门窗制造企业管理系统规章制度

1、门窗制造企业管理制度汇编审批:版 本: 分发号:华锦建设集团股份某某2016年7月20日管理文件目录序号文件编号文件名称页码1:岗位任职要求42:工厂部门、人员质量职责、权限54会议制度185员工培训制度196合同管理规定237采购质量控制制度268产品采购管理制度289环境管理制度4010奖惩条例4211质量管理工作实施考核方法4512工艺管理制度48本管理文件汇编依据国家有关法律法规，并结合本厂实际情况编写。本管理文件由华锦建设集团股份有公司铝窗分公司起草、编辑，并负责解释 本管理文件起草人：本管理文件批准人：工厂岗位任职要求1目的：通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人才的

2、主要 依据。2适用X围：适用于本厂全体员工。3. 共性要求：/身份合法/年龄在法定聘用年龄 /品德良好 /责任心强/工作态度积极、稳健 /具有团队精神、合作能力 /善于沟通/具有高度组织性、服从分配 /身体健康 /4. 个性要求：职级其它要求总经理1熟悉企业经营运作。2具有敏锐的市场洞察力与把握能力。3具有亲和力。4熟悉法律法规与行业相关规定。5积极听取,参照其他管理人员的建议部门 负责人1熟悉本职工作。2有一定理解、计划、组织、协调与控制能力。3善于沟通,发挥团队精神设计员1认真、忠诚、踏实、稳重。2善于发挥专业水平，大胆创新。职员1认真、忠诚、踏实、稳重。2服从管理,善于理解和建议技术工人

3、认真负责,责任心强，能在工作中起到带头作用各类人员质量岗位责任制度1 目的为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承当的职责、任务和权限以与相应关系，特制定本制度。2 适用X围本标准适用于本厂各类与质量有关的人员， 要求对其所承当的质量任务、从事的质量工作负责。3 各类人员质量岗位责任制3.1总经理职责总经理的质量职责，对最终整体的运作，带领公司有方向性开 展。处理公司紧急而又重要的问题；积极运用授权的管理模式，对各个部门的管理人员授权，而有足够的精力纵观大局。负责对企业目标的制订，严格实施各项规章制度等，并实施监 视检查；遇到新业务；要组织各部门管理人员参加新业务的开展计划会议,让各部门都

4、有知情权的情况下，制定有效性的的计划目标。组织会 议的最终目的是采纳各种建议与方案。对本厂临时发生的重大质量问题，总经理有权紧急处理；新规章制度一但决定实施，总经理必须要严格落实到各个部门 管理人员对新制度的执行。在总经理的领导下对于整个工厂的计划安排实施到位，对于整 个项目计划施工安排到位。总体安排与调度，有计划生产与施工是作 为整个门窗企业的方向性目标。把各个部门的工作安排到位 ，环环相 扣的阶梯模式管理。如下：总经理 '、厂长项目经理I1设计造价采购J1、生产部质检员仓去库管理员施工员r、生产组长安装组长施工质量验收竣工验收维修负责组织计划定期检查工作，严格贯彻日检制度，检查各部

5、门 工作进展情况；严格进展各项规章制度，并对月制度评分考核，作出 奖罚。根据技术文件和质量管理、计量管理的有关要求，监视执行其 工艺操作、检验制度、文明安全生产等各项规定；3.2.4 积极组织参与新项目的方案论证、技术鉴定、各项施工环节 计划工作，参与生产与施工方案的审查；负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理 结论的正确性负责；与时指出下属因个人能力原因导致的错误行为，与时改正，作 出修改方案，降低公司的损失。对工厂与现场出现的紧急而又重要的情况作出处理方案。3.3项目经理职责 331严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等进 展现场施工计划，制订的施工 计划与厂

6、长进展讨论。做到不与项目 整体的计划发生冲突。施工计划一但制订出来，要求严格执行。在施工过程中遇到有 可能改变计划的原因要与时反响到工厂，防止错误生产情况发生。项目经理在于甲方项目负责人沟通时，要绝对地保证公司的利 益的前提下作出回复。如有其他信息要与下属共享，与时反响到公司。对于成品或半成品发至现场，要组织检验货物是否合格，数量 是否遗漏，尺寸是否对错，要将检查的结果是否对错都到与时地将情 况反响到工厂，工厂会对现场反响的信息对下已批单作出计划和安 排，杜绝二次犯错的现象。每个施工工序项目经理都要组织检查， 发现问题与时纠正，防 止大批量返工造成的损失。要确保现场施工的各项工序都必须达到验

