民营企业治理问题

1、民营企业治理问题公司治理又名公司管治、企业管治和企业管理，是一套程序、惯例、政策、法律及机构， 影响着如何带领、 管理及控制公司。 公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。其它利益相关人士包括僱员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。公司治理是一个多面的主题。公司治理中一个十分重要的部分是面对责任、受讬责任、对股东和其他人的资料披露，审计及控制机制。 这样公司治理负责人应该依从各方面的手则。 另一个重要的焦点就是经济效率，包括公司内部 （譬如最佳的实践指南）和公司外部（譬如全国制度体系）。在这个

2、“经济观点”，公司治理制度应该为优选结果以及查出和防止欺骗而设计。一些争辩认为企业应该不仅为股东的利益而有所行动，更要为所有有关人士而行动。公司治理一词意味许多东西。它也许描述：公司指挥和控制的过程；鼓励遵照公司手则（严如公司治理指南内所定的）；根据活跃拥有投资技术（和在公司治理资金）；在经济方面它意味学习许多出现在分离拥有权和控制上的问题。在最宽广的层面，公司治理包含了规则、关系、制度和程序，都在这个框架之内由信讬当局在公司中行使和控制。恰当的规则包括了当地可适用的法律和公司的内部规则。而关系包括了所有相关人士之间的关系，最重要是那些拥有者、经理、董事会董事、管理当局、僱员和整个社区。制度和

3、程序则要应付一些事态譬如当局、工作指标、保证机制、报告要求和责任的代表团。人们现在对现代公司如何实践公司治理感到蛮有兴趣，而民营企业最作为我国的重要经济发展力量，其治理问题也受到了普遍关注。民营经济在公司治理中存在很多问题：第一，家族化管理，中国传统思想，就是子成父业，尤其是南方地区的民营企业。现在全世界没有一个家族企业有200 多年，最多 100 多年，所以才有富不过三的说法。第二，风险机制的缺失，做决策、风险控制能力少，一般个人企业家一个人说了算。第三，中国有一批企业家，挣钱主要靠资源挣钱、关系挣钱，跟权贵勾结比较容易的赚到钱，而且比较多，所以很多人觉得这是一个捷径。 但是这样的企业一般都

4、很难做大做持久。第四，缺乏远大目标，现在很多企业都喜欢倒卖，不好就卖掉。这样发展起来的中国企业在世界上就永远没有地位。创立一个企业要有远大的志向，即使第一代做不成，第二代也可以接着做。第五，缺乏社会责任感，只把股东盈利放在第一位，现在看，企业应朝着社会型企业发展。现在社会上对民营企业有很多偏见，民营企业家整体形象也不佳， 主要是因为存在一些中小民营企业家，像山西内蒙这些煤矿企业搞定县长，搞定乡长，搞一个小黑洞，把煤装走了，国土资源部看不出来的。民营经济的发展是因为改革开放提供的平台，所以要尽可能的回报社会。衡量一个企业家是不是真正的成功，不仅看他追求多少财富， 还要看他支配财富。针对民营企业的

5、治理，应该首先从根本上对公司管理层的思想入手，进而改变公司的管理模式及经营思路，从而创建一个符合现代国际化要求的中国企业。第一建立商德，第二建设职业经理人团队，公司治理，最好的公司治理模式是有大股东加上一支优秀的职业经理人团队。没有大股东的公司基本都是短期行为。第三就是要有风险机制， 做的大的民营企业确实要把风险放在第一位，发展第二位。投资与成本控制机制都要完善，两者互相制约就构成了权利制约，风险就建立起来了。第四不偷税，不行贿，这是公司治理重要的原则。第五建立内部的监审机制，把内部监管健全，堵塞漏洞，不给员工犯错的机会，比事后惩处好的多。建议组织学生在假期投入到各自家乡的中小型企业当中进行实习调研，掌