备考分解模拟考试

1、项目经理、资深项目经理 3 个级别。7、 A、28、 A、高级程序员B、8B、工程师C、12C、项目经理D、15D、软件设计师（7）在软件开发模型中，螺旋模型以进化的开发方式为中心，螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表达了四个方面的活动，即制定计划、 9 、实施工程、客户评估，该模型强调 9 。特别强调软件测试工作的软件开模型是 10 ，在这个模型中，测试根据需求规格说明书设计出系统测试用例。9、 A、风险分析10、A、迭代模型B、分析B、RUPC、需求分析C、V 模型D、制作方案D、增量模型（8） CMM 是结合了质量管理和软件工程的双重经验而制定的一套软件生产过程的规范。CMM 将成熟

2、度划分为 5 个等级，其中，11用于管理和工程的软件过程均已文档化、标准化，并形成整个软件组织的标准软件过程。11、 A、初始级B、已定义级C、已管理级D、量化级（9）UML2.0 的 13 种图中，12是一种交互图，它展现了消息实际时间，而不仅仅是关心消息的相对顺序。不同对象或的12、 A、活动图B、对象图C、类图D、定时图（10）13用来定义 Web Service 的接口标准。14提供了标准的 RPC用 Web Service。来调13、 A、WSDL14、 A、HTTPB、UDDIB、TCPC、UMLC、SOAPD、JSPD、EJB（11）以下是15、 A、TCP层协议的是15。B、U

3、DPC、ARPD、FTP（12）PMBOK 把项目管理归纳为 9 大知识领域，其中 4 大知识领域是项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、16；4 大辅助知识领域是项目人力管理、项目管理、项目采购管理、17。16-17、 A、项目风险管理管理B、项目时间管理C、项目合同管理D、项目成本（13）项目的组织结构都有一定的形式，可分为 3 种。其中矩阵型组织可分为18。18、 A、矩阵型、项目型、职能型C、项目经理、程序员、美工B、弱矩阵型、平衡型、强矩阵型D、大矩阵、中矩阵、小矩阵（14）19的主要任务是确定和细化目标，并为实现项目目标和项目范围的行动方针和路线，确保实现项目目标。19、 A、

4、启动过程组B、过程组C、执行过程组D、过程组（15）下列有关项目干系人的说法错误的是20。20、 A、项目经理、用户都是重要的项目干系人B、项目干系人都是与项有C、项目的人不是项目干系人D、项目干系人又叫项相关者（16）招标人采用邀请招标方式的，应当向21个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。21、 A、3B、5C、2D、8（17）某信息系统项目，假设现在的时间点是 2012 年年初，预计投资和收入的情况如表 5-1-1所示，为。假定不考虑资金的时间价值，那么投资回收期为22，投资回报率为23。表 5-1-1某信息系统项目投资和收入的情况22、 A、4 年

5、23、 A、25%B、3 年B、33.3%C、3.5 年C、28.6%D、4.5 年D、22.2%（18）招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少24日前，以形式通知所有招标文件D、15人。24、 A、10B、5C、18（19）以下不是承建方的立项管理要经历的步骤的是25。25、 A、招标B、经历项目识别C、项目论证D、投标（20）项目整体管理的主要过程是：项目启动，制定项目章程，26，项目计划制定，项目计划执行，整体变更，项目收尾。26、 A、编制详细的范围说明书C、编制需求规格说明书B、编制初步的项目范围说明书D、编制 WBS（21）以下

6、不是整体变更27、 A、更新的项目计划WBS的输出的是27。B、采取的纠正措施C、共享的经验教训D、（22）项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。28就是按照合同约定，项目组和业主一项项的核对，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收。28、 A、管理收尾B、合同收尾C、项目验收D、项目结项（23）范围定义工作最主要的成果是29。29、 A、初步的范围说明书B、详细的范围说明书C、WBSD、CCB（24）WBS 的最底层元素是30；该元素可进一步分解为31。30-31、 A、工作包B、活动C、任务D、WBS 字典2012

