城郊煤矿十二种安全不放心人员管理规定

1、城郊煤矿十二种平安不放心人员管理规定各单位、科室：职工的身体状况和操作行为不当是威胁矿井安全生产重要因素。经认真总结分析、借鉴经历，矿井存在的十二种平安不放心人员患有疾病人员、反响迟钝人员、平安意识淡薄人员、情绪不稳定人员、平安心理不安康人员、疲劳人员、新工人和无经历人员、跨程序作业和无序作业人员、变换工种的改行人员、家庭变故的恍惚人员、自认为有“背景的“关系人员、外来、外援、临时借用人员等是平安管理的薄弱环节，为了加强对其管理，有效减少人为不平安因素，确保安全生产，特作如下管理规定。一、针对性措施1、有病人员主要是指患有高血压、心脑血管疾病、有精神病病史、恐高症、癫痫病、心脏病、有肢体行动障

2、碍的人员等采取措施： 1根据医院体检结果，建立全矿干部职工安康档案，实行专人管理，随时更新。 2上岗前，必须进展自我排查确认、签字。 3不得安排从事井下工作，并不得安排主要岗位和单独岗位作业。 4针对性安排好互保人员，实行重点监控。 5有发病或有病发迹象，做好临时调休。2、反响迟钝人员主要是指生物节律不佳，体力、情绪、智力三节律处于低潮，耐力下降、思维迟钝的人员采取措施： 1不得安排重要岗位、单独岗位作业。 2合理安排现场互保，实行重点监控。 3安排工作时专人嘱咐，增强自我控制技能。3、平安意识淡薄人员主要是指只有单纯消费观念，遵章守纪观念不强，作业无序、盲目蛮干，逞能好强及满不在乎等人员采取

3、措施： 1加强日常平安意识、业务技术和平安技能教育，进步平安素质。 2严格执行动态互保制度，互保人员要时常提醒，有效监视，互相约束。 3安排工作时，要有针对性地安排作风稳健的人员与其搭伴作业。 4做好现场重点约束和平安监护。4、情绪不稳定人员是指家庭不和、心烦意乱，家中有事心神不宁，节日前后精力分散，结婚前后精力分散，谈恋爱、热恋、失恋，思想混乱，人际关系不好，指导批评、受到处分一时思想不开，不安心井下或不热爱岗位等各类人员采取措施： 1及时进展沟通，掌握情绪不稳定的原因，解除思想包袱，保持心情开朗，轻装上阵。 2安排心理素质好的作业人员与其搭伴作业，做好疏导工作，解除心中“疙瘩，稳定情绪。

4、3安排风险性较小的岗位，同时做好平安重点监护。5、平安心理不安康人员主要是指拈轻怕重、盲目凑合、固执心理、投机取巧、幸运心理等人员采取措施： 1采取临时调休或调整工作。 2安排约束性较强的人员与其互保，做好重点监护。 3不能安排缺乏约束的岗位和单独作业岗位。6、疲劳人员是指家事繁忙人员、探亲返矿人员、农忙时节回家帮助上班人员采取措施： 1适时安排调休，保证上岗前得以充分休息。 2严禁上岗前喝酒。 3因人而宜，量力而行，合理安排岗位和工作量。7、新工人、无经历人员主要是指对井下环境不熟悉、平安知识甚少、技能和自我控制才能差等人员采取措施： 1加强平安知识教育和规程措施、培训。 2签订师带徒合同，

5、安排老工人指导作业，严格执行动态互连保制度。 3做好现场约束监护。8、跨程序作业、无序作业人员考虑班后办私事早升井、单独作业、无互保无监护人员采取措施： 1加强操作规程和岗标教育 2利用事故案例进展平安意识教育。 3强化自我控制和有效监护。9、变换工种的改行人员是指调动单位人员、调换岗位人员和变换工种人员采取措施： 1加强转岗培训； 2签订师徒合同，安排有经历的老工人结成对子，尽快熟悉和掌握新岗位操作技能。10 、家庭变故的恍惚人员：主要指家庭成员病故、夫妻感情破裂闹离婚、家庭成员出现意外事故人员采取措施： 1开展家访谈心，及时理解、掌握员工的思想动态； 2采取班前询问、班中观察、班后随访确实

6、认方式，通过询问、观察、谈心家访等手段，对恍惚人员进展排查确认，并登记建档； 3对恍惚人员及时调休； 4单位主要指导适时看望、慰问。11 、自认为有“背景的“关系人员主要指自认为有“背景、有“关系满不在乎人员、性情暴躁人员、逞能好强自以为是人员等采取措施： 1加强思想素质教育，转变观念，进步自律、自控意识； 2加强现场盯防、帮教，促其尽快转化，出现违规行为及时通报处理，不手软、不迁就； 3安排约束性较强的人员与其互保，做好重点监护。12、外来、外援、临时借用人员是指有外单位和其他作业队组人员采取措施： 1上岗前专门组织对规程、措施、作业程序、标准、平安要点培训学习，并经考试合格。 2责成专人现

7、场进展统一协调指挥。 3强化互保、自保，做好检查监护。二、相关要求1 、各单位要根据本单位作业性质和作业人员构造进展分类管理，建立十二种平安不放心人管理档案，包括平安不放心人姓名、年龄、自身特点、禁忌作业内容等。2 、各单位应制定平安不放心人管理专项措施和不放心人转化考核方法，要针对性制定相应可行的管理方法和考核标准。3 、各单位当日值班人员除对正常平安工作进展安排外，还要对十二种平安不放心人员进展专门平安工作安排，安排工作要量人，量力而行，做到分工合理，重点监护，十二种平安不放心人员不得安排独立作业、独立岗位、关键岗位，平安工作要重点落实、专人安排。4、安检科、劳资科定期、不定期对各单位平安不放心人的排查情况，措施制定、落实情况和不放心人转化考核情况、登记建档情况、安康档案管理情况等进展全面检查。5 、未建立本单位十二种平安不放心人管理档案、不放心人转化考核方法，对责任单位正职罚款1000元。6 、当日值班人员分工不细，安排十二种平安不放心人从事独立或重要岗位，或没有对十二种平安不放心人针对性平安措施进展专项安排，对当日值班人员罚