广厦湖北六建找差距补短板聚合力谋发展

1、广厦湖北六建“找差距 补短板 聚合力 谋发展”大讨论活动方案一、指导思想 2016年，国家宏观经济下行持续传导，公司上半年新承接业务量创历史新低，诉讼案件频繁，资金账户屡被查封，建筑业营改增税收政策调整等都使企业处于生死存亡之际。本次大讨论活动旨在破解企业在运营发展上存在的突出问题和焦点、难点、疑点问题，查找各单位、各部门在履职尽责上存在的薄弱环节，研讨解决问题和改进不足的途径办法，制订切实可行的制度措施，改进工作作风，提高质量效率，全面提升经营管理水平，增强企业竞争力，推进企业不断创新平稳健康发展。 二、组织领导 为确保本次大讨论活动的深入开展，经研究，决定成立广厦湖北六建“找差距 补短板

2、聚合力 谋发展”大讨论活动领导小组，具体为：俞延钢任组长，万文峰、向德金、许成宏、黄宗清、杨松青任副组长，万启智、汪慧、崔应红、许泽鹏、金晓锋、肖立、孙闻捷、刘强等机关各部门主要负责人为成员，领导小组办公室设在湖北六建办公室，负责活动的推进和向控股公司报告活动的进展及整改方案。 大讨论活动在领导小组的领导下进行，经营班子、各部门、分子公司、直属项目部主要成员共同参与，部门员工以其所在部门为单位形成自查报告，经营班子成员和部门负责人、分公司以个人为单位形成自查报告，逐层开展形式多样的大讨论，并以此为契机，全面梳理组织中存在的问题，务求实效。二、活动内容及时间节点序号互动阶段活动内容具体要求时间节

3、点1宣传发动阶段发文、逐层宣讲1、转发控股公司文件，编制公司具体实施方案。2、公司机关召开全体员工会议，分公司和直属项目部召开主要骨干成员会议，传达控股和公司大讨论活动的通知和方案。5月18日2问题查找阶段自查以经营班子、分子公司和部门为单位，通过召开民主生活会，对广控【2016】25号文中所列问题进行逐个对照、逐个查找，确保不走马观花、不走过场、不遮遮掩掩，切实把问题查透、把差距找准，并形成自查报告，上报至公司办公室。5月20日互查通过召开经营班子会议、中层干部会议、青年员工会议、项目经理会议等形式为公司的生产经营发展把脉会诊，对涉及总部和有关职能部门的问题、不足，畅所欲言，提出合理化意见建

4、议。5月25日上级检查通过控股公司对公司的强化管理和指导，积极帮助查找存在的问题和不足。经营班子成员、各部门要把查找出来的问题、短板或意见建议形成报告，报告以部门为单位，分管领导参与，5月31日前由办公室将查找的问题、短板、意见建议报控股公司。5月31日3整改提升阶段全面整改对各部门查找出来的问题和短板，要逐个进行分析研究，并落实具体的整改措施。对自查、互查、上级检查中发现的问题，各单位、各部门要对号入座、举一反三。要设定整改期限，能马上改的立即改，确实难以马上改的，要创造条件改或承诺改正期限，确保整改实效。6月17日总结评估活动结束后，各单位要对大讨论整改情况进行认真总结，要写出专题汇报，报

5、机关办公室备案。职能各部门要适时组织人员，对各下属单位整改的问题进行回头看，看是否真正整改到位、落实到位。对在回头看中仍发现没整改或整改不到位的单位、主要负责人，要进行问责。6月30日4建立长效阶段各部门、分子公司、直属项目部要认真总结本次活动好的经验做法并形成书面报告，要将活动中涌现出来的好举措、好方法转变为长效的制度机制，要长抓不懈，进一步建立健全现代化的企业管理制度保障体系，为企业经营管理健康发展夯实基础、增强动力。7月10日三、工作要求1、务求实效。要求全体干部成员首先在思想上高度重视，行动上务求实效，结合各单位、各部门目标责任制的各项考核指标，逐项分解，查找问题要精、准、深，解决方案