7、年2013 年2014 年2015 年2016 年投资80070020000收入040080010001200（25）在 WBS 的创建中，32是指近期工作计划细致，远期粗略。因为要来未来远期才能完成的可交付成果或子项目，当前可能无法分解，需要等到这些可交付成果或子项目的信息足够明确后，才能制定出 WBS 中的细节。32、 A、类比法B、自上而下法C、自下而上法D、滚动波策划（26）33是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的发生时使用。34是经批准的按时间安排的成本于度量和监督项目的实际执行成本。计划，并随时反映了经批准的项目成本变更，被用33、 A、全生命周期成本34、 A、间接成本

8、B、直接成本B、成本估算C、管理储备C、成本基准D、风险成本D、管理储备（27）成本估算有多种，下列哪一项是在数学模型中应用项目特征参数来估算项目成本的，并将重点集中在成本影响因子（即影响成本最重要的因素）的确定上。35。35、 A、类比估算法模型估算法B、自上而下估算法C、自下而上估算法D、参数（28）某项目当前的 PV=160，AV=130，EV=140，则项目的绩效情况：36。36、 A、进度超前，成本节约C、进度超前，成本超支B、进度滞后，成本超支D、进度滞后，成本节约（29）37是完成阶段性工作的标志，通常指一个主要可交付成果的完成。重要的检查点是37，重要的需要客户确认的37就是3

9、8。37-38A、里程碑B、基线C、需求分析完成D、项目验收（30）某项目的项目经理给制了项目的前导图如图 5-1-1 所示，可知总工期为39天， 活动 C 的自由时差为40天。9D6H5A5C7G开始结束8E37BF图 5-1-1某项目的前导图C、25 C、1039、 A、2040、 A、5B、21B、8D、17D、6（31）ISO9000 系列标准适用于所有希望改进质量管理绩效和质量保证能力的组织。ISO9000系列组成了一个完整的质量管理与质量保证标准体系，其中：体概念标准。41是一个指导性的总41、 A、ISO9000B、ISO9001C、ISO9002D、ISO9003（32）全面质

10、量管理有 4 个42、 A、全员参加的质量管理特征，以下不是这些特征的是42。B、全过程的质量管理 D、全部采用先进的技术C、全面的质量管理（33）某公司对导致项目失败的进行了，并制作了如图 5-1-2 所示的帕累托图，根据对这的分析可知，43是 C 类因素。图 5-1-2帕累托图示意图43、 A、需求变动B、人力不足C、技术D、经费不足（34）在质量的工具和技术中，采用44可以降低质量D、散点图费用。44、 A、直方图B、图C、统计抽样（35）在项目人力计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、或团队进行分解，把工作是45。项目的活动列在负责的部门下面的图采用的

11、45、 A、工作分解结构（WBS）B、组织分解结构（OBS）D责任分配矩阵（RAM）C、分解结构（RBS）（36）团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是 46 。46、 A、震荡期、形成期、正规期、表现期B、形成期、震荡期、表现期、正规期C、表现期、震荡期、形成期、正规期D、形成期、震荡期、正规期、表现期（37）关于项目的人力管理，说法正确的是47。47、 A、项目的人力与项目干系人二者的含义一致100%100%90%90%80%80%70%70%60%60%50%50%40%40%30%30%20%20%10%10%0%0%需求变动技术人力不足经费不足外包商选择不力B、项目经理和

12、职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C、为了保证项目人力管理的延续性，项目成员不能变化D、人力行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力的行政管理工作中去（38）下列48不是组建项目团队的工具或技术。48、A、采购B、虚拟团队D、事先分派C、日历（39）由 N 个人组成的大型项目组，人与人之间交互的数量级为49。D、2n49、 A、n2B、n3C、n（40）项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及50、A、执行项目计划C、报告工作绩效什么突出问题等等，以便50。B

