浅谈加强路面工程施工中的成本控制

1、浅谈加强路面工程施工中的成本控制张海涛 路桥华南工程有限公司呼包一标项目部摘要： 路面工程施工阶段的成本控制是项目部能否有效进行项目成本控制的关键。但目前在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了路面施工阶段成本控制的方法，有效节约项目成本的开支，为企业创造了更好的利润。关键词： 控制；路面工程；成本管理；措施把路面工程施工中控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。1 成本管理的相关要点路面工程项目主要有沥青路面、水泥稳定碎石底基层、基层及级配碎石垫层等。本项目成本控制

2、的要点有以下几个方面:原材料、成品料、沥青混凝土的用油量、基层水泥用量、机械设备人工费用、施工质量、施工阶段的索赔工作。1.1 原材料的成本控制材料成本在整个项目成本中所占的比重约60%70%，是整个项目成本控制的关键。1） 降低采购成本：对项目的主要材料实行多家采购前比较，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率。对材料采购时的运费进行控制，要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内，在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。 2）严把进货关：严格控制入场原材料的质量，如在沥青混凝土拌和过程中，石料、矿粉质量不合格，必然导致沥青混合料用油

3、量增加。3）对原材料进场时认真计量签收：尤其在雨天进石料时，必须测定含水量，及时扣除水分成分的重量。4）原材料现场堆放合理：尽可能减少二次搬运，减少损耗。5） 工程所用材料要注意完善材料日常管理工作，应分部位、分项目详细列出用量计划，作为采购的依据。在与材料供应商订合同时，应对其产品质量、价格、服务、验收方法、交货时间、规格材料配合比等有明确的规定。6） 坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。7） 改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。1.2 成品料的控制1）在原材料规格型号符

4、合要求的情况下，避免由于拌合机械的故障或人为因素造成在生产过程中产生过多废料，拌和机与相应配套设备要按照制定的维护方案及时保养与维护，拌合站所有生产人员要定时进行相关专业的业务培训及考核。2）加强细集料的防护措施，避免由于粉料过湿、过粘、过脏而造成拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象。3）由专人对生产出的沥青混合料每车进行记录并测量沥青混合料温度，保证拌和出的成品料均匀一致，无花白料，无松散料、无粗细分离料，避免导致严重离析、结团结块现象。对于稳定碎石混合料拌和中含水量，应根据材料的干湿程度不同，结合当天不同时间段的气候、气温、风力等因素选择最佳含水量。4）加大试验检测频率，对于沥青混合料应

5、检测当天成品料的油石比及混合料的级配、稳定度、流值等，做到省油保质。对于水泥稳定底基层（基层）应严格控制水泥用量，在满足强度的情况下尽可能降低水泥用量。1.3 沥青混凝土的用油量沥青混合料用油量主要取决于沥青混合料组成设计。做好沥青混合料组成设计应注意以下几点：1）严格控制沥青面层原材料的各项指标达标。如集料的粘附性达不到要求将会直接影响路面稳定性及抗车辙能力；针片状材料不符合要求则压碎后比表面积增大造成断面没有沥青裹覆，会导致路面因水损坏原因破损较严重；小于0.075 mm颗粒含量的多少，将直接影响到沥青用量。2）0.30.6 mm范围内不得出驼峰，宜适当减少公称粒径附近的粗集料用量和0.6

6、 mm细集料用量，使中粒径集料较多形成S型曲线,以确保高温稳定性及低温抗裂性。3）控制好沥青混合的粉胶比，粉胶比一般控制在0.81.2之间。4）控制好0.075 mm、2.36 mm、4.75 mm这三个筛孔通过率在级配中值附近。5）沥青配合比一般采用13组设计级配曲线，一般为中线、上线、下线分别进行组成设计。6）选择一种保质保量又经济的组成设计以指导路面施工。1.4 水稳底基层（基层）水泥用量做好水泥稳定碎石组成设计应注意以下几点：1）选择合理的合成级配曲线。2）制作好无侧限抗压试件。3）做好无侧限抗压强度试件的养护。4）在满足强度的前提下选用最低的水泥用量。1.5 人工及机械设备费控制一个

