，同时 项目经理进行项目实施；3 / 273.7项目经理负责客户对项目实施结果进行评审，如未通过， 项目经理对项目实施进行返工；3.8假如通过客户评审，项目经理进行项目总结，并将相关 成果和文档交由质量操纵部检验，如未通过，项目经理 负责对未通过部分进行修改；3.9假如通过质量操纵检验，项目经理将成果总结交给客户，同时相关成果和文档由质量操纵部放入资源中心存档；4相关文件4.1项目打算书4.2项目资源调度单4.3方案讲明书4.4质量操纵部对方案讲明质量检验书？4.5方案讲明书客户检验单4.6方案实施相关文档4.7数据要求讲明书4

4、/ 274.8客户验收单4.9项目总结4.10质量操纵部对项目总结检验单4.11资源中心验收单5 / 27项目打算书项目名称项目编号项目经理6 / 27项目任务描述项目总时刻及关键里程碑设置项目人力资源项目费用可能审批人意见：总监：副总监:执委会：备注：抄送财务部、人力资源部时刻项目资源调度单7 / 27项目名称项目编号项目经理项目的跨中心（部门）资源调度缘由申请人审批人正式调用时刻：起：止：备注：抄送财务、人力资源部时刻数据要求讲明书1.引言1.1目的 讲明编写数据要求讲明书的目的，指出预期的读者。8 / 271.2背景（ 1）待开发的软件系统的名称；（ 2）本项目的任务提出者、 开发者、 用户及实现该软件的计 算中心或计算机网络；（ 3）该软件系统同其他系统或其他机构的差不多的相互来 往关系。1.3参考资料 列出所用的参考资料，如：（ 1）本项目的经核准的打算任务书或合同、上级机关的批 文；（ 2）属于本项目的其他已发表的文件；（ 3）本文件中各处引用的文件、 资料