6、要贴近实际，具有实效性、可操作性，不论是自查，还是互查，都要能戳到痛处、挖出病灶、用药治本，坚决杜绝形式主义。2、保证质量。领导班子成员抓好分管部门、单位的落实工作，要求各阶段亲自组织1-2次的研讨会，每次时间不低于两个小时；各部门负责人一对一指导本部门成员做好自查，组织本部门成员学习、讨论，每周不低于10个小时，并形成部门书面报告提交活动领导小组。活动中，各级领导要起到带头作用，经营班子成员、部门副职及以上人员应形成1000字以上的自查报告，要从思想认识、工作态度、领导能力等多方面深度剖析自身存在的问题，要敢于揭自已的短、敢于直面问题，并提出改进办法。3、统筹兼顾。本次活动时间紧，任务重，本

7、着可穿不可占的统筹兼顾原则，不得因活动开展而占用日常工作时间，要利用工作间隙、之余等一切可用时间穿插进行问题查找、研讨交流，严格按方案规定的时间节点向领导小组提交相关资料。单位、个人自查表（具体自查内容不限于此表）序号讨论主题检查内容检查情况1思想观念是否有顾全大局观念，始终站在广厦大局的高度考虑问题，始终与广厦同呼吸、共命运、心连心，思想和步调与总部保持高度一致是否有大树底下好乘凉，有困难和问题往总部推，不主动破难题、想办法、尽责任，向总部等、靠、要的思想是否有不顾集团整体利益，只关心小团体、个人利益，甚至有损公肥私的想法和行为是否有贪图安逸、小富即安、得过且过、“做一天和尚撞一天钟”的思想

8、我们的日常生产经营运行和思维方式，是否适应互联网时代的发展变化，是否有主动进行有效融合和借势发展的意识2体制机制各经营单位在产权结构安排上是否存在粗糙模糊、界定不清，甚至因此成为企业发展的隐患各企业治理结构是否科学，所有权、控制权、经营权是否做到实际意义上的分离，有没有真正实现企业经营管理的民主决策和科学决策企业管理制度体系是否仍然粗放落后，企业负责人是否只重视业务管理、业务开拓，忽视了企业制度的精细化、规范化建设是否有违反、突破集团管控红线，存在“上有政策、下有对策”的情况企业哪些体制机制已经不适应新形势下企业发展的需要，甚至阻碍了企业的健康发展，如何对这些体制机制进行修正、改进，特别是企业

9、核心竞争力应该如何提高3经营管理我们在人、财、物等生产要素的科学、合理、有效利用上还有哪些潜力可挖财务资金管理是否精细规范、制度是否健全严格、规定是否执行到位、成本控制是否合理“营改增”工作领导是否重视，国家政策是否学透，各项准备和应对措施是否落实有效经营中的法律风险防范是否到位，对经济纠纷、诉讼案件的事前预防、事中监控、事后应对是否处置及时周密，对企业正常生产经营是否可控安全危机管控是否到位，机制预案是否健全，应对措施是否得当，矛盾危机是否化解在萌芽状态质量安全意识强不强，是否存在质量安全薄弱环节，是否有因产品质量、服务质量或生产安全影响企业形象的情况企业的品牌建设是否系统化、正常化4团队建

10、设对人才队伍建设是否高度重视，领导班子是否坚强有力，骨干队伍是否稳定，对关键岗位、重要岗位人才是否引得进、留得住、用得好是否重视员工的学习培训和培养使用，全员的综合能力素质能否跟上企业经营管理需要对集团瘦身计划是否重视，看是否有人浮于事的情况，每个岗位作用是否得到有效发挥企业工作作风、组织纪律是否有散慢、懈怠现象，是否形成了人人有事干、事事有人管、人责到位、各负其责又相互负责的用人机制纵横沟通是否顺畅，上下级之间、部门之间、同事之间是否配合密切，真正做到令行禁止，补台不拆台，担责不推诿，到位不越位。5创业创新单位领导创业创新意识强不强，重视不重视，在产业、技术、产品、模式上是否能自主创新，是否有因循守旧，仍用惯性思维、屏蔽创新的情况我们应对市场