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文档简介

事业部评价尺度及分数优秀（10分）较差（4分）业绩能力态度1.工作素质2.工作量3.工作速度4.工作达成5.计划性6.应变力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任感13.工作态度普通员工年度绩效评价表评价区间评价人良好（8分）极差（2分）般（6分）仅考虑工作的品质，与期望值比较， 工作过程、 结果的符合程度（准确性、反复率等）仅考虑完成工作数量。职责内工作、 上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施 （行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否， 为有效工作， 在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心

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