13、、进行变更D、确认项目范围（41）项目文档应给51。51、A、执行机构所有的干系人C、项目管理小组成员和项目主办B、所有项目干系人D、管理计划中规定的（42）团队成员第一次了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取52形式的。52、 A、口头B、正式C、办公室会谈D、非正式（43）某承建准备把机房项目中的系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程：火灾自动、广播、火灾早期灭火等。该工程宜采用53。52、 A、单价合同B、成本加酬金合同C、总价合同D、委托合同（44）某项工程需在室行线缆敷设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了 2 周（合同约定持续 1

14、周以内的天气异常不属于反常天气），给承建方造成一定的损失。承建寻求补偿，应当54。54、 A、要求延长工期补偿C、要求延长工期补偿、费用补偿B、要求费用补偿D、克服（45）某项目建设内容2011 年 3 月 25 日在某机房的升级改造、应用系统的开发以及系统的集成等。招标人于级报刊上发布了招标公告，并规定 4 月 20 日上午 9 时为投标截止时间和开标时间。系统集成A、B、C了投标文件。在 4 月 10 日，投标人发现发售的投标文件中某技术指标问题，需要进行澄清，于是在 4 月 12 日以形式通知 A、B、C 三家。根据中民招标投标法，投标文件截止日期和开标日期应该不早于55。55、 A、5

15、 月 5 日C、4 月 25 日B、4 月 22 日D、4 月 27 日（46）合同一旦签署了就具有法律约束力，除非56。（46） A. 一方不愿意履行义务C. 一方宣布合同无效B. 损害公共利益D. 一方由于某种（47）风险的相对性体现在多个方面。越大，风险承受能力越大；越小，风险承受能力越小。投入越多，风险承受能力57；投入越少，风险承受能力57。57、 A、越小；越大B、越小；越小B、越大；越小D、越大；越大（48）项目经理在从事以下哪项工作内容表示正在进行定量的风险分析。5858、 A、风险核对表分析B、检查表C、十大风险跟踪D、蒙特卡罗（49）以下不是定性的风险分析的工具和技术的是5

16、9。59、 A、风险概率与影响评估性评估B、DephiC、概率和影响矩阵D、风险紧迫（50）既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为60。60、 A、可风险B、人为风险C、投机风险D、可管理风险（51）计算机软件期角度可分为开61、 A、需求文档开档、件编制指南中明确了软件项目文档的具体分类，从项目周文档、61。B、可行性C、管理文档D、操作手册（52）62的任务便是验证配置项对配置标志的一致性。软件开发的实践表明，尽管对配置项做了标志，实践了变更和版本，但如果不做检查或验证仍然会出现。62可以分为功能62和63。62、 A、项目验收63、 A、项目文档审核B、项目评审 B、

17、源代码审核C、项目审计D、配置审核C、物理配置审核 D、配置库审核（53）某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和基线，64应该是需求极限、设计基线和基线均包含的内容64、 A、需求规格说明书C、用户手册B、详细设计说明书D、概要设计说明书（54）65是指没有参与创作，通过著作权转移活动成为享有著作权的人。65、 A、著作权人B、专利权人C、受让者D、（55）发明专利权的期限为66年，实用新型专利权、外观设计专利权的期限为 10年，均自申请日起计算。此处的申请日，是指向专利行政主管部门提出专利申请之日。66、 A、5B、10C、15D、20（56）按照规范的文档管理机

18、制，程序流程图必须在67两个阶段内完成。67、 A、需求分析、概要设计B、概要设计、详细设计C、详细设计、实现阶段D、实现阶段、测试阶段（57）信息系统的软件需求说明书是需求分析阶段最后的成果之一，68不是软件需求说明书应包含的内容。68、 A、数据描述B、功能描述C、系统结构描述D、性能描述（58）某地区的通信线路图如图 5-1-3 所示，假设其中标注的数字代表通信线路的长度（单位为千米），现在要求至少要架设 69长的线路，才能保持 6 个城市的通信连通。400BC300300400500400AD300200200 400EF图 5-1-3某地区的通信线路图69、 A、1300B、1200