7、收标准。现场与工厂绝对的，有效性地沟通。杜绝假公济私，不得因个 人情感私事影响工作，发扬团队精神。对现场施工班组月制度考核评分，作出奖罚。3.4生产主管职责在厂长的领导下对生产总体制订计划，制订的生产计划要得到 厂长的审批后方可实施；车间人员生产调度，合理安排生产；保证能 满足各个项目的供给需求。342严格审核生产工艺流程；生产工艺单的编制，严格认真核对下 料，玻璃，配件，辅材等重要数据。严格把关各个工序的生产方法，质量要求，组织或委派相关人 员在产品出仓前的检查，各项产品的调试。344协助厂长处理工厂与现场出现的紧急情况与鉴定工作，与现场有效地沟通，形成同一阵线，彼此交流信息。对各项试验结论

8、的正确 性负责；监视生产车间的设备保养，场地环境的清洁，物料摆放的整齐。 杜绝脏、舌L、差现象。承当因管理不当造成的失误而影响产品质量的主要责任；认真贯彻执行本厂各项质量管理规章制度，认真考核本部门员 工的工作质量；总结日常生产中遇到的各项情况。积极配合设计部门的要求；解决生产与设计之间冲突问题；监 视采购部门的各种材料，配件，辅材，玻璃等的采购情况，防止影响 施工进度。经常对员工进展工作纪律、文明生产教育，保证现场使用的图 纸、技术文件现行有效的实施；承当因管理混乱而造成的产品质量问题或质量事故责任。，对生产班组，与其他人员进展月制度考核评分，作出奖罚。3.5质检员的职责生产主管的领导下，严

9、格控制各项工序的质量情况，做到不合格不出仓的宗旨。要了解各项工序的相关执行标准，生产工序与执行 标准如下:序 号工序质量执行的相关标准1下料尺寸允许偏差1mm但不能超过1 mm2洗榫洗榫工艺要绝对的准确，相关性的工序很多，允许 偏差0.2 m,但不能超过,0.2 m3冲孑L孔位要垂直，成90度，间隔偏差0.5不能超过,0.5 m4穿胶条胶条的长短适合，保证不会收缩，保持粘接适合。 外框90度剪切，窗扇45度剪切。5装角码角码要保持垂直，间隔偏差 0.5 m,不能超过,0.5 m,螺丝打结实。6组装接口平整，不能存在有缝隙，透光现象。连接螺丝 要结实，不能存在有扭动现场。7打铰链孔3.2 m钻头

10、打孔，铰链放自然孔位往外偏移。但保证 整孔位正确打在铰链孔位上。8补榫口胶榫口胶要完全填满榫口缝隙，防止有粘接不结实， 脱落，透光。9扣压线压线之间不能有缝隙，扣压线时候不能有刮花现象10包装胶纸要包装均匀，用手抹平，保证胶纸要紧贴在铝 材上面，防止防止胶纸脱落。11组角组角前要在组角的端口打玻璃胶，胶要打得均匀， 撞角要结实，组完角要将玻璃胶擦掉。12胶条粘接所有窗扇位置的，包括窗框的，都要粘接胶条，并 且要粘接不能有缝隙，防止窗扇外面的胶条接口渗 水13装铰链铰链的顶端至窗扇外端要保持 57 m，不能超出这 个X围。铰链边与胶条之间的缝隙在 12 m之间， 不能超出该X围14装传动杆传动杆

11、安装要保持平衡，不能出现扭曲状态，螺丝 要松紧适合，保证滑动顺畅。15装执手所有的孔位螺丝都装到位，钻孔的大小适合，防止 螺丝松动，把手掉落。16装玻璃玻璃正反面要对应，所有扇的四周都要有垫块，防 止玻璃震破。17打玻璃胶打玻璃胶要均匀平衡，大小要一致，玻璃胶的大小 控制在8 m10 m之间。防止出现有胶屎现象。对于有不按照标准执行的工艺工序，要对负责的班组人员说明 并且责令其立即返工处理，并且监视执行返工情况。情况严重的给予 上报生产主管作出处理。严格执行相关的工艺操作、检验制度、文明生产等工艺检查；组织各种试验和产品定型鉴定工作，参与外购件、外协件、零 部件、元器件的合格供方定点单位的审查

12、；参与生产中出现的员工难以判明的质量问题，并对处理结论的 正确性负责；伪劣产品与合格可出仓产品要明确标明整理好相关数据移交给 仓库管理员。发货时要协助仓管登记好单据，数量，面积。对生产班组的质量月制度考核评分，移交到生产主管审核。在车间主管的领导下负责材料，配件，玻璃，辅材等进出仓工 作，与与发货的清点统计数据移交给会计进展统计生产班组月产量。 物料进出仓列表进展登记，发现物料紧缺要与时汇报给采购部门，与时补给，防止出现误工情况。定期对仓库物品进展清点，推陈出新的仓库管理方法，将即将 过期的物料与时取用，以免造成的浪费损失。做好派车，派工的登记工作，以与考勤事务。月终是移交给会 计统计。维护工

