开创新伟业铸造新辉煌

1、怀建集团30周年回顾开创新伟业 铸造新辉煌怀建集团成立三十周年有感原北京市建设委员会副总工 蔡金墀怀建集团在风雨中诞生，在改革中发展，30年艰难创业来之不易，30年的光辉业绩有目共睹。1974年起步的一个县城施工队，今天成为怀柔区名副其实的支柱企业、全国先进集体建筑企业、全国500家最大建筑企业、全国100家最佳经济效益企业、全国精神文明建设先进单位一顶顶桂冠戴在怀建集团的头上，一项项服务社会造福百姓的“双文明”工程刻在世人的心中。 回首当年(70年代末)一个县属施工队，年开复工面积两三万平方米，总产值一两百万元。只能是边学边干打基础，艰难度日求生存。随着改革开放的劲风他们抓住机遇，扎扎实实练

2、队伍，尽心尽责干工程，一步一个脚印，一年一个台阶，从小到大，从弱到强，逐步形成了规模，强化了管理，跟上了形势。原总经理秦振生带领怀建艰苦创业，质量兴企，功成不居，功不可没。在“第四届世界妇女大会非政府组织论坛”的场馆建设中，50万平方米的改建、扩建、新建工程交给怀建集团，付志凯总经理在领导面前立下军令状，5个月预定工期全部按时完工，一次验收100合格。怀建集团一炮打响，给怀柔、给北京、给祖国增了光、添了彩。从1995年开始，怀建集团步入了稳步发展之中，集团每年开复工面积七八十万平方米，完成产值七、八个亿。尤其是近年来，在董事长兼总经理付志凯为首的集团董事会带领下，大刀阔斧地进行股份制改造，坚定

3、不移地强化管理，不仅每年开复工面积超百万平方米，总产值十多亿元，而且全面实现了“企业盈利、股东分红、员工增收、共同富裕”的奋斗目标，形成了六大产业(施工、开发、工贸、投资、旅游、传媒)的新格局。 怀建集团30年的创业之路、振兴之路，主要有三个特点：一、 基础建设抓得实，实现“四个转变” 一是从资源分散、封闭经营，向适度集中、资源共享、联合发展转变，实现规模经营；二是从以生产管理为中心，向以财务管理为中心转变，建立完善的资金管理体制；三是从人治管理，向法制化、制度化管理转变，健全规范的法人治理结构；四是从传统人事管理，向人才资源开发转变，形成内部网络人才资源库，并从社会上高薪招聘人才，为我所用，

4、尽快解决各类专业高级管理人才匮乏问题，真正做到人尽其才，才尽其用。 通过不懈努力，1993年12月，怀建集团被建设部批准为房屋建筑工程施工总承包一级资质，以后又相继获得了建筑装修装饰工程专业承包一级资质、园林古建建筑工程一级资质、地基与基础工程及机电设备安装工程专业承包二级资质等。1996年获得IS09000国际质量体系认证后，又相继获得IS014001环境管理体系认证和OHSASl8001职业安全健康管理体系认证，在全市集体建筑施工企业中率先实现了“三认证”。二、质量管理要求严，实施品牌战略市场的竞争，实际上是质量的竞争。怀建集团领导以战略的眼光认识质量及质量工作，各级行政一把手以对历史负责

5、、对人民负责、质量责任重于泰山的精神，亲自抓质量，处处高标准、严要求，一丝不苟。在高标准要求自己的思想指导下，怀建集团在坚决贯彻国家规定的所有质量标准外，内部还有一套更苛刻的规章制度，不少控制误差的数值要比国家规定小得多。他们通过内部的严格的质量监督检查，进行重奖重罚，这种压力不是来自上级和外部，而是来自人称老大的集团技术质量部，董事会赋予他们有停工、返工、罚款、扣发奖金的权利，一票否决，没有商量。尤其是积极参加北京市争创长城杯奖的活动以来，他们把“过程控制”细化到精品的程度，工程质量和服务质量都创出了一流，赢得了不少的回头客。从1983年到2003年的20年间，他们创成了市农建级以上的优质工

6、程167项，其中结构长城就达20余项。他们实实在在的拿到了一把又一把开拓市场的金钥匙。三、诚实守信创文明，怀建誉满京城 企业是经济效益的创造者，同时也应该是精神文明的推广者。重信兴利，服务社会是怀建的企业宗旨。长年以来，他们通过重信诺、守信用、讲信誉、满足用户的要求、提供满意的服务来赢得用户的信任和企业的发展。交工前后，开展有针对性的“通病”普查活动，实行工程主动回访服务，持续改进质量管理。他们印制了怀建集团员工道德规范，发给人手一册，经常开展“建设怀柔城，文明伴我行”的活动，吸引了年轻人，活跃了企业文化，规范了广大建设者的行为。怀建集团十分注重为社会公益事业投入，在“联乡帮村助贫”活动中，出资70余万元，帮助长哨营满族乡老西沟村、遥岭村安装闭路电视、改造低压线路、硬化街道、修建村委会、安装引水管、开发荒山、修建果园等；还通过“爱心助学”活动，几年累计员工捐款150余万元，资助长哨营乡的中小学生160余人。使这两个原来全乡有名的后进村彻底脱贫，评为区级文明村。我作为一个建筑业的老兵，与不少企业长期打交道，“北京怀建”是一个朝气蓬勃的现代企业，是一个有理想、有道德、有追求、有贡献的群体，是一例两个文明一起抓