19、C、1500D、1700（59）某公司投标一个项目，现在有 3 种报价方案，价、中位价、低位价。据估计，如果采用带来 5价，中标的机率只有 30%，中标的话能给公司创造利润 30，未中标的话会的损失；如果采用中位价，中标的机率有 50%，中标的话给给公司创造利润 25，未中标的话会带来 4的损失；如果采用低位价，中标的机率达 70%，中标的话给给公司创造利润 15，未中标的话会带来 3的损失。则该公司应当选用70。70、 A、价B、中位价C、低位价D、以上都不是（60）Thenumerical 71process analyzesrating to those risks.the effect

20、 of risk events and assigns a71、 A、Risk IdentificationC、Qualitative Risk AnalysisB、Quantitative Risk AnalysisD、Risk Monitoring and Control（61）The72provides theorganizational resources to projectproject manager with the authority to apply activities.B、contractD、project charter72、 A、projectC、projectma

21、nagement planhuman resource plan（62）The73describes, in detail, the projects deliverables and the workrequired to create those deliverables.73、 A、project scope statementB、project requirementC、project charterD、product specification（63）The process of74scheduleactivity durations uses information onsched

22、ule activity scopequantities, and resource 74、 A、estimatingof work, required resource types, estimated resourcecalendars with resource availabilities.B、definingC、planningD、sequencing（64）75involves comparing actual orplanned project practices to thoseof other projects to generate ideas for improvemen

23、t and to provide a basis by which to measure performance. These other projects can be within the performing organization or outside of it, and can be within the same or in another applicationarea.75、 A、MetricsB、MeasurementC、BenchmarkingD、Baseline二、上午答题卡准考证号说明：正式时准考证号是要填涂的试题号选项试题号选项1ABCD39ABCD2ABCD40

24、ABCD3ABCD41ABCD4ABCD42ABCD5ABCD43ABCD6ABCD44ABCD7ABCD45ABCD8ABCD46ABCD9ABCD47ABCD10ABCD48ABCD11ABCD49ABCD12ABCD50ABCD13ABCD51ABCD14ABCD52ABCD15ABCD53ABCD16ABCD54ABCD17ABCD55ABCD18ABCD56ABCD19ABCD57ABCD20ABCD58ABCD21ABCD59ABCD22ABCD60ABCD23ABCD61ABCD24ABCD62ABCD25ABCD63ABCD26ABCD64ABCD27ABCD65ABCD28A

25、BCD66ABCD29ABCD67ABCD30ABCD68ABCD31ABCD69ABCD32ABCD70ABCD33ABCD71ABCD34ABCD72ABCD35ABCD73ABCD36ABCD74ABCD37ABCD75ABCD第 3 学时 上午试题分析试题（1）讲评：马上想起记忆口诀“信息化。文社基开竞”，可见这里缺少的是“社”，即参考：1、C试题（2）讲评：三网融合中的“三网”是指的电信网、计算机网和有线电视网。物联网就是“物物相连的互联网”。移动通信网被含在电信网中，中国移动、中国电信、中国些企业都是电信运营商。这参考：2、D试题（3）讲评：电子商务有 3 种表现形式，（1）企业对

26、消费者，即 B2C，C 即 Customer；（2）企业对企业，即 B2B；（3）消费者对消费者，即 C2C。2 即为“to”。可见电子商务的表现形式中，G 是参与的。参考：3、D试题（4）讲评：这题考查的是供应链的 4 个流，即物流、资金流、信息流、商流，本题缺少的是信息流。参考：4、C试题（5）讲评：看到这题马上就想起监理的主要工作内容参考记忆口诀：“投进质变安信合，再加上协调”，可见第 5 空缺少的是“进”，即进度同管理。；第 6 空缺少的是“合”，即合参考：5、D6、C试题（6）讲评：第 7 空应回想起一级的资质申报要求是项目经理人数“258”。第 8 空要填的是项目经理，要得到项目经

