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文档简介
1、集团办公室固定资产购置审批流程说明单位集团有限公司流程编号流程名称固定资产购置审批流程颁布日期流程主管部门集团办公室流程参与部 门/人集团办公室/集团财务部/ 集团财务总监/集团总经 理编制人批准人流程更新记录序号更新日期更新内容更新原因更新人审批人12345678910流程图固定资产购置审批流程相关部门集团办公室集团财务部集团财务总监集团总经理开始部门负责人01.提出固定资产购置申请固定资产购置申请表部门负责人10.申领使用固定资产定是否需要购置是否需要购置?是行政主管03.编制固定资 产采购明细表, 并提供供应商报价固定资产采购明细表行政主管08.完成固定资产购置,并验收,办理入库手续行政
2、主管11.将固定资产购置及由领文件归档备案结束办04.产采供固定资产调配流程应商报价通过否&财务部经理05.审核固定资-产采购明细表及I提供供应商报价否通过财务总监06.审核固定资 是产采购明细表及提供供应商报价通过是*会计09.做固定资产购置账务处理总经理07.审批固定资 产采购明细表及 提供供应商报价通过流程说明流程目的本流程旨在规范固定资产购置过程中各部门应承担的职责。流程配套制度与实施文件无节点任务名称任务说明责任部门/人相关表单01提岀固定资产购置申请相关部门负责人根据业务或管理需要,提岀固定资产购置申请。相关部门负责人固定资产购 置申请表02审核固定资产购置 申请办公室行政
3、主管审核固定资产购置申请,并判定能否在同类资产中予以调配,是否需要购置。办公室/行政主管判定是否需要购置?是,转入步骤03;否,转入固定资产调配流程。03编制采购明细行政主管编制固定资产采购明细表,并提供至少三家供应商报价(货比三家),报价表要详细, 至少包括供应商名称、联系方式、报价等信息。办公室/行政主管固定资产采 购明细表04办公室主任审核办公室主任审核固定资产米购明细表及供应商 报价。办公室/主任05财务部经理审核财务部经理审核固定资产米购明细表及供应商 报价。财务部经理06财务总监审核财务总监审核固定资产米购明细表及供应商报 价。财务总监07总经理审批总经理审批固定资产米购明细表及供应商报价。总经理08完成固定资产采购办公室行政主管完成固定资产购置,并验收,办理入库手续。办公室/行政主管09财务部做固定资产 相关账务处理财务部会计做固定资产相关账务处理。财务部/会计10固定资产申领使用相关部门负责人申领固定资产。部门负责人是该固定资产安全的第一责任人。相关部
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