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文档简介

1、合同成本管理方:乙 方：签订日期： 年 月合同成本管理策划一、前言为了推进项目管理标准化进程， 贯彻执行公司、项目的制度体系，达到项目“拓湖北市场、树东盟形象”的目标，项目合同部经过沿江、沪宁及信泌路的总结，结合HRX-LM3标项目的实际情况及合同人员安排， 将项目合同部的工作进 行分解，优化流程，明确责任人，引入绩效考核，发扬“高效务实、雷厉风行” 的作风，确保本项目合同工作有序有效的开展。二、合同成本管理组织机构1、合同部管理组织机构合同副经理 于定权合同工程师2、合同部规章制度在公司、项目制度体系下，制定了本项目合同部的规章制度，如下：1 ）严格遵守合同法、招投标法等国家有关法律、法规2

2、）严格遵守集团、局、公司的各项合同管理制度3 ）认真学习，加强自身修养，公正公平，廉洁奉公4）严格履行项目合同管理和结算程序，不得损害项目利益和形象5）保管好项目相关的合同文件，不得丢失、损坏和泄密6）严格遵守合同评审、签定程序，保证合同签定的及时、完整7）认真学习上级部门下发的相关文件，保证合同条款的完整、正确8）认真做好项目合同的统计、分析，总结，随时检查合同履约、执行情况，保证合同管理处于受控状态录、资料和合同文件3、合同部人员配置及分工1）合同副经理：于定权，全面负责项目合同管理的日常工作，负责协调项目各 部门及业主、监理的关系。2 ）合同部副部长：张建文，全面主持项目合同部的各项工作。3）合同工程师：刘书伟，全面负责项目开工报告、图纸会审及技术交底等工作4）计量工程师：李荟婷，全面负责项目计量、公司报表及成本计划的编制等工作。5）内业工程师：陈宏，负责每天的工程量的统计，全面负责项目内业资料的管理工作。三、合同管理（一）、项目合同管理的组织机构（二八 项目合同管理领导小组（1）、组长职责：1）全面负责项目合同管理工作2）负责项目合同的

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