版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、营销干部培训考核任职资格管理规定一、目的建立规范化、制度化,具有町操作性的营销丁部培训考核资 格管理制度,以培养十部、淘汰不合格者,并持续不断地牵引营销干 部进步,提高市场队伍的职业化程度。二、范围资格认证的对彖为从营销工程师到资深营销专家(相对应的 营销管理职位)的所有一线营销干部,培训考核资格认证所涵盖的技 能范围为:营销、技术、业务、管理。三、原则1. 任何人町以申请比现资格等级高一级的资格培训、考核、认证。2. 申请人通过自学、培训、知识考试、技能考核、行为认证获得任 职资格。3. 任职资格是职位聘用的必要条件。四、培训考核资格管理通道概述任职资格认证通道与培训考核方式资格获得1. 营
2、销丁部职业发展通道资深营销专家(产品、客户)(六级)(产胡、系统、代表处)总监 (六级)t1高级营销专家(产品、客户)(办事处)主任、行政助理(五级)(五级)1主任高级(客户、项冃)经理(办事处、代表处)副主任(四级)(四级)T高级(客户、项目)经理&项销售部经理系统部经理(三级)1(客户、项口)经理 (二级)销售匸程师(一级)3、营销T部任职资格标准等级3.1营销专业任职资格标准等级营销 资格等级资格描述营销综合技能技术知识营销知识职称一级工程师S1T1B1二级客戸经理S2T2AB2项日经理S2T2BB1二级髙级客户经理S3T2AB3高级项口经理S3T3BB2四级主任高级客户经理S4T3AB
3、4主任高级项目经理S3T4B3五级高级营销专家客户S5T3AB5产品S4T5B3六级资深背销专家客户S6T3AB5产品S5T5B4营销综合技能:S1-S6技术知识:TlT5营销知识:BlB53.2营销管理任职资格标准等级杵销管理 资格等级资格描述职位三级专项销售部经理 系统部经理四级办爭处副主任五级行政助理 办事处主任六级代表处代表 系统部总监 产品部总监4、任职资格认证时限h级艸级三级级级nts:.trww20营销资格级级级级级级级级三三四四四五五五AM管理CCBAACCC33333444MMMMMMMM8m I 11 从认 id 主任ff A Wj ffi1 4m I fl (min)4m
4、 认 iff18m(min)34mmln)m.客户)G*产础黨统謝总监八级-t W(month)不(职口达 少吋何开始1.在职员工必须参加本岗位所在级别的任职资格认证,首次认证不合格降薪一级,至认证合格时恢复。两次认证不合格降级,并相应降 薪,同时参加低一级別的认证,直至合格,否则下岗。2. 员工在达到本级任职资格并在本级岗位工作满规定时间后,町申 请上一级资格的对应培训、考试、认证,若两次认证不通过则第三次 以后的认证需付费。3. 员工参加产品技术考试或营销知识考试合格后,可获得相应级别 的产品技术合格证书或营销知识合格证书,一年内有效。员工必须在获得有效的相应级別的产品技术合格证书及营销知
5、识合格证卩后,方 口J参加相应级别的营销(管理)技能资格培训。4. 员工每年可参加五个工作F1的免费培训,超过时间的培训需个人 付费。5. 员工必须在营销管理技能资格培训考核合格后,方可参加下一步 的实习基地实习。6. 员工必须在实习基地技能考核合格后,方可到各办事处或业务部 门进行岗位实习。7. 员工在岗位实习3个月后,认为口己可达到中请级任职资格时,可 随时申请资格认证。六、培训、培训、实习、考核名称营销、技术(管理)知识背销综合技能培训管理综介技能培训营悄综介实习管理实习背销(管理)行为认证实习及考核管理培训实习方式自学,辅导答疑,部分授课封闭培训实习慕地现场参与运作和实际丁作实习工作考
6、核方式每季组织易试培训考核技能考核行为认证培训考核责任部门营销F部培训中心、 培训二营营销F部培训中心、 培训二营实习基地 营销-部培训中心市场干部部营销部培训中心七、营销专业任职资格的管理1. 资格的获得由市场部部和营销丁部培训中心组织,对中请人的培训记录、技能考核、行为认证结果等材料进行综合评审,合格后授了屮请人相应的等级任职资格,更新申请人的人事档案记录。2. 资格的晋升申请申请人在工作满规定等级的工作时限数或该等级任职资格有效期满,均町申请更高等级的任职资格,申请参加相关的 培训和考核认证。通过后,获得任职资格的晋升。3. 资格的有效性烽各等级的任职资格有效期分别为其等级数的年数,例如二级资格的有效期为二年,六级的有效期为六年。烟 在任职资格到期前四个月时,可以提出对该等级任职资格 的复审申请。复审培训、考核、认证通过后,延长资格有效期同 首次获得。在任职资格到期前四个月,可申请更高等级的任职资格申 请,经培训、考核、认证后,不能晋升的,该综合成绩可做为本 等级资格复审的依据。4. 资格的降级任职资格有效期满六个月,资格复审未通过,则取消 该等级任职资格。降为下一级任职资格,同时更新该员工的人事 档案,执行相应的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 医用材料产品生产工班组管理强化考核试卷含答案
- 花艺环境设计师岗前复试考核试卷含答案
- 煤矿“三违”举要
- 数控冲床操作工岗前责任心考核试卷含答案
- 起重机械装配调试工安全知识竞赛知识考核试卷含答案
- 套筒窑石灰煅烧工岗中操作能力考核试卷含答案
- 磁法勘探工岗前跨领域知识考核试卷含答案
- 玻璃栏杆安装作业指导书
- 物流无人机航线规划与安全性评估分析方案
- 物业社区文化活动特色评估方案
- 2026年国庆节高中主题班会课件
- 2026重庆三峡融资担保集团股份有限公司社会招聘16人笔试参考题库及答案详解
- 2026年(新版)消防设施操作员(初级)考试题库(含答案)
- 《短歌行》教学课件
- 深度解析(2026)《DLT 285-2012矿物绝缘油腐蚀性硫检测法 裹绝缘纸铜扁线法》
- 弱电集成项目部奖惩制度
- 【答案】《智能采矿》(河南理工大学)章节作业慕课答案
- 元气森林市场行业分析报告
- 西餐烹调基础-课件全套 重大版 项目1-7 西餐烹调基础知识 -西式快餐制作
- 标准制定立项汇报
- 2025年秋招:平安银行笔试真题及答案
评论
0/150
提交评论