商贸公司薪酬与福利管理办法.docx

1、商贸公司薪酬与福利管理办法第一条 为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作 用，建立一套公开、公平、公正、合理的薪酬体系，根据公 司现状，特制定本规定。第二条薪酬组成基本工资+岗位津贴+考勤加扣款+绩效工资+管理津贴+ 奖金+其它（一）基本工资：执行西安最低工资标准1280o（二）岗位工资：公司人力资源部依据本岗位在公司经 营过程中的重要性而确定的工资标准。（三）考勤加扣款：全勤设有全勤奖，依据考勤打卡记 录及未打卡证明或请假条、外派单等统计的迟到、早退、请 假、旷工等考勤扣款。（四）管理津贴：公司人力资源部根据本岗位在公司经 营过程中的管理幅度和管理职能的重要性而确定的工资标 准，一般为所管

2、理团队业绩的1% （仅公司管理岗位享受管理 津）。（五）绩效工资：依据公司考核管理制度而产生的考核 工资。业务部门及旗舰店核心岗位成员，获得根据公司制定 的在售所有商品的单件提成和个人1%的提成，（六）奖金：季度奖，采用按月累计，季度结算奖金的方式。参照薪资项目表。还包括员工对公司有突出贡献的情 况，领导提名和明确额度的奖金项目；或根据公司奖惩管理 办法兑现的奖金。（七）罚款：员工严重违反公司纪律，领导提名和明确 额度的处罚项目；或根据公司奖惩管理办法兑现的罚款。（十四）其它：产生借款需要还款的项目或其它与个人 工资有关的项目。第三条薪酬项目及分类公司所有岗位分为六个层级，具体岗位与职级对应见

3、下 表：根据实际需要，各岗位编制设置如下:岗位所属部门人数（人）考勤要求店长旗舰店19 : 00-18 : 00导购2销售内勤1库管1收银员1ffi%总监业务部1早夕会召开业务主管3业务代表6旗舰店销售人员薪资构成业务部薪资项目月度绩效福利保障职位基*二个人业务团籍留（含季度奖年终奖五险一金业务总 监40001. 0%+单件 提成1.0%满12个月办理业务主 管30001.0%+单件 提成1.0%满12个月办理业务代 表25001. 0粉单件 提成满12个月办理1、试用期均为1个月。试用期内薪资项目为【基本工资+月度绩效】；2、试用期满后，由公司总经理室成员进行考评，考评通过即可享受相应岗位全

4、部待遇：3、每天必须按时参加早、夕会，计划和汇报当日工作；4、实行季度考评制（卓越、优秀、良好、一般）。优秀以上：提高季度奖励；良好：维持；一般：降级。季度奖金：采用按月累计，季度结算方式进行，以个人为单位。0-6万元（不含）：奖金系数2相6-10万元（不含）：奖金系数2. 5%； 10-20万元（不含）：奖金系数3%； 20-30万 元（不含）:奖金系数3. 5%； 3（）-40万元（不含）：奖金系数4%； 40-50万元（不含）：奖金系数4.5%； 50万元以上: 奖金系数5%；旗舰店员工薪资项目月度绩效福利保障职位基本 工资岗位津贴全勤奖个人业绩门店总业绩半年奖年终奖五险金店长20003

5、001001.0%满12个月办理内勤1700200100满12个月办理导购16002001001.0%满12个月办理收银1500100100满12个月办理库管1280100100满12个月办理1、试用期均为3个月，试用期内薪资项目为【基本工资】：2、店内销售业绩指：针对进店散客销售业绩，不含业务团队带顾客进店销售业绩；3、每天上下班必须进行指纹打卡；4、实行半年考评制（卓越、优秀、良好、一般）。优秀以上：提高半年奖励；良好：维持；一般：调整 岗位。第四条薪酬调整一、薪酬调整分为整体调整和个别调整。二、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等 宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展

6、战略 变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调 整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。三、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整 与不定期调整。一、薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考 核结果对员工岗位工资进行的调整。二、薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动 等原因对员工薪酬进行的调整。三、各岗位员工薪酬调整由公司总经理办公室审批，审 批通过的调整方案由人力资源部执行。第五条薪酬的支付一、执行月薪制；二、薪酬支付时间：当月工资为次月15日支付。遇到 节假口提前至休息日的前一个工作口发放。第六条薪酬保密人力资源部、财务部及所有经手工资信息的员工及管理 人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬 信息对外透漏。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪 酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工 作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面 或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储, 密码不得告知无关人员。员工需查核本人工资情况时，必须 由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相 关规定的一律视为严重违反