13、厂的各项设施不受损坏，其他的财产安全工作。加强工厂办公设备的管理与维护工作，提高管理水平。采购员职责在厂长的领导下，根据各项目生产所需的材料，配件，玻璃， 辅材等进展采购，和订单跟踪。所有的采购工作与各项目的施工计划 相配合，确保满足生产需求，防止工期延误。根据生产部门所提供的各项目所需的物料数据进展分类汇总， 登记好各项采购情况。严格把关采购本钱和质量。做好采购会来的物 料需要的售后技术支持工作。各个项目的竣工完成后对所有采购的物料进展统计移交给会计 进展的本钱核算.公司整体运营本钱核算，每月终以报表的形式汇报总经理。员工工资统计工资。各班组施工工程量月进度统计工工作日常工作开支统计登记工作

14、.3.11技术工人3.9.1 认真熟悉图纸、工艺规程和有关资料，检查工装、设备、仪 器、仪表是否正常，检查原材料、零部件、元器件是否经过采购检验 合格，确认无误后再操作；生产中严格按照图纸、工艺规程操作，确保加工、装配质量符 合技术要求；认真填写各项原始记录，做到字迹清晰、数据准确、对签字负责；作为技术人员要有义务带领下属工人进展施工，针对技术上的问题要毫无保存地指出.对技术上出现的情况协助生产主管安排生产和协调施工调度 要作出承当责任。会议制度wordJLSJ/GL-04-2011一、总经理办公会一般情况下每半月召开一次需要时可随时召开，由总经理主持，讨论决 定工厂经营开展事项与工厂质量管理

15、体系运行情况。二、经理工作会一般情况下每月召开一次需要时可随时召开，由工厂各部门负责人参加, 总经理主持，研究讨论、布置工厂的各项工作。三、全体职工大会每半年召开一次需要时也可随时召开，上半年职工大会主要是总结、交 流、上半年的工作，表彰先进并布置下半年工作。下半年年终职工大会，主要是总结全年工作，全面表彰先进，提出下一 年度工厂的开展规划与确定各部门的管理与效益指标。员工培训制度JLSJ/GL-05-2011员工造就具有工厂精神和思想的工厂事业建设者，有计划地提高员工的知识与技能，挖掘员工的潜在能力，树立注重工作质量的务实精神， 使员工具备与工厂开展相适应的自身素质和业务能力，为员工的个人成

16、长和工厂开展创造根本条 件.工厂培训工作由管理部负责.1. 各级员工都有参加培训的权利与义务员工有权提出申请，参加工厂内部举办的各种培训，被指定参加培训的员工必须参加培训1）新员工培训2）专业技术（技能）培训3）质量管理培训4）工厂外派学习进修1）听讲座2）就某一问题进展讨论3）案例分析4）产品项目的总结会5）各种在岗实践1）领会工厂的经营理念和精神，增强敬业精神；2）掌握工厂的政策与规章制度，培养对工厂的信赖和忠诚；传授本厂职工必备的根本知识和业务技能，使员工尽早掌握工作要领、程序和方法.3）新员工培训分岗前根本培训和现场（岗上）培训岗前培训时间为1天3 天, 新员工现场（岗上）培训从该员工

17、分配到用人部门开始至试用期完毕1）明确本企业的生产经营理念和经营思想.2）明确本企业的现状、地位和经营状况.3）了解企业的机构设置和组织人事管理规定.4）树立职工“质量第一的经营意识.5）掌握本企业的规章制度和政策法规.6）了解工厂的经营风格和职工精神风貌7）了解工厂各部门的业务X围.8）逐步熟练掌握本部门的本部门的技能和技术9）了解本企业对职工的道德、情操和礼仪要求.6. 专业技术/技能培训1每个员工均应参加与其职务工作相关的专业培训2丨培训时间：根据企业需要不定期举行，另有规定的，按规定执行.3丨技术人员和管理人员都必须根据自己工作性质，努力精通本专业的有关 业务技术，以自学为主，不断提高

18、业务技术水平.4 根据统一安排，有计划地的开展培训活动.5丨员工年终要提交一篇工作小结，以促进业务水平的提高.1 原如此：工厂将选派人品好，工作认真，绩效突出，可造就之才出外学 习进修.2 本规定适用于由工厂外派学习进修的员工.本规定所指的员工均为正式员 工.3丨由工厂外派学习的员工，视其资历，工作年限，确立不同的培训等级.4费用：外派学习进修人员的培训费按工厂专项规定执行5丨培训期间，外派学习进修人员的薪金照发.6由工厂外派学习的员工未到劳动合同规定的时间就离开工厂者， 必须一 次性偿还工厂所交的培训费用，但可根据自己工作年限进展折算，向工厂交纳余 额.合同管理规定JLSJ/GL-08-20