7、公路建设项目的投标价中，路面工程人工、机费用都是由预算数量得出来的，所以人工、机械设备费控制就应该是数量控制和价格控制两个方面以预算数量的预算价格为控制标准与实际消耗的数量和实际发生的价格相比，就是成本差。我们对公路施工项目成本控制的目的就是成本差出现盈余。1） 人工费控制包括实际使用人工工日数的控制和工日单价的控制。投标时的工日单价是套用上级造价部门颁布的各地区人工费标准而该标准实际上是很低的，根本就包不住。由于这个问题本身政策性较强，尚未完全走向市场，所以人工费控制的重点是工日的使用尽所能地完成或超额完成，即优化人员组合，安排人员时尽可能精减，建立奖罚机制，对完成和超额完成定额者奖励，对完

8、不成定额者视其原因进行处罚，争取在用工数量上有所节约。2） 路面施工机械设备是项目高效率完成施工生产任务和保证施工质量的基础，是项目生存和发展的支柱，它体现了一个施工项目的实力，因此管好用好机械设备的意义十分重大。路面工程施工机械在使用上有两种情况：一种是自己没有的机械向社会租赁使用，一种是自有机械设备的使用管理。租赁机械根据结算方式分以下几种：按台班费结算；按实际完成工程量以台班产量定额折算成台班数计算；按完成单项工程数量以工程量结算。这其中按台班费结算的租赁机械，必须高度重视现场的调度使用，最大限度地发挥机械的使用效率，否则很容易造成机械台班数的亏损；另外租赁机械的台班单价与投标中的台班单

9、价比较，即反映价差的节超。按产量折台班数结算和按产量以工程量单价结算的方式，关键在于预算中的台班单价及工程量单价能不能包得住，如包不住则成本亏损。自有机械的管理主要是保持较高的完好率，在使用时成本控制主要体现在现场的调度和使用应精心安排，合理调度，减少空驶，避免大机小用，使在用机械充分发挥其自有功率和效能，提高使用效率和工作效率，千方百计完成定额，如果达不到定额，台班数就会亏损。机械台班数超或不超主要在于使用机械的人，当然机驾人员素质与配合施工及机械状况、合理调度使用和机械设备的管理等等也十分重要。机械单机核算，其中实作台班数与预算台班数相比即为台班数量的节超，因此控制成本必须是使用机械的人关

10、心成本。因此机械设备成本的有效管理建立健全机械设备管理规章制度，使机械成本与操作人员利益分配相挂钩，最大限度降低损耗。完善机械设备台帐，加强用油管理，杜绝跑、冒、滴、漏及人为的漏洞。在施工过程中，尽量将工作段连成片，便于流水作业施工，避免由于单段施工而造成工序间的非正常调配，所导致的调运费的增加。在工程量大的情况下，采取工程量承包制。1.6 施工质量控制“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证施工质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识

11、里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失1） 在施工过程中，要严把质量关，确实保证施工过程按照各类审批通过的施工组织设计方案去执行。2） 项目部要制定各类确实可行的规章制度、奖罚办法，来有效保证及管理项目部各部门人员、分包作业队在施工过程中对施工质量控制落实到实处。3） 项目施工质检人员要把自检工作认真的贯彻到施工的整个过程中，项目部还应组织相关部门定期对工程项目进行

12、质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。1.7 施工阶段的索赔工作施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使项目在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一，常见的索赔内容有：1） 不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔。2） 由于业主和设计单位工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔。3） 业主和监理工程师发布加快施工进度的相关指令，要求承包人投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程

13、成本的增加。4） 业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔，如本项目由于业主提供的普通沥青及改性沥青存在质量批次不合格和在大干期间供应不及时情况。5） 由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔。6） 其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。项目部全体人员一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要对工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。 2 结语路面工程施工中成本管理是一项全面、深入、细致的工作，不但需要项目管理层的重视和支持,而且需要广大员工的积极配合、协调，需要建立健全各项规章制度，并保证这些制度的贯彻执行。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件，希望项目把成本控制作为项目的核心任务，这样才能实现公司良好的经济效益和可持续发展。参考文献1 张睿,刘识博.建