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文档简介

1、纺织企业绩效管理规定方:乙 方：签订日期： 年 月1 目的：以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员 工的业绩、能力、态度等的评 价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以 此作为晋升、提薪、教育等的依据。2 适用范围：本公司全体员工。3 月薪制薪酬结构：3 1 薪酬由固定工资、浮动工资两部分组成。3 2 固定工资包括：基础工资、岗位工资、住房补贴、电话补贴、水电费补贴几部门组成。 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工资报酬。3 3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、年资三部分组成，浮动工资是根据员工考勤表 现、工作绩效

2、、工作年限、不固定的工资报酬，考勤、绩效工资每月通过考核来确定； 年资每工作满一年调整一次 ,具体参照员工 出勤管理规定执行。3 4 员工工资扣除项目包括：个人所得税、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费、水电费、房租等。4 计件制薪酬结构4 1 薪酬结构：同上 （3.1 ）；4 2 固定工资：同上（ 3.2）；4 3 浮动工资包括：绩效工资（产量工资） 、年资、奖金、加班费等项目组成；44 员工工资扣除 项目：同 3.4 。5 绩效考核原则：51 以月为单位 ，时间必须体现一致性，即每月 15 号考 核 上一个月绩效。5 2 必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，任人唯

3、亲等不良作风。6 考核要素及责任：6.1目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查；6. 2各项规章制度的遵守情况、人事行政违纪、岗位违纪记录须清楚；6 . 3考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为 考核依据；6 . 4职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，人事行政部监督、指 导考核结果；6 . 5考核小组全体成员和人事行政部对考核结果进行综合评定。7考核小组的权、责：7 . 1考核小组负责人负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。7 . 2 一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正地对直接下级进行考核，并负有指导和 辅导责任。7 . 3公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。8考核权限：采取由下至上的考核方式，考核人员由一级考核初核，二级考核复核，报人事行政部审

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