19、11合同是贸易双方为了各自的经济利益签定的契约.合同一经签定即对签约双 方具有法律的约束力.签订合同，必须符合党和国家的经贸政策，不得利用合同 进展非法活动，损害国家和工厂利益，牟取非法收入.1. 所有合同，必须按合同审核程序和审批权限并经工厂总经理或总经理直接签约，签约单位盖章后方能生效；重大经济合同需办理公证手续.2. 合同与审批一式四份，使用工厂统一提供的合同文本与审批表，同时配套审核.办理编号、登记等手续并按规定存档配套合同的标的、数量、规格、质量必须一致，确定交货、付款的时间、方式要注意维护工厂的自身利益.3. 合同专用章由营销部专人保管，未经工厂批准，不得使用空白盖章合同。4. 未

20、经批准人同意，营销部不得私自更改合同内容 .对内容有改动的专用合同，严格控制合同正本，必要时由有关人员签字领用5. 拟定的合同应做到：内容具体、条款齐全、责任明确、逻辑性强、用词 确切、字迹清楚6. 因特殊情况未能配套审核的，应提交业务说明书，按程序审批后，由主管总经理或总经理批示处理：后补合同时以说明书为依据，关键条款不能与业务 说明书相抵触，如有不符，按修改合同处理7. 合同档案管理由营销部负责，合同正本和合同审批表由营销部负责建档 和保管.所有合同资料按部门分类、编号，建立台帐、装订、存档，并输入电脑 备案.台帐内容：合同号、签约双方、时间、标的、金额、价格条款、结算方式、 经办人等资料

21、采购供方评价规定1. 工厂要对提供采购采购产品和外协件产品的合格供方进展评价，营销部业 务员负责组织评价供方，包括资质、能力、绩效与产品或服务的质量状况，填写供方评价和绩效评价表，建立供方档案。与时反响顾客对产品的投诉，年末 对其进展重新评价，确定是否成为下一年度合格供方。2. 工厂通过产品验证或检验，证实合格供方提供产品的质量，以作为评价的 依据。管理部检验员负责对采购产品的验证， 并评价其质量是否符合本厂与顾客 要求。3. 工厂应确定一批稳定的合格供方， 以保证采购产品的质量。总经理对供 方评价和绩效评价表应进展审核，批准合格供方。4. 向本厂提供主要产品的供方，由工厂营销部组织有关人员对

22、其进展现场考 察，并写出供方质量体系调查情况；对于无法去现场考察的供方，营销部向其发 出供方质量体系调查表，由供方填写后发给工厂营销部进展评价。5. 向本厂提供外协产品的供方，通过对产品验证方式，确定供方的能力，只 进展定期评价。6. 向本厂提供运输服务的供方，通过绩效调查和服务效果进展评价， 对此类 供方实行一次年度评价。7. 业务员向供方采购的产品，经检验不合格或不被顾客认可，业务员应通知 供方改良，仍达不到要求时，终止评价。8. 业务员依据供方产品检验报告或顾客认可文件，继续填写供方评价 和绩效评价表，经工厂总经理批准后，纳入合格供方。9. 通过评价的合格供方，可与其签订采购合同或服务合

23、同。当供方提供的产 品存在质量问题（合同执行过程）需要改良时，由质检员填写产品质量改良通知 单，经总经理批准后，交业务员，由业务员通知供方作出补救措施。供方在规 定期限内没有作出反响的，由业务员再次发出产品质量改良通知单通知供方， 并通知质检员。假如仍没有按要求与时采取相应措施， 达不到要求时，可以终止 采购合同，取消认可供方资格，必要时追索供方的相关赔偿。10. 当合格供方的机构、产品、人员、设备等发生变化，工厂要注意收集相 关信息，必要时进展重新评价，确定是否继续成为合格供方。采购质量控制制度JLSJ/GL-10-2011对采购过程与供行控制，保证所采购的各类产品符合规定要求。本制度适用于

24、塑窗和铝合金窗所用外购产品的采购，外协件加工等委托服务 的控制。营销部负责编制采购计划，在合格供方处进展采购。质检部负责采购产品的进货检验或验证。3.1供方的评价和选择按供方评价准如此进展。3.2营销部根据正式批准的采购计划进展采购。3.3在编制采购计划时，必须明确产品的名称，规格，数量，标准要求，交货日 期与验收方法。3.4营销部根据月度生产交货与仓库数量， 采购交货。采购交货总经理批准后有 效。由营销部在合格供方处采购，并签订采购合同。3.5当合格供方无法供给所需的产品时， 需到其它单位临时采购时，由营销部门 提出书面申请，申请中应说明原因与选择单位的质量保证能力， 质量情况，总经 理批准

25、后方可采购。3.6当采购零星产品时，采购产品须填写处理采购单，总经理批准后实施。3.7采购产品的验证：所采购的产品都必须经过验证或检验，合格后方可入库。3.8采购产品做采购检验按检验管理制度执行。3.9在供方处的验证：a）当企业所采购的产品不具备验收条件时，可以在供方处按采购文件中的规定进展验证。b）必要时企业可派出检验人员对所购产品在供方处验证，并对验证合格的产 品做好标识，记录。3.10对采购产品的验证：当合同规定时，顾客或其代表有权在供方处验证采购产品是否符合规定要 求。质检人员应做好每次进货的验证记录，以便能利用这些资料来评价供方的 质量现状和质量趋势，同时还能达到可追溯目的。产品保管