27、理资格，必要条件就是要通过系统集成项目管理工程师。参考：7、B8、C试题（7）讲评：螺旋模型强调风险分析，在 4 个象限中，专门有一个象限为风险分析，特别适用于庞大、复杂并具有高风险的系统。V 模型是瀑布模型的变种，它说明测试活动是如何与分析和设计相的。在这种模型的测试过程中，首先，进行可行性研究需求定义，然后以的形式对需求进行描述，产生需求规格说明书。之后，开发根据需求规格说明书来对软件进行概要设计，测试根据需求规格说明书设计出系统测试用例。参考： 9、A10、C试题（8）讲评：CMM 的 5 个级别中，初始级软件过程的特点是无秩序的，有时甚至是的，软件过程定义几乎处于无章法和无步骤可循的状

28、态，软件所取得的往往依赖极个别人的努力和机遇；可重复级已经建立了基本的项目管理过程，可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪一个可管理的过程则是一个可重复的过程，一个可重复的过程则能逐渐演化和成熟；已定义级用于管理和工程的软件过程均已文档化、标准化，并形成整个软件组织的38ABCD标准软件过程；已管理级中，软件过程和质量有详细的度量标准；优化级通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析，能够不断地、持续地进行过程改进。参考： 11、B试题（9）讲评：分析题目可知，说明的这种图要是交互图，而且当是定时图。序和时间，因此应参考： 12、D试题（10）讲评：WSDL 的英文全名为 We

29、b Services Description Language，即 Web 服务描述语言，它可用于描述 Web Service 的接口标准，比SOAP（Simple Object Access Protocol，简单对象什么样的，又有什么参数。协议）提供了标准的 RPC来调用Web service，SOAP 规范定义了 SOAP 消息的格式，以及怎样通过 HTTP 协议来使用 SOAP， SOAP 也是基于 XML 和 XSD 的，XML 是 SOAP 的数据编码方式。参考： 13、A14、C试题（11）讲评：TCP、UDP 均位于传输层；FTP 位于应用层。ARP 位于地址转换成物理地址。层

30、，用于将 IP参考： 15、C试题（12）讲评：看到此题，马上想起参考的记忆口诀“范围时间成本质量是，人力沟通风险采购是辅助，整体管理来归一”，可见第 16 空缺少的是项目成本管理，第 17 空缺少的是项目风险管理。此外，项目进度管理就是项目时间管理。参考： 16、D17、A试题（13）讲评：选项 A 是组织结构的分类，并非矩阵型组织的分类；选项 C 是项目中的一些典型岗位，并非组织结构分类；选项 D，没有这种说法。故B。参考： 18、B试题（14）讲评：题目中讲到了主要任务是确定和细化目标，故应当是过程组。参考： 19、B试题（15）讲评：项目干系人项目当事人，以及其利益受该项目影响的（受益

31、或受损）个人和组织，甚至项目的人，也可以把他们称做项目的利害者。从题目要求来看，是要找出错误的选项，故选项 C 不正确。参考： 20、C试题（16）讲评：邀请招标应当向 3 个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。参考： 20、A试题（17）讲评：题目中已给出的信息是不考虑资金的时间价值，可见这里是要求表态投资回收期和回报率。通过计算可知，第 1 年的净现金流量为-800，第 2 年的净现金流量为-300，第 3 年的净现金流量为 600，第 4 年的净现金流量为 1000，第 5 年，尚还有的净现金流量为 1200。相当于前 2 年为-1100，第 3 年

