应对挑战共渡时艰着眼长远科学发展

1、中船九院工程公司十届四次职代会文件之二应对挑战 共渡时艰 着眼长远 科学发展党委书记 顾逖泉中船第九设计研究院工程有限公司二九年三月二十四日各位代表、同志们：九院公司十届四次职代会，在全体代表们的共同努力下，已经完成了预定的各项议程。会议期间，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真听取和审议了行政工作报告、2008年财务决算和2009年预算报告以及2009年公司经营形势报告。尽管讨论时间不长，但大家畅所欲言，为公司发展献计献策，提出了许多好的意见和建议，充分体现了广大职工对九院的负责态度，大会达到了预期目的。周总的讲话是班子集体讨论结果，又经过大家讨论补充，我完全同意，也是今后我们工作的

2、指导方针。会上，还表彰了20072008年度公司先进集体和先进个人、2008年度文明部门、文明室组、优秀室主任（班组长）以及2年来九院公司在各层次各类别活动项目中取得的荣誉。在此，我代表公司党委向在公司改革发展工作中做出贡献的广大干部职工表示真诚的敬意和感谢！向获得各类先进荣誉称号的集体和个人表示热烈祝贺！会后，希望大家进一步贯彻落实好本次职代会精神，团结一致，共同推动九院公司持续稳定健康科学发展。下面，我重点谈三点意见。一、认清形势，积极应对危机挑战2008年，面对复杂多变的市场经济形势，九院公司在全体员工的共同努力下，主要经济指标再创新高，主营业务收入达48.1亿元，实现利润1.7亿元。2

3、008年的成绩是值得肯定的，但我们不能在成绩面前沾沾自喜，固步自封，停滞不前，要进一步认清当前形势，居危思危。众所周知，受金融危机影响，全球经济进入严酷的“寒冬”，船舶市场“急转直下”，行业面临的接单难、交船难、盈利难的“三难”局面将集中出现；九院公司也不可避免地受到了一定影响。实际上即使危机没有来，船舶行业市场也将进入调整期。由于受前几年火爆行情的刺激，各地纷纷制定了促进船舶工业更大发展的战略规划，规划能力加起来已经大大超出国家规划目标。两大集团加上地方船厂产能已经达到6600万载重吨，甚至更多。因此，未来几年国家的大型船厂建设项目基本不会再有了。单从九院公司2008年完成的经济指标数据分析

4、来看，工程承包业务收入为41.39亿元，占总收入的86%，是一个很高的比例，大部分是船厂建设项目。而现在大规模基本建设的时代已经过去了，我们就不能再按照原来的发展思路走了，必须转变观念。从2009年的经营目标来看，签订合同总额24亿元，其中设计合同4亿元，承包合同20亿元。指标已经明显下降，这是符合客观实际的，但我们要清醒地认识到，确实是到了一个拐点。二、转变观念，在危机中抓住机遇从历史发展上来看，世界经济也出现过多次危机，但危机中蕴含着机遇。无论是1929年的经济“大萧条”还是第二次世界大战，都有一些国家的企业在危机中倒下去；而一些国家的企业却在危机过后崛起，比如前苏联，比如二战后的日本、德

5、国。这也是历史的规律，关键是看我们如何抓住机遇，应对当前，着眼长远。在历史的转弯处更好超车，任何一个国际著名企业的发展壮大都经历过磨难与筛选。一要巩固市场。毕竟这几年船厂得到了大飞跃的发展，两大集团、民营企业都取得了较快发展。可以说船舶行业的范围更广了，船厂增多了，但船舶工业设计的科研院所没有增加，我们依然要保持竞争优势。近期国家出台了船舶工业调整振兴规划，鼓励产业振兴和技术改造，支持海洋工程、船舶配套、修船业务等。我们要在贯彻落实规划中利用我们的优势，高度关注工程安全质量，在船厂技术改造，改善工艺、工法、流程等方面，巩固我们的市场。二要提升品牌。国家有4万亿的扩大内需投资计划，加上地方政府的

6、投资，我们要想办法利用我们的品牌资质及技术优势深入打进去，拓展非船舶领域市场。这对我们来说意义是十分重大的。在技术方面，短期内也不可能有那么多技术完备的企业完全占据市场。我们有我们的综合技术优势，要积极参与竞争。关键依然是我们要改变，改变我们的“唯船厂建设思维”，改变路径依赖和习惯做法，勇敢拓展市场，提高我们的服务质量，提升我们的品牌竞争力。三要关注海外。在海外拓展上，如何进一步深入进去？目前形势困难重重，但已经有了较为明确的拓展方向。关键是如何利用好我们的技术经验和人才队伍。我们还须培养一批适应海外市场开拓的外经人才，发挥出我们的技术经验优势，在实践中不断总结经验。三、与深入学习实践科学发展

7、观活动相结合。按照集团公司党组和上海市经济和信息化工作党委的部署，九院公司作为第二批开展深入学习实践科学发展观活动单位，从3月份开始，到6月底结束。学习实践科学发展观，这不是简单的转变思想问题。活动是一次全面的对发展全局、发展思路、发展方向的再认识。时间上包含过去、现在和未来，即对以往工作的全面回顾，对当前局势的全面分析，对未来的全面筹划；空间上还要与国内外先进企业比较，寻找差距，学习好的经验和做法；对企业来说，根本上是重新思考如何发展的问题，包括对党建、管理、经营发展模式等等，关注市场环境变化，不断完善发展战略、组织模式，是一个“重新创造” 的过程。对企业的每一个人员来说，都应该在学习活动中

8、重新评估自己认识企业，为企业发展献计献策。九院公司的每一位员工，包括领导干部、专业主师、技术骨干和所有设计人员，都要在学习实践活动中，结合周总的讲话，结合自身工作实际，回顾过去，思考九院的发展未来，形成九院科学发展的共识。学习活动的重点是公司广大党员、干部特别是领导干部，要进一步解放思想，转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，在要不要科学发展、能不能科学发展、怎样科学发展等重大问题上形成共识，抓住突出的矛盾，把握正确的方向，把应对之策想周全，把各项工作搞扎实。要把“抢订单、强管理、降成本、防风险”作为明后两年工作的重中之重,把“拓展业务领域、强化技术创新、加强队伍建设”作为着眼长远发展和扎实提高九院公司综合竞争力的根本措施。开展深入学习实践科学发展观活动，也是九院公司应对危机挑战、实现平稳较快发展的迫切需要。越是在形势复杂多变、困难多、任务重的情况下，