26、制度JLSJ/GL-12-20111目的与使用X围本制度规定了产品的验收入库，保管，发放，退料等仓库管理的根本内容与要求。2组织生产部负责仓库管理工作。3管理要求3.1库房管理二齐“库容整齐，堆放整齐"三清“规格清、品种清、数量清三定位“区域、料架、货位十防“防锈，防震，防腐，防蛀，防潮，防冻，防热，防爆燃，防漏， 防混3.2产品入库仓库根据入库单，外购外协件检验合格记录办理入库手续。322特殊情况，不能与时检验时，应隔离存放，并做好“待检“标志，不得办 理入库手续。经检验不合格的产品，应做“不合格品标志隔离堆放。如验收时发现质量不符，数量短缺等情况，应口头或书面与时返归给主管部门和

27、采购经办人员，按“不合格品管理制度处理，在未处理前，不得入库 存放。3.3产品保管进库的产品必须合理存放，按 3.1的规定管理，保证产品的质量和数量， 确保使用价值。根据产品不同的性能和特点，合理划区堆放。对易燃，易爆，剧毒等危险产品的存放，应按其特性，采取特殊防护措施。出库保管人员应经常进展产品的质量是否发生变化。如质量发生变化或超 过有效期，应通知营销部。产品应帐、卡、物相符。3.4产品的发放与退料产品的发放应做到产品名称，品种规格数量正确，质量完好迅速与时。发料应执行“先进先出，专料专用“的原如此。发料必须按领料单发料，手续齐全，计量单位准确。发料时应向领料人员当面交代清楚，与时在领料单

28、上登记。超数领用时领料人员必须在料单上签字，以便核对。无领料凭证一律不得发货，出库人员无权将产品借出，如有特殊情况，由 主管领导批准，办理借用手续，并应定期清理。退库产品，须经验证后，登记入库。进货检验不合格的产品与经实际使用不合格的产品，应办退货手续。成品出库需凭发货通知单发货，对成品的包装，附件与随箱资料进展检查， 填写检验记录。4产品账务4.1按规定凭证，正确记账。4.2结合清库，合理处理产品盈亏。4.3各种记录由财务进展控制，记录保存期不少于3年。设备管理制度3、认真做好定期保养工作，以操作者为主，在设备管理员的指计量管理制度JLSJ/GL-15-2011计量工作是企业管理的重要技术根

29、底工作，加强计量管理工作，可有效保证 产品质量和产品的一致性。本制度规定了监视和测量设备检定， 监视和测量设备的流转管理，计量技术 档案与原始数据资料管理等内容计量管理工作由质检部组织和领导，各使用人员配合。计量管理人员负责计量工作和管理协调与日常业务工作。4.1监视和测量设备的检定质检部依据检测器具的使用频率和技术精度，质检部负责全工厂监视和测量 设备的检定工作制订本企业计量周期检定计划，并由计量管理员负责对外联系送 检具体工作。周期检定质检部负责制订计量检定计划，编制“周期检定计划表"。周检日程的安排应本着既不影响生产，又保证在用监视和测量设备不超期的原如此合理安排，由计量管理人

30、员按计划灵活执行。5标识5.1周检完毕的监视和测量设备，质检部应根据检定情况予以标识管理。合格 者贴上“合格证（I绿色），可用者贴上“准用证黄色，不合格者贴上“停 用证红色。5.2标识的X贴应根据监视和测量设备的具体情况确定， 部贴在监视和测量设备 上，亦可贴在专用存放盒上。6监视和测量设备的管理6.1监视和测量设备的申购质检部按部门生产需要，提出需用监视和测量设备的数量，报总经理批准。6.2采购由质检部根据总经理批准外购监视和测量设备的手续，负责采购由具有制造计量器具许可证的生产企业的监视和测量设备，经计量检定机构检定后，由计量管理人员统一编号登记入库。计量管理人员根据监视和测量设备检验定日

31、期，编制下次周检计划表。6.3监视和测量设备的发放和借用监视和测量设备的发放和借用由质检部负责办理， 生产环节，检验场所经 常使用的监视和测量设备按领用处理， 临时使用者按借用处理。在用监视和测量 设备必须列入周检管理。各部门领用监视和测量设备应向质检部提出，领用后，计量管理员应在台帐上注明领用部门。临时借用监视和测量设备，应在借条上签字方可借用，用完成使用者应将 监视和测量设备擦净与时归还，计量管理人员对归还的监视和测量设备要验证其 将值是否正确，由无损坏，确认无误后方可承受。使用人员工作变动或调离时，应将监视和测量设备交回管理部，是否办理 调离手续。641在用监视和测量设备有合格标识，无合