32、收回了 600500没有收回。第 4 年收回了 1000，可见第 4 年可全部收回投资，则可估计投资回收期是 3 年多一点，故选 C。投资回报率是投资回收期的倒数，故投资回报率为 28.6%。参考： 22、C23、C试题（18）讲评：这种参数是招投标最喜欢考的内容之一了。这里应当是 15 天。参考： 24、D试题（19）讲评：题目问的是不是承建方的立项管理的步骤，则 4 个选项中，选项 A 招标是建设方要经历的步骤，而承建方要做的是投标工作。故选 A。参考： 25、A试题（20）讲评：在项目整体管理领域中，制定项目章程过程之后就是编制初步的项目范围说明书这一过程，而不是编制详细的范围说明书。参

33、考： 26、B试题（21）讲评：整体变更3 个主要输入：项目计划，执行绩效报告，变更请求。有 3个主要输出：更新的项目计划，采取的纠正措施，共享的经验教训。参考： 27、D试题（22）讲评：项目收尾约定，故是合同收尾。2 个部分，管理收尾和合同收尾。从题目来看指的是按合同参考： 28、B试题（23）讲评：项目范围管理的范围定义工作的主要成果是详细的项目范围说明书。初步的范围说明书是项目整体管理的编制初步的范围说明书过程的输出。WBS 是指的工作分解结构，是范围定义的下一个过程创建 WBS 的输出。CCB 是指的变更意。委员会，明显不符合题参考： 29、B试题（24）讲评：WBS 中，工作最小的

34、可交付成果，是最底层的元素，但可进一步分解为活动。WBS 字典是用于描述和定义 WBS 元素中的工作的文档。参考： 30、A31、B试题（25）讲评：从题目来看，给出的实际上就是滚动波策划的定义，滚动波策划又称为滚动式参考。： 32、D试题（26）讲评：从题目来看，考查的是 2 个有关成本管理术语的定义。第 33 空定义的是管理储备，第 34 空定义的是成本基准。参考： 33、C34、C试题（27）讲评：从题目已知，是利用了数学模型，且重点集中在成本影响因子，故应当是参数模型估算法。参考： 35、D试题（28）讲评：根据题目已知条件可计算出，SV= EV PV=140-160=-20，故进度滞

35、后；CV=EV-AV=140-130=10，故成本节约。据此，选 D。参考： 36、D试题（29）讲评：检查点指在规定的时间间隔内对项目进检查，比较实际进度和计划进度的差异，从而根据差异进行调整。里程碑是完成阶段性工作的标志，通常指一个主要可交付成果的完成。一个项目中应该有几个用作里程碑的关键。基线其实就是一些重要的里程碑，但相关交付物需要通过正式评审，并作为后续工作的基准和出发点。重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是基线。里程碑是由相关人负责的、按计划预定的，用于测量工作进度，它是项目中的。参考： 37、A38、B试题（30）讲评：从题目提供的图来看，可有的路径和工期为：AD

36、H，工期 20；ADG，工期 21；ACG，工期 17；BEFG，工期 25；BFG，工期 17。据此可知工期最大的路径为 BEFG， 故总工期为 25。第 40 空要求 FFC，则计算过程如下：FFC=minESG-EFC=ESG-EFC=maxEFD，EFC，EFF-EFC其实此种题做多了一看就明白，活动 F 在关键路径上，故活动 F 的 EF 必然最大，故：FFC=EFF-EFC-18-10=8参考： 39、C40、B试题（31）讲评：作为质量管理和质量保证标准的 ISO9000 系列标准，适用于所有希望改进质量管理绩效和质量保证能力的组织。ISO9000 系列组成了一个完整的质量管理与

37、质量保证标准体系，其中：ISO9000 是一个指导性的总体概念标准；ISO9001、ISO9002、ISO9003 是证明企业能力所使用的三个外部质量保证模式标准；ISO9004 是为企业或组织机构建立有效质量体系提供全面、具体指导的标准。参考： 41、A试题（32）讲评：全面质量管理的 4 个特征是：全员参加的质量管理、全过程的质量管，数理统计、电子技术，通信技术等）、全面结理、全面的质量管理（科学的管理果的质量管理（质量/工作质量/工程质量/服务质量）。参考： 42、D试题（33）讲评：该图给出了导致项目失败的帕累托图。从图中可以看出，需求变动占60%，技术占 20%，它们累计为 80%，

