新产品开发可行性分析报告1

1、1 / 9 制度名 实施成本操纵的报告 电子文件编码 GLWA083GLWA083 页码 4 4- -1 1 2 / 9 关于实施生产经营全过程成本操纵的报告关于实施生产经营全过程成本操纵的报告 XX盐务局： 近几年，由于物价上涨和刚性支出的增加，靠企业自我消化的增支因素越来 越多，负担日益沉重，盐场效益也呈现连年下滑的态势。面对这种情况，我们采 取了在目标成本确定后实施生产经营全过程成本操纵的对策， 推动双增双节的深 入开展，仅在XXXX年即取得直接经济效益XXXX万现将我们的做法报告如下： （一） 实行目标成本分解，加强成本的事前操纵 11盐场为了在年初就做好目标成本的事前操纵，通过本量利

2、分析，按已确定 的目标成本值XXXX万元制定出全年的成本操纵打算，并按成本操纵打算的指标 要求制订出先进、合理、切实可行的各种产品在生产过程中所要支付的原材料、 燃料、动力等消耗定额和可变性费用支出的标准。 2.2. 依照差不多确定的定额消耗指标，把可实现的目标成本按车间、部门分解 成分指标下达到各个车间。 3.3. 各车间、部门按照场部下达的指标，依照各单位的实际情况进行指标的第 二次分解，将分指标分解到本车间、本部门的工段、班组、机台和个人。 如此就将目标成本指标操纵工作具体化， 即：场部操纵大指标，车间操纵分 指标，工段、机台、个人操纵小指标，人人都有操纵指标，每个指标都被人所监 控，形

3、成一个“横到边，纵到底”的指标层层分解，层层落实，层层操纵，层层 考核的有机整体。 （二） 加强目标成本的事中操纵 在实际工作中我们还运用一些简单易行的科学治理方法，对生产经营进行全 过程的成本操纵。 1.1. 对供应过程的操纵3 / 9 签发人 责任人签名 制度名 实施成本操纵的报告 电子文件编码 GLWA083GLWA083 页码 4 4- -2 2 在保证生产正常的前提下，加强材料采购、材料保管、材料发放的操纵。操纵的 方法：按“ABCABC 治理法”进行物资治理；按“三比采购”的原则进行材料采 购，努力做到降低材料采购成本；实行限额领料制度，加强材料发放的操纵。 2.2. 加强生产过程

4、的操纵 修订不合理的定额。在生产过程中，要紧是加强定额治理，我场原来执行 的费用操纵定额是在XXXX年企业整顿时制订的。近几年，由于客观情况有较大 的变化，原来的定额已远远适应不了现代化治理的要求。 因此，在实际执行过程 中，我场相继修订了盐场财务治理制度、盐场费用开支实施、目标成 本治理手册等，对物资消耗定额、劳动定额、设备完好率、工时修理定额、可 变性费用定额都作了合理的调整。 同时，还结合经营承包责任制制定出严密的治 理制度，以保证各项定额的执行。 加强能源治理，降低能源消耗。在能源消耗方面，我们要紧做了： a.a.堵塞 距、冒、滴、漏现象，实行耗油单位核算、单车核算、单机考核、单机奖励

5、的方 法；b.b.大量更新节能设备，加强节能治理。一年来，与本行业消耗定额比，共节 约汽油 9191 吨，柴油 689689 吨，电 681681 万度，煤 30183018 吨。 加强工具用具治理，实行工具用具费用包干使用方法。由于盐区的覆盖面 大，过去盐工干完活，对铁铣、机大耙、混耙等工具随地丢放，无人收管，造成 白费。为了堵塞漏洞，我们制定了工具用具包干使用方法，提高了宽敞职工 的责任心，使工具用具费用比往年大幅度降低，一年节约价值达 7.87.8 万元。 实行“两费分离承包”方法，努力降低海盐生产车间成本。所谓“两费分 离承包”，确实是将车间的全部生产费用分解为固定费用、 变动费用，对固定费 用、变动费用分不计算，分不考核，分离承包。 为了刺激海盐车间多产海盐，在年/ “产品产量、生产费用双向监控”的同 时，又实行生产费