32、格证书或无合格标记的不准投入使用。使用前应认真学习使用说明书，掌握使用方法，由零位调整要求的应先调 整零位，无零位调整要求的要查看其是否正常，如发现有不正常现象应停止使用， 交管理部处理，不得擅自拆装。643使用时应注意使用方法，不得硬卡或在动态状态下测量，以防损坏和磨损 测量外表。644监视和测量设备要轻拿轻放，严防跌落和碰撞，不得用作它用。645生产现场使用的监视和测量设备应放在较为清洁，枯燥，无腐蚀气体和安全的地方，不得与其他工具混放，以防碰伤。用于产品质量检查的所有设备应定有专人使用。检验设备必须按规定要求进展检验。6.5.监视和测量设备的维护符合保养个人使用的监视和测量设备，由本人负

33、责维护和保养，质检部存放的监视 和测量设备由计量管理人员负责维护和保养， 生产监视和测量设备由操作者负责 维护和保养。监视和测量设备使用后应精心保养， 保存清洁，对有防锈要求的量检具要 涂上防锈油，放在规定的盒子内或寝放在油中。监视和测量设备上的编号以与存放盒中的检定合格证或检定状态标识等 不允许涂抹与损坏和遗失。监视和测量设备在检查保养中，发现锈蚀，机械件失灵或其他故障，应与时管理部汇报，统一采取措施否如此发生意外，由拆卸者承当一切责任。6.6在用监视和测量设备修理时，应由计量人员送计量检定机构检修或检定。6.7报废与赔偿凡经计量检定结果确定不合格，且无修理价值或无法修理的监视和测量设 备，

34、总经理同意后办理报废手续。由于违反操作过程，使用不当或保管不妥造成监视和测量设备损坏应成价 赔偿。6.8监视和测量设备的档案管理6.8.1 归档内容A监视和测量设备的说明书、合格证、检定证书。B器具的周检记录，维修记录，申购，借用，报废之凭证。C监视和测量设备的台帐，周检计划。D自制监视和测量设备的设计图纸，校正规 X等。归档要求A凡属归档X围的技术资料由计量管理人员存放，档案管理应简便， 宜于查阅。B计量档案的保存期限应与监视和测量设备的使用年限一致，中途报 废者，其档案亦随之取出，计量档案的销毁必须总经理凭证后方可进展。C已归档的技术资料不得擅自涂改，需更改其内容应总经理同意后方能 更改。

35、D档案的保管要在枯燥，通风的区域要有防潮防住，防火，防腐蚀措施。E档案非总经理凭证不得借出本单位，借用人员对所借资料负有安全 责任，不得折叠，剪贴，抽取，涂抹，更改等，用完与时归还。安全生产制度JLSJ/GL-16-20111目的与使用X围本制度规定了安全文明生产的根本内容与考核方法2职责生产部负责安全文明生产管理车间实施3管理要求3.1安全为了生产，生产必须安全。各级人员建立安全生产意识，做好各种事故 的防X工作。3.2车间内外，必须由消防器材，仓库严禁入火种。3.3各类设备的操作人员严格按操作规程进展，其他人员未经允许不得私自操作。3.4车间的电源设施由电工负责，任何人不得乱接电源，严禁带

36、电操作。3.5对易然、易爆等原料做好隔离和防护。3.6对粉尘采取有效措施，在扬尘点均有吸尘口，集中过滤除尘。3.7企业内应有人值夜班，做好保卫工作。4安全文明生产考核方法4.1安全文明生产检查考核由生产部组织实施。4.2安全文明生产检查分定期检查和定期抽查。定期检查与工艺纪律检查相结合，每月进展，并做好检查记录4.3考核内容加强两个“文明建设，发现不文明行为扣3-5分，野蛮生产行为扣5-8分。车间操作工上岗前必须检查机器设备是否正常，未经检查加强操作工作1-2分，扣负责人3-5分。非设备操作人员私自开机，扣操作工 5-10分。非电工修理电器线路扣当事人1-2分，扣电工2-3分；电工乱接乱拉电源

37、 线扣2-3分。4.4奖惩方法按百分制计分。按得分情况计发当月奖金，假如当月无奖金，如此在年终将中扣除。假如因违规生产造成严重后果，当事人应承当相应的法律责任。环境管理制度JLSJ/GL-17-2011为彻底做好工厂内部公共区域的环境卫生，营造一个良好的生产、生活环境和气氛，塑造清洁、整齐的厂容厂貌，特制定此管理条例：1、工厂各场所的卫生区实行专人负责，全体职工需自觉维护公共卫生。2、公共场所地面无垃圾、污垢、积水、落叶、水果皮、烟蒂等；墙面无污垢、脏物，保持洁净；绿化带要求定时修剪，保持水分充足，并随时清 扫残枝落叶。3、清洁工须每日将公共场所清扫一遍， 保证绿化植物的泥土水分充足，定 时修