38、所以上方的帕累托曲线的第 2 个点在 80%处。据此也可知 A 类因素为需求变动和技术。依此类推，人力足和外包商选择不力为 C 类因素。不足为 B 类因素，经费不参考： 43、D试题（34）讲评：统计抽样指从感的群体中选取一部分进行检查（例如，从总数为 100个的样品中随机选取 30 个样品）。适当的抽样往往可以降低质量费用。参考： 44、C试题（35）讲评：组织分解结构 OBS 与工作分解结构形式上相似，但它并不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、或团队进行分解。如果把工作项目的活动列在负责的部门下面，则某个运营部门（例如采购部门）只要找到自已在 OBS 中的位置就可以了解

39、所有该做的事情。参考： 45、B试题（36）讲评：优秀的团队并不是一蹴而就的，需经历形成期、震荡期、正规期、表现期4 个阶段。参考： 46、D试题（37）讲评：项目的人力与项目干系人是两个不同的概念，项目的人力只是项目干系人的一个子集。项目进展过程中，项目成员变更是正常的。人力的一些通用的管理工作，例如劳动合同、福利管理以及佣金等行政管理工作，项目管理团队很少直接管理这些工作，这些工作一般由组织的人力，因此应当要参与少部分人力部去统一管理，但项目经理是直接需要用人的项目的行政管理工作。参考： 47、B试题（38）讲评：日历是组建项目团队的输出，并不是组建项目团队的工具或技术。参考： 48、C试

40、题（39）讲评：方。数的计算公式为“N*(N-1)/2”，在可知数量级为 N 的二次参考： 49、A试题（40）讲评：绩效报告是指搜集数据并向项目干系人提供项目绩效信息。一般来说，绩效信息为实现项目目标而输入的的使用情况。绩效报告一般应范围、进度、成本和质量方面的信息。许多项目也要求在绩效报告中加入风险和采购信息。参考： 50、C试题（41）讲评：项目文档是不能随便分发的，要准确地给需要的人。管理计划中会明确说明谁需要什么样的信息，何时需要，以及怎样分发给他们。参考： 51、D试题（42）讲评：由于团队成员是第一次团队的基本规章制度，项目经理应采取非正式的参考，这样有助于问题的解决。4 个选项

41、中只有相对来说 A 更为合适。： 52、A试题（43）讲评：总价合同又称固定价格合同，适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，本题中有外包项目就属于这种情况。参考： 53、C试题（44）讲评：凡属于客观造成的延期、属于业主也无法预见到的情况，如特殊反常天气，达到合同中特殊反常天气的约定条件，承包商可能得到延长工期，但得不到费用用补偿。参考： 54、A试题（45）讲评：本题考查的是招投标有日期和开标日期应该不早于 4 月 27 日。注意事项。根据招投标定，招标文件截止参考： 55、D试题（46）讲评：无效合同通常需具务下列任一情形：一方以、胁迫的目的。订立的合同；

42、串通、损害、集体或者第三人利益；以合法形式掩盖参考：56、B试题（47）讲评：风险的相对性体现在三个方面。越大，风险承受能力越大；越小，风险承受能力越小。投入越多，风险承受能力越小；投入越少，风险承受能力越大。地位越高、参考越多，风险承受能力越大；地位越低、： 57、A越少，风险承受能力越小。试题（48）讲评：风险核对表是制定风险管理计划的技术；检查表、十大风险性的风险分析工具；蒙特卡罗分析法又称统计实验法，是运用概率论及数理统计的跟踪是定来预测和研究各种不确定性因素对项目的影响，分析系统的预期行为和绩效的一种定量分析方法。参考： 58、D试题（49）讲评：定性的风险分析使用的工具和技术主要有