38、剪枝叶，与时去除杂草、枯叶、垃圾等。4、所有员工必须将垃圾纸屑、烟头、果皮等放入指定的垃圾桶，不得 随地乱扔；不得在墙壁上乱涂乱画；不得损害、折伤工厂的一草一木。5、 各班组须设专人负责检查督促本班组的清扫情况，要保持本班组内外环 境卫生干净、整洁、无积灰、无死角、无痰迹、无杂物，窗明几净。6 、办公场所办公桌、椅、柜等办公用品按定置图有条不紊地放置。7 、对违反工厂环境卫生管理规定者，一经发现、举报或查处，将在工厂营销部的监视下，强制按要求义务清扫指定区域的卫生。8生产部负责检查考核工厂的办公场所环境卫生工作劳动纪律管理规定JLSJ/GL-18-2011一、本厂员工必须遵守国家法律、法规和工

39、厂的各项规章制度。提倡文明 生产，安全生产。二、积极参加工厂组织的各种培训，认真学习和掌握本职工作所需要的文化 技术知识，不断提高自己的专业技能，努力完本钱职工作。三、服从领导、听从分配，工作中不得讨价还价，挑肥拣瘦。四、不得迟到、早退、脱岗、旷工，更不得消极怠工。五、不得在工作时间打闹、酗酒和赌博。六、不得贪污公款、盗窃公物。七、爱护公物，不得丢失和损坏。八、不得散布不满情绪或煽动闹事。九、不得搬弄是非、挑拨离间、破坏团结。十、不得泄露或出卖工厂秘密。十一、不得利用工厂的技术或设备为其他单位和个人干私活。十二、不得从事任何损害工厂利益的活动，不作任何有损工厂形象和声誉的 事情。十三、搞好增收

40、节支，杜绝任何形式的铺 X浪费。十四、遵守安全防火规如此，不得违章作业或留下火灾隐患。十五、认真遵守生产和施工的各项安全要求，杜绝各种事故的发生。奖惩条例JLSJ/GL-19-2011为适应工厂开展的需要，加强对企业的正规化管理，经总经理办公会议研究 制定本条例。一、奖励一认真完成好全年本职工作，成绩突出的部门和个人，年终由工厂给予一 次性奖励。二超额完成全年管理效益指标，成绩显著的部门或个人，年终由工厂给予 一次性奖励。三为工厂的经营活动与管理工作或技术改造等提出合理化建议，使工厂获得经济效益的部门或个人，视具体效益情况，由工厂在审核后给予一次性奖励。四为工厂引进资金或开拓主要业务渠道， 使

41、工厂获得经济效益的部门或个 人，视具体效益情况，由工厂给予一次性奖励。五在经营活动中，为工厂创造巨大经济效益或挽回巨大经济损失的部门或 个人，视具体数额由工厂发给一次性重奖，并酌情给予升职或加薪。六勇于同坏人坏事与不良事项作斗争， 敢于揭发检举损害工厂利益与不法 行为者，视贡献大小，由工厂给予表彰和奖励。七为保护国家财产和人民生命安全或为保护工厂财产、利益有功者，由工厂给予表彰和奖励；有大功劳者，由工厂给予重奖，并酌情给予升职或加薪。二、处罚一违反国家法律法规和工厂规章制度，给工厂造成不良社会影响或经损失者，视情节和态度分别给予撤职、留用观察处分，直至除名。二在经营活动中违反工厂规定，事先不请

42、示、事后不报告，工作严重失职，给工厂造成较大经济损失者，根据其造成的损失程度，分别给予罚款、撤职、 开除处分。三在经营活动中，泄漏或出卖工厂某某，给工厂造成重大经济损失者， 给予罚款或开除处分，直至追究刑事责任。四在经营活动中，由于责任心不强、玩忽职守给工厂造成经济损失者， 给予罚款、撤职处分，损失巨大者除名。五在经营活动中，搞体外循环、损公肥私、贪污公款、盗窃公物者，除 追回个人非法所得款、物外，视数额和情节，给当事人和责任者以罚款、撤职、 开除处分，触犯刑律的追究其刑事责任。六不遵守劳动纪律，迟到、早退、脱岗、矿工；工作时间干私活、做个 人买卖；打架斗殴、酗酒、赌博等，给予批评教育和罚款处

43、罚，情节严重、态度 恶劣或屡教不改者除名。七不遵守工厂规章制度，不服从领导、不听从分配，造成不良影响或后 果者，给予批评教育或罚款处分，屡教不改者除名。八自由主义、个人主义严重者，散布是非、挑拨离间、破坏团结；传播 谣言，煽动闹事造成不良影响或后果者，给予批评教育或罚款，后果严重或屡教 不改者除名。质量管理工作实施考核方法JLSJ/GL-21-2011为了严肃本厂的质量管理制度，完善质量管理，提供工厂员工质量意识和执 行质量管理制度能力，保证工厂产品质量稳定提高，特制订本考核方法：严格执行文件管理的有关规定，做到各类文件的标识，发放，回收，更改和 控制无过失40分；保证个部门使用的文件的有效性