43、风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、十大风险事项跟踪、风险数据质量分析、风险分类、风险紧迫性评估。Dephi 是一种风险识别技术，本质上是一种反馈的函询法。参考： 59、B试题（50）讲评：按照风险可能造成的后果，可将风险划分为纯粹风险和投机风险。不能带来机会、无获得利益可能的风险叫纯粹风险。既可以带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险叫投机风险。参考： 60、C试题（51）讲评：在 4 个选项中，A、C、D 都是具体的文档，而题目是指的分类，故C。选参考： 61、C试题（52）讲评：第 62 空是配置审核的定义；第 63 空考查的配置审核的分类，可以分为功能配置审核和物理配置审核。参

44、考： 62、D63、C试题（53）讲评：题目中指出是需求极限，故应当是需求规格说明书。参考： 64、A试题（54）讲评：这里考查的是受让者的定义。著作权人，又称为原始著作权人，是根据创作的事实进行确定的创作、开发者。受让者，又称为后继著作权人，是指没有参与创作，通过著作权转移活动成为享有著作权的人。参考： 65、C试题（55）讲评：这里考查的是专利的期限。发明专利权的期限为 20 年。参考： 66、D试题（56）讲评：按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在概要设计、详细设计两个阶段内完成。参考： 67、B试题（57）讲评：系统结构描述不是软件需求说明书应包含的内容, 系统结构描述属于系统分析

45、的任务。软件需求说明书包含的内容有：前言（目的、范围、定义）；软件项目概述（软件库）。参考、功能描述、用户特点、假设与依据）；具体需求（功能需求、性能需求、数据： 68、C试题（58）讲评：这实际上是一个求最小生成树的试题。可使用 Prim 算法思想来解题，先任意找出一个顶点，比如 A，与 A 连接的最小的权值和为 200；再考查集合A，E，与之相连的值为 200，则顶点集合变为A，E，边最小的有 B 或 F，因 B、F 均不在集合中，故顶点集合变为A，E，B，F，值和为 800；再考查集合A，E，B，F，与之相连的最小的 最小的参考值为 200，故集合为A，E，B，F，D，值为 300，故最

46、小生成树的长度为 1300。：69、A值和为 1000；最后只剩下顶点 C 了，试题（59）讲评：决策树如图 5-3-1 所示。如果采用价，则 30*30%+5*70%=12.5；如果采用中位价，则 25*50%+4*50%=14.5；如果采用低位价，则 15*70%+3*30%=11.4；故采用中位价比较合适。图 5-3-1决策树参考： 70、B试题（60）讲评：从题目来看，说明是一个什么样的过程的定义。Analyzes 表示“分析”，the effect of risk events 表示“风险的影响”，assigns a numerical rating to thoserisks 表示

47、“给那些风险分配了一个数值化的值”。从 a numerical rating to those risks和 risk 来，应当是风险的定量分析。选项 A 是指的“风险识别”，选项 C 指的“定性风险分析”，选项 D 指的“风险”。参考： 71、B参考译文：定量风险分析过程分析风险的影响并对这些风险赋予一个数值化的评价。试题（61）讲评：从题目来看考的必定了某一个项目术语。provides the project manager with 表示“为项目经理提供了什么”，the authority to apply organizational resourcesto project activities 表示“使用组织进行项目活动的权力”。回想起来，只有项目章程是可以明确项目经理并给项目经理的文件。选项 A 是“项目管理计划”，选项 B 是“合同”，选项 C 是“项目人力计划”，选项 D 即为“项目章程”。参考： 72、D参考译文：项目章程为项目经理使用组织进行项目活动提供了。试题（73）讲评：一看题目就知这又是一道术语题。Describes 表示“描述”，in detail表示“详细地”，the projects deliverables 表示“项目的可交付物”，the