44、和一致性20分；做好工厂各类文件的承受，发放登记和归档工作40分。2.技术部考核内容：按时向相关部门提供工厂采购的产品和采购产品和原辅材料的质量要求30分。按时完成对操作工人，检验人员和售后服务维修人员培训20分。按时完成各项工艺文件的设计和编制任务20分。工艺文件的正确率达100%30分对采购产品、采购产品采购检验，生产过程检验，出厂检验以与售后服务中发现的质量问题须与时分析作出判断，提出处理意见和纠正，预防措施20分。负责工厂的监视和测量设备的管理工作20分。按采购检验规X对每一批次进厂采购产品进展检验10分。按过程检验规X对塑窗和铝合金窗生产过程进展过程检验10分。按出厂检验规X对塑窗和

45、铝合金窗进展出厂检验10分。检验报告正确率达100% 10分严格按不合格品控制程序对不合格品进展正确处置10分做好检验人员的管理工作，对采购检验，过程检验，出厂检验的检验报告 进展核对，整理和归档工作10分。按时完成安排的销售计划10分。根据销售合同规定期限，帮助货款回笼10分。根据售后服务工作制度的有关规定，做好售后服务工作，顾客对服务的满 意率达96分以上10分。按采购管理制度和供方评价准如此的规定，负责建立合格供方网络 分。对合格供方实行质量动态管理建立供方档案，根据供方产品质量的情况， 与时职责有关部门进展评估，调整合格供方10分。按生产需要与时制订采购计划和合同，经总经理批准后组织采

46、购人员进展 采购10分。按时完成安排的采购计划10分。米购米购产品的正确与时率不低于 95% 10分。每批次采购产品进厂时，首先核对品种，规格与数量然后填写报验单送质 检部报检10分。做好不合格品的调换，退货，索赔等事宜5分。根据仓库管理制度做好原料库、不合格品的管理工作5分。5. 生产部考核内容每一批次采购产品进厂须凭送货单，检验合格凭证方能办理入库手续 分。库内产品应做到帐，卡，物三相符20分。库内产品应按品种，类别，定置堆放，整齐排列10分。做好产品变质的防X措施10分。凭领料单发料，当面核对，做好账、卡、物统计和单据的整理工作 分。1020成品入库，须有产品合格证，且账、卡、物三相符1

47、0分。20成品发货须凭发货单据，按单据上指定的型号，规格，数量，发货分。6. 生产车间考核内容：执行“质量第一方针，半成品和产品不经检验合格部入库，不交接，不 投产，不出厂，合格品与不良品要严格别离20分。各工序检验第一合格率不低于96% 30分。塑窗和铝合金窗产品出厂检验一次合格率不低于 95% 30分。严格执行工艺记录，结合生产实际情况配合质检部调整，完善工艺流程20 分。7. 生产人员：认真学习与塑窗和铝合金窗与有关的生产要求。正确熟练地使用相关生产 设备、模具、工具与必须的监视和测量设备30分。认真，负责的做好自检，互检工作并正确做好记录20分。一般工位的要求进展加工“质量控制点的操作

48、工严格按质量控制点操作控制程序 的要求进展加工。各工序检验一次合格率不低于 96% 30分。 经过对产品自检、互检，发现不合格品必须进展挑剔，不合格品进展隔离 并与时通知检验进展处理20分。1质量管理制度考核领导小组由管理部部长任组长，各部部长为小组成员；2对各类人员质量考核的考核周期为每年一次；3档考核本部门时，该部门的负责人小组成员应回避；4管理人员考核总分为为100分，80分以上合格，6079分为一般不合格，“60 分以下为严重不合格；5凡考核合格者应对考核中出现的不符合作出整改， 在下一次考核中不能出现一 样的不符合，否如此将重新进展培训，合格后方可上岗；6凡考核为一般不合格者应参加培

49、训，培训合格方可上岗，凡考核为严重不合格 者，视情况作换岗或不录用处理。工艺管理制度JLSJ/GL-22-20111目的与使用X围为了提高产品质量，加强工艺管理，改良工序能力，特制订工艺管理制度与 工艺纪律考核方法。2职责工艺管理由管理部负责，生产部配合。3管理要求3.1工艺文件的管理见技术文件管理规定。3.2工艺纪律管理a）工艺文件是组织生产的重要依据，各车间各工序必须严格遵守工艺，并对文件妥善保管。b）重大的工艺更改，需经过反复试验，测验证明，再由技术人员提出报告， 经管理部审核后填写工艺更改通知单正式执行。c生产者应正确使用，维护各种生产设备，按操作过程操作。d生产场所和人员应符合管理的要求。3.3工艺卫生管理3.3.1 员工工艺卫生a）生产员工进入现场，必须按规定穿工作服，保持整洁。b）不准将